【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理者（尤其適用于 90 后員工較多的企業(yè)）

【培訓(xùn)收益】
改變思維：改變管理者固有的管理思維模式，讓管理者意識(shí)到胡蘿卜加大棒管理方式的局限性，幫助管理者找到驅(qū)動(dòng)員工積極工作的方法和手段； 提升能力：揭示動(dòng)機(jī)與績(jī)效的關(guān)系，洞悉不同員工的基本訴求，掌握動(dòng)機(jī)管理模型，掌握管理行為選擇的四個(gè)要點(diǎn)和打造典型團(tuán)隊(duì)類型的基本方法，增強(qiáng)管理行為的針對(duì)性，提升管理者處理復(fù)雜問題的能力， 保留人才：提升對(duì)員工動(dòng)機(jī)管理的重視度，提升員工對(duì)組織的滿意度，從減少員工的流失率，降低企業(yè)人力成本，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，有效達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)。

 第一模塊：理念篇——工作動(dòng)機(jī)、滿意度與績(jī)效

Ø 滿意度背后的秘密

1、 管理者眼中的員工

2、 員工的不同觀點(diǎn)

3、 員工為什么滿意和不滿意

4、 提升滿意度：改善管理者的行為

Ø 動(dòng)機(jī)的秘密

1、 動(dòng)機(jī)的概念

2、 動(dòng)機(jī)與績(jī)效

3、 動(dòng)機(jī)與行為

 

第二模塊：規(guī)則篇——了解沙盤的運(yùn)作和學(xué)習(xí)流程

Ø 工作動(dòng)機(jī)水平模型

Ø 工作動(dòng)機(jī)水平分布

Ø 沙盤推演流程

 

第三模塊：探索篇——管理沒有正確答案，只有合理方法

 

【沙盤體驗(yàn)：管理案例1討論分析 】

Ø 團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理原則與決策要點(diǎn)

1、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

2、 ERG理論

3、 管理決策的四個(gè)要點(diǎn)

 

【沙盤體驗(yàn)：管理案例2討論分析】

 

Ø 創(chuàng)造激發(fā)動(dòng)機(jī)的管理環(huán)境

公平感——滿意當(dāng)下

ü 亞當(dāng)斯公平理論應(yīng)用

ü 建立相對(duì)公平的原則

ü 使用統(tǒng)一的公平標(biāo)準(zhǔn)

 

【沙盤體驗(yàn)：管理案例3討論分析】

Ø 激發(fā)動(dòng)機(jī)之：親和動(dòng)機(jī)

1、 信任感——建立關(guān)系

ü 信任的力量

ü 信任的分類

ü 信任的運(yùn)用

 

2、 歸屬感——維系關(guān)系

 

【沙盤體驗(yàn)：管理案例4討論分析】

Ø 激發(fā)動(dòng)機(jī)之：成就動(dòng)機(jī)

1、 價(jià)值感——貢獻(xiàn)體驗(yàn)

ü 成就的貢獻(xiàn)體驗(yàn)

ü 探尋員工的價(jià)值

ü 凸顯員工的價(jià)值

2、 認(rèn)同感——優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)

ü 成就的優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)

ü 彰顯員工的優(yōu)勢(shì)

 

Ø 激發(fā)動(dòng)機(jī)之：權(quán)力動(dòng)機(jī)

1、 尊重感——人格權(quán)力

2、 自主感——行為權(quán)力

 

第四模塊：總結(jié)篇

Ø 驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代

Ø 權(quán)衡績(jī)效與動(dòng)機(jī)

Ø 行動(dòng)改變計(jì)劃 

 

演繹形式:

沙盤體驗(yàn)+總結(jié)分享+講師講授，每一模塊的體驗(yàn)后，學(xué)員通過對(duì)活動(dòng)中的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思得失成敗，通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高管理能力