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企事業各層次的領導及管理人員
【培訓收益】
通俗地講，團隊建設就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使！
本課程將以“團隊建設”為主題，在影響團隊建設諸多要素的文化創新，技術創新、人力資源創新，特別是管理模式的創新等，多層面地向大家展開介紹，您可以在一天或兩天的時間內感受到國際一流的企業在團隊建設過程中的真諦。
1、 團隊建設與制度（案例剖析）
2、 團隊建設與氛圍（案例剖析）
3、 團隊建設與80/20原則（案例剖析）
4、 團隊建設與企業精神（案例剖析）
5、 團隊建設與企業作風（案例剖析）
第二講：團隊建設需要客戶服務的創新
1、 名牌不是自封的
2、 名牌是客戶第一聯想度后自然延伸的動作
3、 客戶服務創新的原則（案例剖析）
4、 客戶服務需要細節規范（案例剖析）
第三講：團隊建設需要技術開發的創新
1、名牌企業技術創新的思路（案例剖析）
2、名牌企業技術創新的路徑（案例剖析）
3、名牌企業技術創新的切入點（案例剖析）
第四講：團隊建設需要營銷的創新
1、名牌企業對營銷思路考核的創新（案例剖析）
2、名牌企業對營銷方式方法考核的創新（案例剖析）
第五講：團隊建設需要人力資源的創新
1、團隊建設的第一要義：用對人
2、團隊建設與領導班子
3、團隊建設與職業生涯設計
第六講：團隊建設需要管理模式的創新（重點內容）
1、檢驗團隊建設優劣的試金石：執行力是否提高
2、執行力不是喊出來的，是干出來的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內涵（案例剖析）
5、管理模式的三個基本原則（案例剖析）
6、管理模式的三大體系（案例剖析）
7、管理模式的九大要素（案例剖析）
王維寶老師，有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化、管理創新與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、中國人民大學、中國海洋大學、浙江大學、青島市國家稅務局等37家培訓管理機構的高級顧問。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官20多年，曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司宣傳部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。
王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。
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一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..
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課程大綱：第一章 互聯網時代給傳統企業的4個預警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創新..
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第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..
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