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柳麗惠
834
 
柳麗惠培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業(yè):  
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理技能   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:20000元/天  
關(guān)注人氣:16730  
 

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♦ 曾任李寧(中國(guó))體育用品【港、深、滬股02331.HK500強(qiáng)跨多國(guó)企業(yè)HRM轉(zhuǎn)大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 ;

♦ 曾任迪信通科技集團(tuán)港股06188.HK,500強(qiáng)跨多國(guó)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān);

♦ 曾任香港美南控股集團(tuán)外企,中國(guó)創(chuàng)立力100強(qiáng)企業(yè)】(軍事化管理人資總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān) 

♦ 為上述三家曾任職企業(yè)實(shí)戰(zhàn)定制中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升及管理問題解決類課程共10  

♦ 人力資源管理-管理學(xué)碩士;國(guó)家二級(jí)人力資源管理師;國(guó)家二級(jí)心理咨詢師;國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師;

♦ 9年商業(yè)講師授課與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),場(chǎng)場(chǎng)好評(píng)、返聘率高達(dá)95%,被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)型高效能講師”;         

♦ 全國(guó)講師協(xié)會(huì)舉辦的“萬名講師評(píng)選”取得第55名,被評(píng)為“中國(guó)100強(qiáng)講師”;

東南亞國(guó)家華人企業(yè)協(xié)會(huì)特聘中國(guó)首批高級(jí)講師23人之一; 經(jīng)考核免費(fèi)獲新加坡STADA認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師證書;       

♦ 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所985、211知名高校就業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃特聘專家;      

唯一被中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)選中并推薦給央視欄目組的創(chuàng)新型講師;

♦ 唯一擁有管理技能/領(lǐng)導(dǎo)力提升體系系列課程的實(shí)戰(zhàn)型心理學(xué)老師。

 
       實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷與課程優(yōu)勢(shì): 與大型集團(tuán)企業(yè)合作很多次,多個(gè)定制課程為首輪就定標(biāo)的中標(biāo)課綱!
       自25歲進(jìn)行中國(guó)電信及其代理商1000余人同場(chǎng)培訓(xùn)《營(yíng)業(yè)廳服務(wù)禮儀》,得到多次熱烈掌聲與高度評(píng)價(jià)開始,發(fā)覺自己的發(fā)光點(diǎn),便開始在所任職的集團(tuán)及子公司內(nèi)部實(shí)際體驗(yàn)存在問題崗位的工作一段時(shí)間,實(shí)戰(zhàn)地積累解決企業(yè)管理與職員素養(yǎng)問題的各類思維與課程思路共10年,助力集團(tuán)飛速發(fā)展。轉(zhuǎn)型商業(yè)講師后,針對(duì)院校、政府、醫(yī)療、科技、制造、快消品、耐消品、房地產(chǎn)、物業(yè)、通信、新能源、銀行、電力、互聯(lián)網(wǎng)、商超等行業(yè)授課與輔導(dǎo)已9年,積累了大量豐富的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),共授課學(xué)員100000余人,授課1000多天,管理咨詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目200+。19年的積累,可為企業(yè)提供實(shí)用性、落地性、針對(duì)性的專屬式定制課程,高效解決“管理技能與員工素養(yǎng)”各類問題。
       
