第一單元、薪酬體系設(shè)計的方法和策略
一、薪酬體系設(shè)計的基本理念和思想
二、薪酬設(shè)計流程“七步法”
三、薪酬設(shè)計的三大方法和兩大策略
第二單元、崗位評估價值評估
一、設(shè)計符合企業(yè)特點(diǎn)的崗位評估要素模型
二、如何公開、公平地實(shí)施崗位價值評估
三、按照崗位價值將崗位劃分等級
第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計
一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定
二、薪酬水平設(shè)計
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
四、薪酬設(shè)計中的誤區(qū)
五、薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計
六、薪酬激勵機(jī)制設(shè)計
第四單元、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計薪酬激勵策略
一、基于崗位特點(diǎn)設(shè)計薪酬激勵機(jī)制策略
二、如何設(shè)計高管的薪酬體系與激勵機(jī)制
三、如何設(shè)計中層經(jīng)理的薪酬體系與激勵機(jī)制
四、如何設(shè)計各部門的薪酬體系與激勵機(jī)制
五、薪酬制定設(shè)計與薪酬結(jié)果的軟著陸
六、設(shè)計企業(yè)薪酬制度
七、如何將薪酬信息互動方法和技巧
2．授課方式： 講授、互動、案例剖析

清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。現(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。

       長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。

        提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。

培訓(xùn)課程

集團(tuán)管控

管理責(zé)任體系構(gòu)建

流程運(yùn)營下的制度保證體系

全面績效管理

薪酬設(shè)計與激勵

企業(yè)高層管理技能

中層管理技能

班組長技能提升

項(xiàng)目管理等

管理咨詢

主要課程
集團(tuán)管控十二模塊
集團(tuán)管控的流程與方法
集團(tuán)制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團(tuán)管控行政的實(shí)現(xiàn)與實(shí)踐
構(gòu)建企業(yè)管理流程運(yùn)營下的制度保障體系
企業(yè)管理及責(zé)任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
目標(biāo)管理與績效考核
薪酬設(shè)計與激勵
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長
組優(yōu)秀中層管理者
項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
項(xiàng)目管理基本方法及工具與模板運(yùn)用