領導為什么喜歡打聽員工的背景？

    時間：2024-12-30

 一些領導在跟員工聊天時，不經意間就會問起員工的家庭、過去、興趣愛好，仿佛對他們的背景充滿了好奇。

但別天真地以為這只是領導閑來無事的八卦，其實，這背后藏著他們深不可測的“算計”。

我混跡職場多年，見過形形色色的領導，也親自體驗過被“打聽背景”的滋味。

剛開始，我跟你的想法一樣，覺得領導這么做有點侵犯隱私，甚至心里還有點不舒服。但隨著時間的推移，我逐漸明白了領導的良苦用心。

打聽員工背景，他們真正目的在于以下幾點：

 

一、全面評估，優化職業安排

人在職場，很多時候都得戴著面具。

而打聽員工背景，就是他們揭開面具的一種方式。

這么做，領導們能夠拼湊出一個相對完整的員工畫像，能快速摸透幾個關鍵點：

◆ 父母身體怎么樣；
◆ 他現在心里最惦記啥，是事業上升還是家庭和睦；
◆ 工作時，他是全力以赴還是心有旁騖；
◆ 他會不會突然撂挑子走人。

掌握了這些，領導就能對癥下藥，給員工安排最合適的活兒。

比如說，要是知道員工最近結婚，或者家里新增新成員，領導就會體貼地調整工作安排，盡量別讓人家在私人時間被工作打擾。

再比如，發現員工每天通勤得來回得折騰3個小時，那工作穩定性可就得打個問號了。如果可以的話，盡量不安排他加班，這樣既能留住人才，又顯得公司人性化。

 

二、精準激勵，激發員工潛能

通過了解員工的家庭背景、成長經歷等信息，領導就能更加準確地把握員工的心理需求。

比如，一個家境貧寒、急需改善生活條件的員工，可能更加看重物質獎勵；

而一個追求個人成長和實現的員工，則可能更加看重精神層面的激勵。

了解了這些，領導就能制定出更加精準、更加有效的激勵方案。

以前，我手下有位員工，他平時工作勤勤懇懇，能力也相當不錯。

但我總是忙于日常事務，很少與他深入交流，更別提去了解他的家庭背景和成長經歷了。

盡管我給了他不錯的薪資待遇，但他似乎總是心事重重，工作上也漸漸失去了往日的激情。

當時，我并未察覺到這些變化背后的原因，只是簡單地認為他可能遇到了暫時的困難，需要時間去調整。

直到有一天，小王突然向我提出了離職申請。

我驚訝之余，試圖挽留他，但他卻堅定地告訴我，他需要一份能夠讓他看到更長遠發展的工作，而不僅僅是一份高薪但缺乏歸屬感和成長機會的職業。

那一刻，我才恍然大悟，原來我一直沒有真正了解過他內心的真實需求。

如果我能夠早點與他深入交流，或許就能更早地察覺到他對于精神層面激勵的渴望。

我也許可以為他提供更多的學習機會、成長平臺，甚至是在團隊中給予他更多的認可和尊重，讓他感受到自己在這個團隊中的價值和歸屬感。

作為領導，不僅要關注員工的工作表現，更要深入了解他們的內心世界。

 

 

三、排兵布陣，優化團隊配置

在職場上，團隊的力量是無窮的。一個優秀的團隊，能夠創造出1+1>2的奇跡。

而要想打造這樣一個團隊，領導就必須對每一位員工都了如指掌，根據他們的特點和優勢進行合理的配置。

打聽員工背景，就是領導進行團隊配置的重要依據。

通過了解員工的專業技能、工作經驗、性格特點等信息，領導就能為團隊中的每一個崗位找到最合適的人選。

要是領導發現員工平時不怎么愛說話，性格挺內向的，那領導肯定不會讓這個員工去主持公司年會，或者讓他天天跟客戶打交道。

領導要是知道員工性格特別開朗，跟人打交道不在話下，那他肯定會想，哎，這小伙子（或姑娘）適合去跟客戶打交道，維護關系。

領導把員工的性格都摸透了，給員工安排工作那就叫一個準！

這樣不僅咱們工作起來得心應手，效率往上漲，整個團隊也能更團結，更有戰斗力。

 

四、映射性格，影響職業軌跡

你的成長環境，往往在不經意間塑造了你的視野廣度、心胸寬度、野心程度等，這些可都是領導想要深入了解的方面。

通常情況下，那些來自普通家庭，尤其是經歷過經濟拮據的員工，往往因為生活的磨礪而擁有更強的野心，這是生活給予他們的現實驅動力。

當然啦，不乏有些來自優越家庭的員工，他們也同樣上進，追求自我超越。

但說到視野、心胸和審美能力，咱們得承認，長期經濟條件有限的家庭，在培養孩子這些方面確實可能會面臨更多挑戰。

這些員工長大后，盡管在專業技能上可能出類拔萃，但一旦涉及到需要更廣泛知識、更高情商或更獨特審美眼光的綜合任務時，他們往往會顯得力不從心。

這時候，作為領導，就得花更多心思去指導和培養。

所以說啊，家境這東西，雖然不能直接決定一個人的職業成就，但它確實像一面鏡子，映照出不同的性格底色，也在一定程度上影響著每個人的職業軌跡。

 

五、情感鏈接，增強歸屬感

打聽員工背景，就是領導與員工建立情感鏈接的一種方式。

就像我之前跟我的一個員工聊起他小時候在山里長大的故事，那感覺就像是打開了話匣子，我們倆的距離一下子就拉近了。

他告訴我他小時候怎么爬樹摘果子，怎么跟小伙伴們在河里摸魚，那份純真和快樂，我也感同身受。

從那以后，我感覺小張工作起來都更有干勁兒了，因為我知道了他的“根”在哪里，他也知道了我不只是個“高高在上”的指揮者。

一些領導還喜歡分享他們的過去，講述他們怎么從零開始，一步步摸爬滾打，最后帶領團隊完成大項目的經歷。

領導分享他們的故事，員工也讓領導了解他們的背景，這樣才能心往一處想，勁往一處使。

 

寫在最后：

領導打聽員工背景，并不是出于無聊的好奇心或八卦心理，而是基于團隊管理和企業發展的深思熟慮。

通過了解員工的背景信息，領導能夠更全面地了解員工的性格特質、職業潛力、需求和動機等關鍵信息，從而制定出更加科學合理的管理措施和激勵方案。