       任職背景及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī) (先后順序):
       1.李寧(中國(guó))體育用品【港、深、滬股02331.HK,500強(qiáng)跨多國(guó)企業(yè)】HRM轉(zhuǎn)大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 2006年主動(dòng)請(qǐng)纓做導(dǎo)購(gòu)半月,了解了店面離職率高、銷量差、庫(kù)存積壓嚴(yán)重等原因后,實(shí)施了制度人性化和績(jī)效激勵(lì)性的一系列舉措;同時(shí)從員工素養(yǎng)、顧客服務(wù)溝通與禮儀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,至大區(qū)職能部門管理技能提升等課程的研發(fā)與授課,實(shí)用且落地性很好。5個(gè)月,配合大區(qū)總經(jīng)理銷售清空了積壓一年的庫(kù)存;1年后,大區(qū)月營(yíng)收達(dá)5000萬元!(李寧2021財(cái)年?duì)I收225.72億元)
       2.迪信通科技集團(tuán)【港股06188.HK,500強(qiáng)跨多國(guó)企業(yè)】(含:高端品牌手機(jī)零售門店1500家;自建5G產(chǎn)業(yè)園內(nèi)機(jī)器人/醫(yī)療設(shè)備/手機(jī)設(shè)備/家居4大研發(fā)、生產(chǎn)與銷售智能工廠;新能源汽車生產(chǎn)、銷售與租賃;供應(yīng)鏈;生物科技;多市房地產(chǎn)項(xiàng)目;產(chǎn)業(yè)地產(chǎn);酒店;兒童樂園;金融;多個(gè)跨國(guó)子公司)培訓(xùn)總監(jiān) 任職期間為各子公司及集團(tuán)全面梳理與搭建人才培養(yǎng)體系;研發(fā)了內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)力及員工素養(yǎng)提升各類實(shí)用課程(其中獨(dú)創(chuàng)了“高效而卓越的中高層3+3”管理模型),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部賦能16000+人,公司人力資源效能提升超過30%, 助力迪信通上市成功及海外業(yè)務(wù)的不斷拓展。
       3.香港美南控股集團(tuán)[外企,中國(guó)創(chuàng)立力100強(qiáng)企業(yè)] (含:房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店3500家、建材生產(chǎn)、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店運(yùn)營(yíng)) 人資總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)  任職期間建立了管理20000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化體系與培訓(xùn)體系。主持“集團(tuán)組織與人力資源管理體系變革項(xiàng)目“(從組織架構(gòu)、各崗位勝任力模型的梳理到薪酬績(jī)效、任職資格體系的落地);建立了內(nèi)部人才的測(cè)評(píng)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)了人才梯隊(duì)成長(zhǎng)地圖,均落地運(yùn)用到集團(tuán)人資體系中;同時(shí)根據(jù)集團(tuán)及各子公司存在的各類管理問題,研發(fā)了可落地的課程并授課,助力管理效能的提升,集團(tuán)總營(yíng)收實(shí)現(xiàn)30%+的增長(zhǎng)。

       授課特點(diǎn):
       1.授課經(jīng)驗(yàn)豐富,幽默自然又重視互動(dòng),學(xué)員當(dāng)堂課程吸收率達(dá)80%以上,知識(shí)轉(zhuǎn)化率高;
       2.授課方法靈活多樣,控場(chǎng)能力強(qiáng),使學(xué)員很快將全身心凝聚到當(dāng)下課程,學(xué)員投入度高;
       3.極具親和力,多年的心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),可以快速拉近與學(xué)員的心理距離,學(xué)員滿意度高。
       4.每門課程都含很多實(shí)操工具與案例、實(shí)用性很強(qiáng),學(xué)員下課后就能用、會(huì)用!獲得學(xué)員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),課后返聘率高達(dá)95%!
        
       課程與咨詢結(jié)合,部分實(shí)戰(zhàn)案例:
       案例一:2013至2014年,柳老師為某大型美容院集團(tuán)進(jìn)行管理咨詢?cè)\斷后,果斷保留即將倒閉的SFY美容院,比喻其為“成長(zhǎng)期的生命”,對(duì)其進(jìn)行管理與服務(wù)的全面調(diào)整與輔導(dǎo)。3個(gè)月時(shí)間,轉(zhuǎn)虧為盈;9個(gè)月后,營(yíng)業(yè)額占集團(tuán)總業(yè)績(jī)的20%,發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)中有速。
       案例二:2014至2017年,柳老師為全國(guó)第二大玻璃鋼制品企業(yè),榮耀玻璃鋼制品集團(tuán)進(jìn)行了為期三年的階段性管理咨詢輔導(dǎo)與授課。由最初1家子公司的合作,到6家子公司全部由柳老師來輔導(dǎo)。從員工發(fā)展通道構(gòu)建、骨干培養(yǎng)、激勵(lì)模型的建立與運(yùn)用,指導(dǎo)該企業(yè)快速?gòu)?fù)制各崗位人才、提升組織績(jī)效能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。幫助該企業(yè)0-1建設(shè)績(jī)效管理體系、內(nèi)部人才培養(yǎng)與選拔體系,同時(shí)定制化地為該企業(yè)進(jìn)行管理層與員工賦能課程共計(jì)100余次,為榮耀集團(tuán)日后兼并多個(gè)同行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       案例三:2018年5月,柳老師給河北靈壽中學(xué)進(jìn)行了高考前的心理壓力疏導(dǎo)及高分答題技巧培訓(xùn)。高考結(jié)果:靈壽中學(xué)201人(本屆共298個(gè)高考生)高考分?jǐn)?shù)達(dá)到一本線以上,省、市、縣教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)非常吃驚!取得了該校前所未有的好成績(jī)。于是,柳老師將心理學(xué)在管理中的各種運(yùn)用做了更深入的研究,創(chuàng)立了“學(xué)員愛聽、課后實(shí)用”的新型落地管理心理學(xué)。

