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組織激活,業(yè)績倍增—全維打造多樣化的人才激勵機(jī)制

課程編號:60794

課程價格:¥18000/天

課程時長:4 天

課程人氣:175

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:郝洪梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
適用于企業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理,各層級管理者、項目/團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者等。

【培訓(xùn)收益】
1、了解多樣化激勵機(jī)制的重要性及對組織和員工行為的積極影響; 2、認(rèn)知多樣化激勵模型及組合激勵的必要性和意義; 3、掌握現(xiàn)代員工激勵的核心理念和實踐方法; 4、了解不同激勵機(jī)制的適用場景和實施要點; 5、了解激勵機(jī)制的設(shè)計導(dǎo)向、方法、工具及關(guān)鍵步驟等; 6、通過員工激勵的最佳實踐和課堂練習(xí),理解并運用所學(xué)的方法和工具。

導(dǎo)言開場:
第一講:管理者的疑惑:激勵為何會失效?
一、激勵問題:激勵失效的種種問題表現(xiàn)
二、問題根源:激勵失效的六大原因剖析
三、 激勵對策:有效激勵的六大應(yīng)對策略
第二講:為什么要打造多樣化的人才激勵機(jī)制?
一、什么是多樣化的人才激勵機(jī)制?
二、打造多樣化人才激勵機(jī)制的四大原因剖析
1、激勵目的多樣化
2、激勵場景多樣化
3、激勵群體多樣化
4、激勵需求多樣化
馬斯洛需求原理的五個需求層次
根據(jù)不同需求場景制定多樣化激勵策略
三、多樣化人才激勵機(jī)制的價值意義
1、滿足多樣化需求,全面激發(fā)員工動力和潛能
2、激發(fā)組織活力,成就高績效團(tuán)隊
3、提升企業(yè)競爭力,促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展
視頻案例分享:有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。
第三講:如何打造多樣化的人才激勵機(jī)制?
一、激勵機(jī)制設(shè)計的原則與導(dǎo)向
1、激勵機(jī)制設(shè)計的六大原則
2、激勵機(jī)制設(shè)計的五個導(dǎo)向
3、激勵機(jī)制設(shè)計的依據(jù)和前提條件
案例分析:A企業(yè)薪酬機(jī)制的原則與導(dǎo)向
二、激勵機(jī)制構(gòu)建的七大關(guān)鍵要素
1、一個根本要素
2、六個關(guān)鍵要素
案例分析:B企業(yè)銷售業(yè)績獎設(shè)計的關(guān)鍵要素
三、機(jī)制打造的兩大維度:全維多樣化的激勵模型
1、物質(zhì)激勵模型及對應(yīng)機(jī)制
2、非物質(zhì)激勵模型及對應(yīng)機(jī)制
案例演示:HW公司多樣化激勵導(dǎo)向及激勵框架
第四講:如何打造多樣化的物質(zhì)激勵機(jī)制?
一、認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營價值鏈
1、價值創(chuàng)造:錢從哪里來?
2、價值評價與分配的核心導(dǎo)向
3、價值分配的主要實現(xiàn)方式
案例分享:知名企業(yè)的多樣化物質(zhì)激勵方式與激勵導(dǎo)向
二、薪酬福利機(jī)制的設(shè)計策略或要點
1、薪酬結(jié)構(gòu)激勵化
2、基本工資浮動化
案例分析:C企業(yè)浮動底薪的設(shè)計案例分析
工具演示:職級決定的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3、浮動薪酬績效化
4、調(diào)薪激勵個性化
5、福利機(jī)制激勵化
案例分析:HW公司的差異化福利帶來的激勵效果
課堂練習(xí):
三、獎金機(jī)制的設(shè)計策略和要點
1、獎金機(jī)制多樣化
2、獎金機(jī)制組合化
3、獎金方案的設(shè)計與實施要點
案例分析:D公司銷售體系的獎金方案解讀分析
課堂練習(xí):
四、股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計策略和要點
1、股權(quán)激勵的多樣化
2、股權(quán)激勵的價值意義
3、不同股權(quán)激勵方式的適用場景
4、評估企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵的六個維度
5、股權(quán)激勵的10D模型
6、股權(quán)激勵的績效化和動態(tài)化設(shè)計
案例分析:動態(tài)股權(quán)激勵機(jī)制的有效運用
案例分析一:華為的TUP激勵計劃
案例分析二:公司B如何通過股權(quán)激勵吸引和留住人才
五、即時激勵機(jī)制的設(shè)計策略和要點
1、即時激勵的定義與應(yīng)用場景
2、即時激勵的四大原則和導(dǎo)向
3、即時激勵的管理體系:積分制
4、積分激勵機(jī)制的設(shè)計要點
案例分析:一家醫(yī)療設(shè)備公司的即時激勵案例分析
課堂討論:
第五講:如何設(shè)計多樣化的非物質(zhì)激勵機(jī)制?
一、目標(biāo)與績效激勵機(jī)制的運用和設(shè)計策略
1、目標(biāo)激勵機(jī)制的定義與意義
2、目標(biāo)激勵機(jī)制的設(shè)計要點
3、績效管理機(jī)制激勵化的設(shè)計與策略
案例演示:
課堂練習(xí):
二、發(fā)展激勵機(jī)制的定義和設(shè)計策略要點
1、發(fā)展激勵機(jī)制的定義和體系
2、發(fā)展激勵機(jī)制的設(shè)計策略要點
案例分析:針對研發(fā)骨干人員的職業(yè)發(fā)展激勵。
課堂練習(xí):
三、競爭激勵機(jī)制的定義和設(shè)計策略要點
1、競爭激勵機(jī)制的定義和體系
2、競爭激勵機(jī)制的設(shè)計策略要點
案例演示:
課堂訓(xùn)練:針對內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵策略
四、榮譽(yù)激勵機(jī)制的定義和設(shè)計策略要點
1、榮譽(yù)激勵機(jī)制的定義和體系
2、榮譽(yù)激勵機(jī)制的設(shè)計策略要點
案例分享:騰訊的非物質(zhì)激勵機(jī)制模型
課堂練習(xí):公司D如何通過榮譽(yù)激勵激發(fā)組織活力。
五、文化激勵機(jī)制的內(nèi)涵和設(shè)計要點
1、文化激勵機(jī)制的定義和內(nèi)涵
2、文化激勵機(jī)制的設(shè)計策略要點
案例分享:騰訊的非物質(zhì)激勵機(jī)制模型
課堂練習(xí):公司D如何通過榮譽(yù)激勵激發(fā)組織活力。
第六講:如何選擇與組合運用多樣化的激勵機(jī)制?
一、激勵模式和激勵機(jī)制的選擇組合原則
1、因人、因時、因激勵場景選擇激勵模式
2、多樣化激勵機(jī)制的搭配組合原則
二、激勵機(jī)制設(shè)計的成敗關(guān)健
1、明確的目標(biāo)與期望
2、公平與透明度
3、多樣化與個性化
4、持續(xù)溝通與反饋
5、定期復(fù)盤與改進(jìn)
課堂演練:針對企業(yè)的實際情況和需求,設(shè)計企業(yè)的激勵機(jī)制
第七講:課程總結(jié)回顧與行動計劃
一、課程要點總結(jié)與回顧
二、課程收尾,呼吁行動轉(zhuǎn)化 

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