【培訓對象】
適用于企業老板、董事長、總裁、各層級管理者、人力資源管理者等。

【培訓收益】
1、幫助學員了解員工激勵的重要性、激勵對組織績效和員工行為的積極影響； 2、幫助學員了解多元化激勵模型、組合激勵的必要性和意義； 3、幫助學員了解不同激勵方式的適用場景和實施要點； 4、幫助學員掌握多元化激勵方式有效選擇和組合的策略方法； 5、幫助學員了解員工激勵機制的設計導向、方法及關鍵步驟等； 6、分享和練習優秀的員工激勵實踐案例，幫助學員更好地理解和應用所學知識。

 導言： 企業應避開的激勵陷阱（激勵面臨的問題）：員工激勵之痛
1、以上激勵問題中，你們企業發生過或仍存在的請舉手
2、互動問答：除以上問題，你們企業的員工激勵方面還存在哪些痛點或突出問題？
3、是什么導致了激勵的失效？根源在哪？
4、激勵的單一化或固化、重物質激勵、輕精神激勵、未因人而異、未因時而異、未因場景而異、未動態調整。
第一章：企業為何要做員工激勵？
一、現象背后的問題根源
互動問答：問題出在了哪里？
二、激勵的本質和原理
互動問答：激勵的本質是什么？
三、激勵對組織的意義和價值
互動問答：激勵的目的是什么？
1、激發組織活力的需要
2、戰略和績效實現的需要
3、組織成長的需要（吸引、發展和保留人才）
案例分析：員工激勵對企業的重要作用。
互動討論：在你的企業，員工激勵對組織發展起到了哪些促進作用？
第二章：多元化的員工激勵模型--打出組合拳
一、激勵為何要多元化、用組合拳？
多元化激勵模式設計的依據
1、激勵目的多樣化
2、激勵場景多樣化
3、激勵群體多樣化
4、激勵需求多樣化
二、全維度多元化員工激勵模型是怎樣的？
1、物質激勵
2、非物質激勵
3、組合激勵
案例分析：華為的多元化激勵模型
三、構建多元化激勵模型的關鍵思考點
1、激勵目的
2、激勵角色或場景
3、激勵周期
4、激勵方式
5、激勵幅度
案例分析：RWD企業的多元化激勵模型設計
第三章：物質激勵模式及應用場景
一、企業經營價值鏈：價值評價與價值分配的核心導向
1、價值創造：錢從哪里來
2、多元化物質激勵方式有哪些？（物質激勵模型）
案例分享：知名企業的多元化物質激勵方式與激勵導向
二、各種物質激勵方式的特點與應用場景
1、薪酬激勵的應用場景及設計要點
案例分析：
課堂練習：
2、獎金激勵的應用場景及設計要點
案例分析：
課堂練習：
3、差異化福利激勵方式及應用場景
案例分析：
課堂練習：
4、股權激勵的應用場景及設計要點
案例分析：
• 案例分析二：公司B如何通過股權激勵吸引和留住人才
5、積分激勵的應用場景及實施要點
案例分析：
課堂練習：
案例分析：設計指定業務場景的激勵方式，并提出支撐理由和導向目標。
第四章：非物質激勵模式及應用場景
一、非物質激勵模式及效用
非物質激勵模型
案例分享：騰訊的非物質激勵模式
1、管理激勵的應用場景及設計要點：
工作認可：包括表揚、獎勵、信任等。
工作參與：包括決策參與、意見征求、重要項會議參與
績效溝通激勵及應用場景
案例分析一：公司A如何通過績效輔導有效激勵員工
案例分析：管理者運用了哪些激勵方式？
2、職業發展激勵的應用場景及設計要點：
培訓發展、學習培養機會、晉升、轉崗等。
案例分析：針對研發骨干人員的職業發展激勵。
3、文化環境激勵的應用場景及設計要點：
企業文化對員工激勵的影響
如何將企業文化與員工激勵相結合
案例分析：公司C如何通過文化建設激發組織活力
4、榮譽激勵的應用場景及設計要點
表彰激勵：提供優秀員工表彰、榮譽證書等。
榮譽稱號激勵：授予榮譽稱號、員工代表等。
案例分析：公司D如何通過榮譽激勵激發組織活力。
課堂訓練：針對內部培訓講師的激勵策略
第五章：多元化激勵模式如何選擇與有效組合？
一、激勵方式選擇組合應考慮的關鍵點和策略
1、以激勵目的為核心，激勵人群特性和激勵場景為關鍵考慮點
2、策略：設置組合激勵模式，長中短結合，物質與精神結合、有所側重、獎懲激勵結合，依據場景和價值產出確定激勵模式和激勵幅度。
二、不同崗位序列或業務場景的組合策略與案例分析
分組演練：針對企業的具體情況和需求，設計銷售人員的多元化激勵模式
三、組合激勵：激活團隊的七大策略
員工激勵多樣化
基本工資彈性化
績效工資差異化
獎金激勵兩極化
非法定福利激勵化
PK機制常態化
職業發展清晰化
股權激勵績效化
及時激勵積分化
第六章：如何打造多元化的員工激勵機制？
一、激勵機制的設計策略
二、激勵分配的原則與導向
三、激勵機制的構建要素
四、全維度打造場景化人才激勵機制的關鍵步驟
課堂演練：針對企業的實際情況和需求，設計企業的激勵機制
第七章： 小結
一、核心知識點總結：
二、模擬練習：案例分析研討
多元化激勵—打出組合拳，激勵應因人而已、因時而動。
成功的激勵是一套組合拳，尊重人性，學會用投資的眼光做激勵。