 

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 個(gè)人資歷:

♦ 曾任李寧(中國(guó))體育用品【港、深、滬股02331.HK500強(qiáng)跨多國(guó)企業(yè)HRM轉(zhuǎn)大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 ;

♦ 曾任迪信通科技集團(tuán)港股06188.HK,500強(qiáng)跨多國(guó)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān);

♦ 曾任香港美南控股集團(tuán)外企,中國(guó)創(chuàng)立力100強(qiáng)企業(yè)】(軍事化管理人資總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān) 

♦ 為上述三家曾任職企業(yè)實(shí)戰(zhàn)定制中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升及管理問題解決類課程共10  

♦ 人力資源管理-管理學(xué)碩士;國(guó)家二級(jí)人力資源管理師;國(guó)家二級(jí)心理咨詢師;國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師;

♦ 9年商業(yè)講師授課與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),場(chǎng)場(chǎng)好評(píng)、返聘率高達(dá)95%,被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)型高效能講師”;         

♦ 全國(guó)講師協(xié)會(huì)舉辦的“萬名講師評(píng)選”取得第55名,被評(píng)為“中國(guó)100強(qiáng)講師”;

東南亞國(guó)家華人企業(yè)協(xié)會(huì)特聘中國(guó)首批高級(jí)講師23人之一; 經(jīng)考核免費(fèi)獲新加坡STADA認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師證書;       

♦ 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所985、211知名高校就業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃特聘專家;      

唯一被中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)選中并推薦給央視欄目組的創(chuàng)新型講師;

♦ 唯一擁有管理技能/領(lǐng)導(dǎo)力提升體系系列課程的實(shí)戰(zhàn)型心理學(xué)老師。

 
       實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷與課程優(yōu)勢(shì): 與大型集團(tuán)企業(yè)合作很多次,多個(gè)定制課程為首輪就定標(biāo)的中標(biāo)課綱!
       自25歲進(jìn)行中國(guó)電信及其代理商1000余人同場(chǎng)培訓(xùn)《營(yíng)業(yè)廳服務(wù)禮儀》,得到多次熱烈掌聲與高度評(píng)價(jià)開始,發(fā)覺自己的發(fā)光點(diǎn),便開始在所任職的集團(tuán)及子公司內(nèi)部實(shí)際體驗(yàn)存在問題崗位的工作一段時(shí)間,實(shí)戰(zhàn)地積累解決企業(yè)管理與職員素養(yǎng)問題的各類思維與課程思路共10年,助力集團(tuán)飛速發(fā)展。轉(zhuǎn)型商業(yè)講師后,針對(duì)院校、政府、醫(yī)療、科技、制造、快消品、耐消品、房地產(chǎn)、物業(yè)、通信、新能源、銀行、電力、互聯(lián)網(wǎng)、商超等行業(yè)授課與輔導(dǎo)已9年,積累了大量豐富的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),共授課學(xué)員100000余人,授課1000多天,管理咨詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目200+。19年的積累,可為企業(yè)提供實(shí)用性、落地性、針對(duì)性的專屬式定制課程,高效解決“管理技能與員工素養(yǎng)”各類問題。
       
