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一個很靠譜的管理者:事不拖、話不多、人不作。
    時間:2023-10-23

一個很靠譜的管理者:事不拖、話不多、人不作。

你會發現這樣一個現象,現在越來越多的人喜歡用“不靠譜”一詞,來形容那些不值得信任的人。
那么,在這個聰明過剩的年代,什么樣的管理者很靠譜的呢?

01,事不拖。
在管理工作中,這類管理者一邊拖延等待,一邊幻想著能夠有好的落地結果。面對工作難題,他們往往不是第一時間想辦法解決,而是等靠,實在拖不起,就把“猴子”甩給老板。

要知道,問題越盡早解決越好,有些事情往往拖延之后,會引起質的變化,小事拖成大事,好事反而拖成壞事。
因此,一個合格的管理者需要時刻提醒自己,正是因為手中事項較多,所以不能養成拖延的習慣,做事要果斷干練,執行要雷厲風行,追求要精益求精。
如果你有拖延的問題,給你3個小建議。

1) 快節奏。
在生活中追求慵懶的慢節奏未嘗不可,但在做管理的狀態下絕對不行,不僅會讓自己陷入舒適圈,更會讓團隊懶散。
在管理工作上要追求快節奏,提高自身效率,能用10分鐘做完的事,絕不多花1分鐘。當你能足夠穩定保持“快節奏”的狀態,拖延癥會自然消失。
其實,很多的拖延問題是源于內心責任感的欠缺,不能清晰地感受到自己的責任,就很容易行動不起來。

2) 不把完美當借口。
喜歡拖延的人,常常因為完美主義在作怪。比如,有的人認為:“既然沒有時間把它做到最好,那就不要做,等有時間再說。”
這無異于為自己的拖延找補借口,為了追求100分的成績,就不參加考試,等什么時候能考到100分再上場。
于我而言,無論在管理還是日常的工作,我一直堅信:“先完成,再完美,從行動中逐步找尋不足。”只有你做了,把事閉環,才有資格談論是否達到完美。

3) 重點考慮代價。
有的管理者事無巨細,小事大事一起忙,從而難以集中精力去做最重要的事。
所以,管理者每天睡醒的第一件事,可以先問自己:“今天要完成哪件事?如果我不完成這項工作,將會發生什么?”
比如,對管理者來說,某些重要工作沒有高質量完成,可能會影響整個團隊的績效。
有句話叫“年頭出事白干一年,年底出事一年白干。”雖然這句話說得偏激,但不得不承認,在某些情況下這就是事實。
所以,一旦陷入拖延,一定要“恐嚇”自己,先想清楚最壞的結果,激勵自己即時開始。

02,話不多。
不靠譜的管理者,往往話多,總是翻來覆去給員工提要求,總是滔滔不絕地給領導提建議。這類人往往是語言的高手,行動的矮子。
而一個很靠譜的管理者,往往話不多,而是一語中的,說好該說的話,并維持一定的威嚴感。尤其是等到真正遇到問題時,與起著急一通亂說,不如靜心地想過,把有價值的話說出來。當然,這里并不是鼓勵管理者面對問題保持沉默,不說話或少說話。
如果你不幸有這方面的不足,我有3點建議:

1) 不解釋。
在知乎上,曾有這樣一個帖子:“我們為什么討厭愛解釋的人?”
有個高贊的回答是:“錯了就是錯了,嘗試解釋不僅是不敢承認,還會試圖掩飾。”
比如:
面對上班遲到,總有人解釋:“遲到是因為堵車”,但不承認自己晚起的事實;
面對上級再三強調的細節出了錯,總有人會說:“不小心忘了”,但不說自己不上心;
面對員工犯錯,有的管理者總抱怨:“我可沒讓你......我是讓你......”,試圖把問題全盤甩給員工;
......
而那些真正很靠譜的管理者,不是不犯錯,而是不解釋,敢承認,敢擔當,問題出了就是出了,比起解釋,如何解決它更加重要。
換個角度來看,有“解釋氛圍”的團隊,恐怕也很難打勝仗,畢竟滿腦子想著如何把結果解釋好,哪有精力去想怎么把結果去干好呢?
如果你是公司的老板,那些習慣把注意力都放在“如何解釋”的管理者,你會認為他很靠譜嗎?

2) 不啰嗦。
有些管理者在工作中,往往會端出領導架子,講起話來長篇大論,啰里啰嗦,說到的重點少之又少,帶給別人的感覺,往往是他沒有想清楚;如果跟朋友閑聊,那毫無影響,但面對工作中的上傳下達,這會讓你在別人心中的印象大打折扣。
很多時候,大多數的表達問題,歸根結底是自身結構化思考能力欠缺,沒想明白,當然也說不明白。如果事先能想清楚,并能說明白,往往抵得過長篇大論。

3) 不自夸。
俗話說:“強中更有強中手,莫向人前自夸口”。少說多做,不自夸,才是靠譜的前提。
比如:
匯報時,有的管理者總喜歡在他人面前表現,見縫插針來展示自己的工作效果;
開會時,有的管理者總對別人的想法指指點點,以此來炮轟別人,好像他永遠是最強的。
這些行為無疑是在向他人傳遞“我很厲害,我很靠譜”的信息。但是,真正的靠譜是做出來的,而非說出來的。
自己的功勞要通過別人的嘴講出來,才更有分量,更容易被大眾所接受。如果自賣自夸,非但讓人覺得不可靠,還有可能成為眾矢之的。
總之,那些真正很靠譜的人都懂得,行動與結果遠比語言更有說服力。

03,人不作。
熟讀孫子兵法的人知道,敵人不是打敗的,而是他們自己先敗的。同理,很多人的失敗,也是先源于自己作死。
我們常說,先做人再做事,人品是靠譜中的關鍵一環。一個很靠譜的管理者,遇事不作。
要想做到這一條,以下2點我認為很重要。

1) 有底線。
雷軍曾有一次在公司內部會議上,跟員工分享了之前關于面試的故事。
當時,雷軍面試了某位高管內推的人,不管從哪個方面來看,這個人都是接近完美的。
他之前在一家供應商任職,只花了4年時間就把900萬美金的生意做到了2億美金。雷軍是欣賞他,這個人甚至也自豪地表示,他有能力將稻草賣出黃金價。
聽到這,雷軍拒絕了錄用,理由是價值觀不符。
雷軍曾說過,他創造小米,并不想做一個坑人的人,所以當他遇到一個會把稻草買成黃金的人,他會直截了當拒絕對方:“不需要!”
其實,做企業如同做人,能力強是一方面,更重要的是要有好的人品、好的格局,做人要靠譜,做事有底線,才會有更多的人愿意追隨你。

2) 思利他。
“人為財死,鳥為食亡”,每個人都有自己的貪婪和欲望。思利他不是不考慮自己,而是把他人也放在心中,畢竟在職場中跑到最后的只有“雙贏”和“多贏”。
沒人是傻子,你有沒有為他人考慮,別人一定可以看出來。
那些自私自利,經常給別人添麻煩的人,能力再強,也不會給人留下不靠譜的印象。所以,一個很靠譜的管理者,先讓別人贏,然后自己自然而然地贏。

寫在最后:
一個很靠譜的管理者,事不拖,話不多,人不作。
事不拖,做人做事有責任心,而且先完成,再完美;
話不多,行動與結果遠比語言更有說服力;
人不作,即講底線、思利他、有信用。
總之,辦事利索、說話得當、做人恰到好處,才能算是真正很靠譜的管理者,你覺得呢?
 

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