最近，有一個詞很火：“祛魅”
什么意思？
祛，去除，魅，吸引人的力量。
通俗來講，“祛魅”是指對于科學和知識的神秘性、神圣性、魅惑力的消解。
引申后，也可以指主體在文化態度上對于崇高、典范、儒雅、宏大敘事、元話語的能指疑慮或表征確認。
在最初，祛魅這個詞被韋伯用來形容宗教世俗化進程，后來逐漸被大家進行延伸使用。
放在職場和人生成長中，我認為，它更像一把刺破幻象的利刃。
祛魅，認識本質的開始
因為，在企業管理中，我見過太多管理者被困在虛假的表象里：
對著精心美化的PPT數據熱血沸騰，無論數據是否真實；
沉迷于行業或專家的成功方法論無法自拔，無論方法論是否適用；
被員工表面的服從與贊美蒙蔽雙眼，無論員工是否敷衍……
比如我曾輔導過的某科技公司，團隊十分信服大廠管理模式，從上到下套用某知名大廠模板，從花名到狼性文化。
結果呢，基層員工怨聲載道，核心人員接二連三離職，項目停滯不前。直到管理層拋開大廠光環，重新回到真實需求，才逐漸挽回。
你看，人總是容易對不熟悉領域的事物保持敬畏。
就像新手管理者總覺得戰略規劃很高大上，實際上就是目標拆解+資源調配+風險預判三步走。
我見過最厲害的CEO，能用三張PPT講清楚百億級項目的底層邏輯。
去掉術語包裝，本質就是解決什么問題——怎么解決——如何驗證的直線式思維。
所以說，真正的管理強者，他們都在進行一場認知層面的祛魅——一個人真正變強的起點，就是從“不再盲目崇拜”開始的。
因為只有當你看透光環背后的真相，才能擺脫依附，走向獨立；
只有當你學會質疑權威，才能建立自我認知；
只有當你敢于“祛魅”，你才有機會成為自己命運的主宰。
祛魅，正是一個人開始變強的征兆。
對物欲祛魅
在職場中，你可以遇到各種各樣的人，開著百萬豪車，拎著名牌包包的人比比皆是，有人曬名媛下午茶，有人展示環球旅行，有人秀名貴收藏。
就像看到的網紅博主，每天豪車代步、名牌滿身，生活精致得像偶像劇。
這些事情編織成一張網，能讓人焦慮、自卑、盲目跟風。
我確實有遇到學員提問：為什么我經濟條件尚可，卻依然覺得活得不如其他人，難以得到內心真正的快樂？
我想說，如果你因此感到壓力，則恰恰掉入了物欲裹挾的陷阱。
現實是，網紅博主視頻里展示的“貴婦梳妝臺”，90%的產品都是品牌贊助，拍完就不再使用；那些看似隨意的日常穿搭，其實是專業團隊提前3小時搭配、換了20個角度拍攝的成果。
這就是真相：我們看到的世界，不過是他人精心剪輯的精彩片段。
而物質帶來的幸福感是短暫的，對物質的追逐會讓人陷入“永遠不夠”的焦慮。
這讓我想起馬斯洛需求層次理論，理論說當人滿足了基本生存需求后，才會追求歸屬感、尊重和自我實現。
可現實中，太多人只關注物質的層面，用消費證明自我價值，忽視了精神層面的豐盈。
為什么人們對暴發戶這么鄙夷？為什么很多電視劇或者小說要安排暴發戶家里書房的書十分嶄新但一直放著落灰的劇情？
就是因為暴發戶是典型的物質富足但精神貧瘠。
只有你對物欲祛魅，識破消費主義的陷阱時，你才能認識到內心豐盈的重要性，然后從內心開始強大、武裝自己。
所以，在物欲再次包裹你時，仔細想一想：這到底是你真正需要的東西還是你只是想要的東西；每花100元，相當于消耗多少小時的生命？這筆錢花了能提升你的長期價值嗎？
對世俗評價祛魅
“女孩子工作爬得高算什么，嫁得好才是本事”、“男的力氣大，做事不細致，不適合這個工作”……這些所謂的世俗評價，就像一個牢籠困住很多人。
