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生產副總、品管經理、品管人員、生產經理、QC、車間主任等與品質緊密相關的管理人員。
【培訓收益】
1、思想變革：深刻體會“第一次就將事情做對”的真諦
2、技能提升：掌握并學會運用品質管理實用方法和工具
1、方法比努力更重要
2、產品檢驗的七個流程
3、 規范抽樣和隨機抽樣
6、人機料法環管理十問
模塊二、現場質量控制方法
1、作業標準化
2、質量控制點要求
3、作業人員“三自一控”
4、檢驗人員的卡、防、幫、講
5、第一次把事情做對
6、不合格品控制程序
模塊三、質量防錯控制
1、生產過程中常見失誤
2、防錯技術的十項應用
模塊四、質量統計與分析工具
1、質量的波動和波動規律
2、QC七工具應用
3、因果分析圖
4、排列圖的作用及應用演習
5、分層法的直方圖原理
6、控制圖和散布圖應用
模塊五、QC小組應用與質量提升
1、QC小組的活動特點及應用
2、選題的小、實、活、新原則
3、案例分析
模塊六、案例分析及工具有效運用
1、8D管理分析與應用
2、4M1E案例分析
3、如何應用PDCA循環提高品質
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★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..
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第一講：何為質量1、五個錯誤的假設2、質量是由顧客決定的3、質量是在工作中制造出來的4、注意質量可以降低成本第二講：質量管理是什么1、從不穩定的質量抓起2、質量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環第三講：如何制定質量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質管理的“三不政..
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一、現場品質意識◆質量管理是企業管理的綱◆產品質量零缺陷管理 ◆品質的幾種正確觀念◆第一次就把事情做正確◆品質變異的來源◆防止品質變異的關鍵要素◆員工質量意識的再造◆質量管理的六個三認識◆生產現場的品質管理 ◆現場的品質控制水平◆案例:中國質量第一錘——張瑞敏砸冰箱◆品質保證體系的建..
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一、 溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通網3. 溝通的冰山模式4. 溝通常見的錯誤觀念5. 溝通的基本步驟二、 有效溝通技巧1. 溝通的五大理念2. 溝通的幾種心態3. 溝通方式4. 體態語言5. 特別強調：6. 技巧永遠只是冰山之巔，須以雄厚的品德為基礎7. 溝通中最大的問題：8. 站在自..
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供應商開發、評估、管理 & SQM供應商品質管理、VMI <br /><br />【為何學習本課程】 <br /> 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！ <br /> “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯..
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