真正的強(qiáng)者，都是摁下情緒向上爬
真正的強(qiáng)者，都是摁下情緒向上爬 導(dǎo)語(yǔ)：情緒是弱者的牢籠，強(qiáng)者的階梯 耶魯大學(xué)曾對(duì)數(shù)百位成功企業(yè)家、頂尖科學(xué)家和行業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行了一項(xiàng)長(zhǎng)期追蹤研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“情緒管理”被他們一致列為成功最關(guān)鍵的因素之一。 這不..
優(yōu)秀必備：悶聲做個(gè)狠人
優(yōu)秀必備：悶聲做個(gè)狠人 我見過太多職場(chǎng)人急于表現(xiàn)、爭(zhēng)搶風(fēng)頭，卻往往在關(guān)鍵時(shí)刻敗下陣來(lái)。 今天，我想和大家聊聊一個(gè)反常識(shí)的職場(chǎng)哲學(xué)——悶聲做個(gè)狠人。這不是說(shuō)要你裝傻充愣，而是要用靜默的力量積蓄勢(shì)能，用蟄伏的智慧..
為什么看起來(lái)很閑的領(lǐng)導(dǎo)，反而很有本事？..
為什么看起來(lái)很閑的領(lǐng)導(dǎo)，反而很有本事？ 導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不靠瞎忙活來(lái)證明自己。 越忙的領(lǐng)導(dǎo)，越?jīng)]本事！ 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)者，往往顯得“很閑”，但團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。 他們的“不忙、不爭(zhēng)、不顯.....
領(lǐng)導(dǎo)最煩的一種下屬，工作再努力，也不會(huì)提拔..
在職場(chǎng)中，努力工作無(wú)疑是獲得認(rèn)可與晉升的基礎(chǔ)，但有些行為即便工作再努力，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)心生反感，從而錯(cuò)失提拔機(jī)會(huì)，越級(jí)匯報(bào)便是其中典型。 曾經(jīng)有一位名校畢業(yè)生入職了一家頗具規(guī)模的廣告公司，他自恃能力出眾，總覺得直屬領(lǐng)導(dǎo)思想保守、埋沒了自己..
高段位的人，玩的都是陽(yáng)謀
在職場(chǎng)摸爬滾打久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)： 普通領(lǐng)導(dǎo)愛搞辦公室政治，靠小手段管人； 但真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，壓根不屑搞這些見不得光的把戲，而是把陽(yáng)謀玩得明明白白。 高段位的人，不搞陰謀詭計(jì)，而是把控局勢(shì)，直接把計(jì)謀亮在面前，讓人明知有坑還是義無(wú)反顧地..
工作能力強(qiáng)的人，都擅長(zhǎng)用思維模型“開掛”..
作為一名中高層管理教練，我常常看到這樣的場(chǎng)景：許多管理者忙得不可開交，像個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，可真正重要的事情卻沒做幾件，讓人不禁扼腕嘆息。 然而，也有那么一群人，他們仿佛自帶“超能力”，總能高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)..
適合做管理的人，有三項(xiàng)重要能力
上周，我差點(diǎn)被團(tuán)隊(duì)逼瘋。 一個(gè)項(xiàng)目卡在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度落后，團(tuán)隊(duì)里有人抱怨資源不夠，有人甩鍋說(shuō)需求不清晰，還有人直接擺爛：“反正搞不定，隨便吧。” 我強(qiáng)壓著火氣開完會(huì)，回到工位，腦子里只剩一個(gè)念頭—&..
毛選，不怒自威的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)共性..
毛選，不怒自威的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)共性 導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不需要刻意立威，自然讓人心服口服。 有些領(lǐng)導(dǎo)，從不發(fā)火，團(tuán)隊(duì)卻令行禁止；有些領(lǐng)導(dǎo)，天天拍桌子，下屬反而陽(yáng)奉陰違。 這其中的差距，不在權(quán)力大小，而在領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。 《毛選》中藏著..
走上管理崗，怎么從“忙到骨折”變成“閑到開花”..
作為一名管理教練，我這些年沒少在企業(yè)里打轉(zhuǎn)，見過太多剛走上管理崗的人，那叫一個(gè)手忙腳亂。 有次去一家企業(yè)做輔導(dǎo)，一位新上任的部門經(jīng)理跟我吐槽，說(shuō)他每天從早到晚忙得腳不沾地，事情像潮水一樣涌來(lái)，根本處理不完，感覺自己都快“骨..
心理學(xué)上說(shuō)：搞好人際關(guān)系最好的方法，不是請(qǐng)客吃飯，而是堅(jiān)..
心理學(xué)上說(shuō)：搞好人際關(guān)系最好的方法，不是請(qǐng)客吃飯，而是堅(jiān)持“莫索爾法則” 導(dǎo)語(yǔ)：酒肉朋友朝朝有，急難之時(shí)無(wú)一人。 有沒有發(fā)現(xiàn)，飯局上的交情總是不堪一擊。 你微信里有幾百個(gè)"好友"，逢年過..
這才叫管理到位，你那只是瞎忙活！..
這才叫管理到位，你那只是瞎忙活！ 你是不是總在抱怨團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差，員工不努力，自己卻累得半死？ 每天從早到晚忙得腳不沾地，開會(huì)、協(xié)調(diào)、處理瑣事，像個(gè)救火隊(duì)員一樣四處奔波？ 可結(jié)果呢？團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完不成，下屬士氣低落，晉升機(jī)會(huì)也輪不到自己。..
心力，比能力更重要
這些年，我見過太多聰明人倒下。 這些人學(xué)歷高、思維快、口才好、反應(yīng)靈，剛進(jìn)公司時(shí)意氣風(fēng)發(fā)。但幾年過去，這些人卻逐漸淡出核心圈層，甚至被現(xiàn)實(shí)傷得體無(wú)完膚。 為什么？不是他們不努力，也不是他們沒機(jī)會(huì)，而是他們沒有了心力。 職場(chǎng)就像一場(chǎng)..
99%的團(tuán)隊(duì)問題，都出在第一步！..
你有沒有發(fā)現(xiàn)？ 99%的團(tuán)隊(duì)問題，都出在第一步，也就是選人上。 在某科技公司的會(huì)議室里，我目睹過一場(chǎng)慘烈的團(tuán)隊(duì)解散： 耗時(shí)半年的項(xiàng)目迭代失敗，核心原因竟是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擅長(zhǎng)技術(shù)攻堅(jiān)，卻被強(qiáng)行推上管理崗。 這讓我想起管理學(xué)中的彼得原理..
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