       任職背景及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī) (先后順序):
       1.李寧(中國(guó))體育用品【港、深、滬股02331.HK,500強(qiáng)跨多國(guó)企業(yè)】HRM轉(zhuǎn)大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 2006年主動(dòng)請(qǐng)纓做導(dǎo)購(gòu)半月,了解了店面離職率高、銷量差、庫(kù)存積壓嚴(yán)重等原因后,實(shí)施了制度人性化和績(jī)效激勵(lì)性的一系列舉措;同時(shí)從員工素養(yǎng)、顧客服務(wù)溝通與禮儀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,至大區(qū)職能部門管理技能提升等課程的研發(fā)與授課,實(shí)用且落地性很好。5個(gè)月,配合大區(qū)總經(jīng)理銷售清空了積壓一年的庫(kù)存;1年后,大區(qū)月營(yíng)收達(dá)5000萬元!(李寧2021財(cái)年?duì)I收225.72億元)
       2.迪信通科技集團(tuán)【港股06188.HK,500強(qiáng)跨多國(guó)企業(yè)】(含:高端品牌手機(jī)零售門店1500家;自建5G產(chǎn)業(yè)園內(nèi)機(jī)器人/醫(yī)療設(shè)備/手機(jī)設(shè)備/家居4大研發(fā)、生產(chǎn)與銷售智能工廠;新能源汽車生產(chǎn)、銷售與租賃;供應(yīng)鏈;生物科技;多市房地產(chǎn)項(xiàng)目;產(chǎn)業(yè)地產(chǎn);酒店;兒童樂園;金融;多個(gè)跨國(guó)子公司)培訓(xùn)總監(jiān) 任職期間為各子公司及集團(tuán)全面梳理與搭建人才培養(yǎng)體系;研發(fā)了內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)力及員工素養(yǎng)提升各類實(shí)用課程(其中獨(dú)創(chuàng)了“高效而卓越的中高層3+3”管理模型),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部賦能16000+人,公司人力資源效能提升超過30%, 助力迪信通上市成功及海外業(yè)務(wù)的不斷拓展。
       3.香港美南控股集團(tuán)[外企,中國(guó)創(chuàng)立力100強(qiáng)企業(yè)] (含:房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店3500家、建材生產(chǎn)、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店運(yùn)營(yíng)) 人資總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)  任職期間建立了管理20000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化體系與培訓(xùn)體系。主持“集團(tuán)組織與人力資源管理體系變革項(xiàng)目“(從組織架構(gòu)、各崗位勝任力模型的梳理到薪酬績(jī)效、任職資格體系的落地);建立了內(nèi)部人才的測(cè)評(píng)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)了人才梯隊(duì)成長(zhǎng)地圖,均落地運(yùn)用到集團(tuán)人資體系中;同時(shí)根據(jù)集團(tuán)及各子公司存在的各類管理問題,研發(fā)了可落地的課程并授課,助力管理效能的提升,集團(tuán)總營(yíng)收實(shí)現(xiàn)30%+的增長(zhǎng)。

       授課特點(diǎn):
       1.授課經(jīng)驗(yàn)豐富,幽默自然又重視互動(dòng),學(xué)員當(dāng)堂課程吸收率達(dá)80%以上,知識(shí)轉(zhuǎn)化率高;
       2.授課方法靈活多樣,控場(chǎng)能力強(qiáng),使學(xué)員很快將全身心凝聚到當(dāng)下課程,學(xué)員投入度高;
       3.極具親和力,多年的心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),可以快速拉近與學(xué)員的心理距離,學(xué)員滿意度高。
       4.每門課程都含很多實(shí)操工具與案例、實(shí)用性很強(qiáng),學(xué)員下課后就能用、會(huì)用!獲得學(xué)員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),課后返聘率高達(dá)95%!
        
       課程與咨詢結(jié)合,部分實(shí)戰(zhàn)案例:
       案例一:2013至2014年,柳老師為某大型美容院集團(tuán)進(jìn)行管理咨詢?cè)\斷后,果斷保留即將倒閉的SFY美容院,比喻其為“成長(zhǎng)期的生命”,對(duì)其進(jìn)行管理與服務(wù)的全面調(diào)整與輔導(dǎo)。3個(gè)月時(shí)間,轉(zhuǎn)虧為盈;9個(gè)月后,營(yíng)業(yè)額占集團(tuán)總業(yè)績(jī)的20%,發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)中有速。
       案例二:2014至2017年,柳老師為全國(guó)第二大玻璃鋼制品企業(yè),榮耀玻璃鋼制品集團(tuán)進(jìn)行了為期三年的階段性管理咨詢輔導(dǎo)與授課。由最初1家子公司的合作,到6家子公司全部由柳老師來輔導(dǎo)。從員工發(fā)展通道構(gòu)建、骨干培養(yǎng)、激勵(lì)模型的建立與運(yùn)用,指導(dǎo)該企業(yè)快速?gòu)?fù)制各崗位人才、提升組織績(jī)效能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。幫助該企業(yè)0-1建設(shè)績(jī)效管理體系、內(nèi)部人才培養(yǎng)與選拔體系,同時(shí)定制化地為該企業(yè)進(jìn)行管理層與員工賦能課程共計(jì)100余次,為榮耀集團(tuán)日后兼并多個(gè)同行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       案例三:2018年5月,柳老師給河北靈壽中學(xué)進(jìn)行了高考前的心理壓力疏導(dǎo)及高分答題技巧培訓(xùn)。高考結(jié)果:靈壽中學(xué)201人(本屆共298個(gè)高考生)高考分?jǐn)?shù)達(dá)到一本線以上,省、市、縣教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)非常吃驚!取得了該校前所未有的好成績(jī)。于是,柳老師將心理學(xué)在管理中的各種運(yùn)用做了更深入的研究,創(chuàng)立了“學(xué)員愛聽、課后實(shí)用”的新型落地管理心理學(xué)。

 


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