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姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓和輔導。

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業的“降本增效、精益管理、企業運營”咨詢項目，部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

10多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”；通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。

10多年職業咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業提供管理訓練。

全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》。

其擁有自主知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》學經營、做操盤；中層通過《業績突破—精益管理系統》《組織協同—人效提升系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》《加速成長—人才復制系統》學執行、做標桿。

探索企業利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節流，致力增效降本，幫助企業實現可持續“增效”與“降本”。

• 《精益成本控制模式》( 2015-01-06 )
• 《利潤空間--降本增效系統》( 2016-11-19 )
• 《改善型6S實施與改善方法實訓》( 2013-06-14 )
• 《降本增效，工廠淘金》( 2013-12-05 )
• 《夯實基礎--精益班組系統》( 2016-11-19 )
• 《加速成長--人才精益系統》( 2016-11-19 )
• 《持續贏利--精益六最系統》( 2016-11-19 )
• 《利潤空間-降本增效系統3天2夜總裁方案班訓練》( 2018-11-30 )

• 潔柔《利潤空間–降本增效系統》訓練( 2017-05-17 )
• 金鑼集團《持續贏利–精益六最系統》訓練( 2017-04-27 )
• 濟南《利潤空間–降本增效系統》訓練( 2017-04-24 )
• 陽谷電纜集團《持續贏利–精益六最系統》訓練( 2017-04-21 )
• 蘇泊爾股份《精益管理系統》訓練( 2017-04-03 )
• 東莞市《利潤空間–降本增效系統》總裁班培訓( 2017-03-27 )
• 淮海控股集團供應鏈聯盟降本增效大型文藝晚會( 2017-02-25 )
• 淮海控股集團2017年降本10%項目啟動大會( 2017-01-19 )
• 松下超級熟練工訓練提效降本( 2016-12-28 )
• 海爾降低員工流失率減少無效人工成本( 2016-12-28 )
• 從格力控員增效談人力資源成本控制( 2016-12-28 )
• 廣州《利潤空間–降本增效系統》方案班培訓( 2016-12-26 )
• 談華為如何促進人力資本價值提升( 2016-12-16 )
• 山東省人力資源成本控制研討會( 2016-12-02 )
• 姜上泉：成本精準控制模式*深圳站( 2014-09-11 )
• 福建泉州鞋服業《精細化管理模式》總裁班( 2014-09-11 )

• 財智菁英管理學院：精益生產 （承諾效益指標）( 2022-04-26 )