心理學上的社會比較理論指出，人們會通過與他人比較來認識和評價自己。
但你有沒有發現，這些標準是誰定的？都是社會強加給人的。
我認識的一個高管小林，她就跳出了社會和世俗層面的評價體系，確確實實做到了祛魅。
她今年36歲，未婚未育，拒絕相親，把精力投入到個人成長上。在從讓她內耗的大企離職后，她考取了精算師證，開了工作室，還經常出去旅行、學習新技能。
有人勸她要安穩，她直接懟：“你眼中的‘失敗人生’，在我這里只是人生的另一種活法。”
如今的她，活得自信又灑脫，并且每一天都很充實。
想要打破世俗評價的枷鎖，你可以看看這幾招：
找出并順應自己的價值觀：列出自己最看重的5件事（如自由、成長、健康、創造力、親情），當外界評價與這些核心價值沖突時，果斷屏蔽。比如有人說“女生就該安穩當老師”，但你渴望挑戰，那就堅守自己的選擇。
進行信息斷舍離：取關讓你焦慮的賬號，退出充滿攀比的社交圈。你的精神世界，不該成為填充他人情緒垃圾的垃圾桶。可以定期清理朋友圈，只留下真正能給你正能量的人。
建立人生多樣化認知：把人生看作是多維度的游戲，而非單線程的任務。當你擁有健康的身體、穩定的收入、熱愛的事業和三兩知己，外界的評判就成了無關緊要的噪音。
當外界眼光無法束縛你時，你就能夠知道自己到底想要什么，然后，心無旁騖去做，去探索真實的自我。
對精英光環祛魅
互聯網時代下，商業世界從來不缺造神運動，你一定看到過有創業導師3個月就能打造獨角獸企業，有初創公司創始人公司成立一年月入千萬，有商業巨擘開辟新藍海總財富再創新高。
但現實是，這些所謂的精英，可能是利用信息差收割認知稅的商人，所有的一切都是捏造的人設；也可能確實有一些真材實料，但背后卻是一個團隊的運作和支持，只是這個人被推到了臺前。
心理學上，有一種光環效應，說人們會因某人某方面的突出表現，而放大其所有優點。
在職場中也同樣適用。
在這樣的情況下，面對這些人，你可能會感到自卑、內耗，也可能因為光環效應而導致盲目地追求，在不自己思考的情況下就對行業大咖、成功企業家的觀點全盤接受，對你自身的發展并無益處。
比如某零售企業CEO迷信互聯網的熱度，斥巨資搭建線上平臺，卻忽視原本的線下渠道優勢，最終血本無歸。
比如，某大佬決策失誤，團隊因過于依賴而六神無主，導致后續無法快速響應并補救，公司亂成一團。
你要意識到，這些精英，也都是人。而只要是人，就會犯錯，就需要學習，都會經歷從無到有的過程。
然后，戳破光環，看到本質：你和精英其實并無不同。只是你還需要積累的過程和時間，你要行動，要學習，要超越。
所以，下一次再看到精英時，你可以再多想想本質。
比如，看到標桿企業時，不僅關注其輝煌成就，更要分析其關鍵轉折點、戰略舉措和團隊資源；遇到專家言論，先核實資質背景，再進行批判性思考；構建獨立思考框架，通過批判性思維工具（如SWOT分析、六頂思考帽），用理性分析代替盲目追隨。
寫在最后：
祛魅的過程，是一場孤獨又痛苦的自我革命。你要親手打碎曾經深信不疑的世界觀，重新建立獨立的認知體系。
但當你穿越這片迷霧，就會發現，真正的強大，不是活成別人眼中的完美，而是在看透世界的荒誕真相后，依然能掌控自己的人生。
而在管理之路上，你能夠收獲的不僅是個人管理能力的躍遷，更是帶領團隊破局重生的底氣。
從今天起，做一個敢于祛魅的人。
祝好。