 曾任世界500強企業（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業）CHO兼人力資源總經理
國家高級企業人力資源管理師
進化教練技術的學習和踐行者
CTT 教練式認證講師
企業內訓認證講師
和君商學院具備總裁思維的HRD認證
暨南大學（211）統招碩士

【個人簡介】
曾任職上市公司、世界500強企業、行業頭部企業等人力資源高管多年，實戰經驗及內訓經歷豐富，深知企業管理的痛點和難點，并提煉了對應的方法論和關鍵策略。曾助推多家企業成功轉型和變革落地，并幫助不同發展階段的企業成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業的管理水平和運營效率；
曾賦能多家企業和上千位管理者，學員對性強、實戰性強，效果好，累計企業內外部培訓100+場，學員3000+。
擅長戰略績效與薪酬激勵，精通戰略績效管理體系的構建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設等有著豐富的實操經驗和深入的思考總結。
主導了廣田集團績效管理體系的構建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設及事業部制組織變革等。人才梯隊建設第一期培養了80多位核心骨干人才和繼任者，培養合格應屆生100多位，滿足了基層新生代專業人才的快速補足，人力資源規劃及系列舉措行動支撐上市公司業績連續三年凈利潤實現30%左右的增長。培養了30多位優秀導師，提升了關鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導了正威集團的績效變革，明確了企業和各關鍵經營單位的戰略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。
主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數達標率占比提升32%，治療師月人均課時數提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。
啟音健康科技的戰略實現與業務發展支持項目：有效協助了五個戰略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現收入3000多萬，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問，協助一家醫療設備企業搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產品線獎勵方案、研發項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業的業績比上年實現了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產出比提升23%。

【授課風格】
專業性強：憑借過硬的專業積累和成功落地的實戰經驗，成為企業員工激勵的引領者
實戰性強：憑借豐富的企業實戰經驗、成功失敗案例的總結分享，成為實戰實用的管理專家
引導啟發：案例逐一解析，分享成功經驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決
互動性強：互動和演練環節多，啟發學員思考；分享技能與工具，現場演練，現學現用
授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵型領導力的五維修煉與發展》
《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》
《激發組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》
《優秀管理者的高效溝通力打造》
《戰略績效管理的選擇與落地》

• 利出一孔的績效升級與激勵機制

   

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