走上管理崗，死磕這3個技能
在職場上，管理崗就像是一座獨木橋，擠上去的人風光無限，掉下來的人卻可能摔得粉身碎骨。 而要想在這座獨木橋上站穩腳跟，你得有真功夫，得死磕那么幾個技能。 今天，咱們就來聊聊，走上管理崗，你得死磕的哪三個技能，而且還得是那種不死磕就不行..
牛人埃隆·馬斯克的三個秘密
埃隆·馬斯克，一個曾經的硅谷極客，憑借一己之力，不僅重振了美國汽車制造業，還扭轉了美國在太空領域創新力下滑的趨勢。 最近，頻頻在美國政界拋頭露面，表現驚人的智慧。說實話，我是他的忠實粉絲。 他從17歲毅然決然地從南非飛..
帶團隊：想都是問題，做才有答案，干要出價值！..
帶團隊：想都是問題，做才有答案，干要出價值！ 在實際工作中，我發現不少中層領導們都愛掉“坑”： 整天腦袋里想法千千萬，可一到動手時就慫了，可結果呢？團隊問題堆成山，進度慢得像烏龜！ 講真的，我也曾經迷茫過，..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！ 有人的地方，就有江湖，就有爭吵。 特別是當你坐上管理崗，沖突更是日益增多，員工間的掐架、部門間的扯皮、你和下屬間的別扭……這些都是管理的&ld..
讀《毛選》：我整理了100條的干貨（終生受益）..
01 1. 誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。 2. 革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質彬彬，那樣溫良恭儉讓。 3. 不顧主客觀條件，犯著革命的急性病，不愿意艱苦地..
盤點我的2024：送你一份新年清單！..
盤點我的2024：送你一份新年清單！ 歲月如梭，轉瞬之間，到了2024年的最后一天。回望這一年，我的心中充滿了感慨與感激。 這一年，我的足跡遍布大江南北，在全國各地做了127天的商業演講，給各大中小企業管理者分享管理干貨，并做真刀實..
2025，請釋放你的強者氣息
2025年來了，你是否已經準備好，以全新的姿態，強者的人設，去擁抱這個充滿無限可能的新時代？ 今天，就讓我們一起探討，如何在2025年，釋放你的強者氣息！ 01、穩定內核：你內核穩了，別人就慌了 內核是什么？內核就是你的內心世界、..
管理者，一定要閑！
不知道你有沒有發現，在公司里，那些真正厲害的管理者，往往都沒那么“忙”。 他們不會像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，也不會被各種瑣事纏身，反而總是能游刃有余地處理各種問題。 相反，那些整天忙得團團轉的管理者，卻往往帶不..
中層領導不要沉溺于做具體的工作
中層領導不要沉溺于做具體的工作 在企業的管理層，我們常常見到這樣一類領導： 他們每天忙得不可開交，從早到晚處理各種具體事務，仿佛整個團隊的運轉都離不開他的親自參與。 然而，這種看似敬業的背后，實則是極度不負責。 為什么這樣說呢？..
溝通能力強的領導，說話順序是這樣的..
不會說話的人，你讓他描述一件事情，他說了很久你都沒聽明白他在說啥； 會說話的人，三言兩語就能把復雜的事情說明白，讓人豁然開朗、心服口服。 溝通，是一項很重要的能力，對于領導者來說更是如此。 溝通是領導力的核心，而說話的順序與方..
領導為什么喜歡打聽員工的背景？
一些領導在跟員工聊天時，不經意間就會問起員工的家庭、過去、興趣愛好，仿佛對他們的背景充滿了好奇。 但別天真地以為這只是領導閑來無事的八卦，其實，這背后藏著他們深不可測的“算計”。 我混跡職場多年，見過形形色色..
為什么感覺中層領導從來不干活？
在網上，我們總是會看到各種對領導的抱怨。 “愛搶功，不干活只盯人，誰出成果就攬誰的功勞。” “就只會安排任務，也沒見他做過什么。” “整天也不干活，工資卻比我們高多了..
管理者最大的本領：識人
管理者如同戰場上的指揮官，他們或許不必親自沖鋒陷陣，但必須具備一雙慧眼，識破迷霧，看穿人心。 因為在這個戰場上，最可怕的敵人往往不是外部的競爭，而是內部的背叛與無知。 管理者可以沒有超凡的才能，也可以缺乏豐富的資源，但唯獨不能缺..
