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醫(yī)院非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
課程編號：9833
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時長：2 天
課程人氣：3227
醫(yī)院院長、各科室負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
1、了解醫(yī)院會計(jì)與財(cái)務(wù)通則
2、掌握醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn)
3、掌握提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)作能力的原則
4、掌握解讀醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的方法
1、醫(yī)院會計(jì)核算的特點(diǎn)
2、收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
3、醫(yī)院會計(jì)要素的構(gòu)成
4、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
5、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
1、醫(yī)院預(yù)算管理體系的構(gòu)建
2、醫(yī)院預(yù)算編制的程序和方法
3、醫(yī)院主要預(yù)算編制的實(shí)例
4、醫(yī)院全面預(yù)算的動態(tài)控制
5、醫(yī)院全面預(yù)算執(zhí)行的考核
1、醫(yī)院投資運(yùn)作能力的提升
2、醫(yī)院融資運(yùn)作能力的提升
3、醫(yī)院資產(chǎn)管理能力的提升
4、醫(yī)院成本控制能力的提升
5、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升
1、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的和方法
2、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表的分析
3、醫(yī)院收支報(bào)表的分析
4、醫(yī)院基金變動情況表的分析
5、醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..
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財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..
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優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..
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