【培訓(xùn)對象】
企業(yè)及中高層一把手，企業(yè)干部部/人力資源部負(fù)責(zé)人，干部管理主管。

【培訓(xùn)收益】
本課程是以企業(yè)一線的管理實踐為基點，全程貫穿以全景真實案例研討和項目操練兩大訓(xùn)戰(zhàn)方式，輔之以知名企業(yè)的實踐案例分享，使學(xué)員在澄清概念和體系之上，切實收獲干部梯隊建設(shè)的戰(zhàn)略操盤視角和實操工具的應(yīng)用訓(xùn)練，培訓(xùn)后可直接應(yīng)用于自己的工作實踐。

 上篇：干部梯隊建設(shè)是什么——企業(yè)干部管理實務(wù)概論
1) 為何干部梯隊建設(shè)？——干部管理理念澄清
2) 何為干部梯隊建設(shè)？——干部管理體系理解
3) 干部管理與企業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展
4) 干部管理與人力資源管理
5) 干部管理專業(yè)實操在業(yè)界的發(fā)展演變
6) 經(jīng)典實戰(zhàn)1：干部管理部我做主

 中篇：干部梯隊建設(shè)如何做——企業(yè)干部管理項目實務(wù)
1. 總體規(guī)劃
1) 項目規(guī)劃
 為何干部管理要與項目結(jié)合？
 理解項目實操基點
 干部管理工作的啟動規(guī)劃
2) 實施流程
 項目經(jīng)典四步曲
 干部管理總體框架
 串聯(lián)與并聯(lián)的實操應(yīng)用
2. 干部勝任標(biāo)準(zhǔn)制定
1) 基本工作方法的澄清
 關(guān)于干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的理解
 干部任職資格與能力素質(zhì)模型
 概念澄清與關(guān)鍵點理解
2) 制定步驟和方法
 兩類實操方法解析
 企業(yè)實際應(yīng)用要點
 素質(zhì)模型在干部管理全過程的應(yīng)用
3) 案例分享：名企實踐
3. 干部考評選拔
1) 考評與選拔的總體設(shè)計
 目的和對象
 內(nèi)外選拔范圍和類別
 評選的兩大類手段及其應(yīng)用側(cè)重點
2) 考評與選拔過程
 基本流程及其管理解析
 三大經(jīng)典工具及其應(yīng)用
 實操過程中的具體關(guān)鍵點
3) 結(jié)果應(yīng)用
 評估結(jié)果如何解析形成結(jié)論報告
 人才盤點與后備干部庫
 結(jié)果應(yīng)用的管理邏輯和實操要點
4) 經(jīng)典實戰(zhàn)2：干部述職評審會我作主
4. 干部任用與激勵
1) 干部的激勵管理
 激勵基線的管理闡釋
 如何應(yīng)用評估結(jié)果
 兩類激勵的應(yīng)用手段
2) 關(guān)于干部任用
 干部任用的管理依據(jù)
 干部任用流程要點
 專題研討：干部任用與后備干部庫操作
3) 案例分享：名企最佳實踐
5. 干部培養(yǎng)與發(fā)展
1) 培養(yǎng)方法論的內(nèi)在理念澄清
 培養(yǎng)理念澄清
 基于培養(yǎng)的評和選
 發(fā)展測評和發(fā)展手段
2) 培養(yǎng)技法的應(yīng)用實操
 培養(yǎng)發(fā)展五階段
 發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展手段有效性辨析
 業(yè)界應(yīng)用廣泛的實操實踐
3) 經(jīng)典實戰(zhàn)3：專項培養(yǎng)方案的具體操作和實施

 下篇：將干部梯隊建設(shè)進行到底——企業(yè)干部管理的系統(tǒng)性推進
1) 針對企業(yè)發(fā)展階段干部管理工作如何戰(zhàn)略性提升
2) 經(jīng)典實戰(zhàn)4：干部梯隊建設(shè)縱深推進
3) 總結(jié)——苑釋干部管理之根本

 附錄參考資料及工具
1) 干部管理實操層面資料及工具分享
2) 推薦書籍
 

 苑振翊老師 資深管理專家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 國際教練協(xié)會ICF授證證書
 美國4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力授證證書
 《雙飛輪增長模型》和《整合領(lǐng)導(dǎo)力》創(chuàng)立者
 持有清華大學(xué)機械工程學(xué)士學(xué)位、北京大學(xué)MBA碩士學(xué)位
 歷任和君恒誠、啟承轉(zhuǎn)合、中關(guān)村人才協(xié)會等多家機構(gòu)
培訓(xùn)顧問及教練
【自我解讀】
擁有三十年以上創(chuàng)業(yè)型公司、大型海內(nèi)外上市集團、外資及國企等多體制企業(yè)管理經(jīng)驗，具有高科技、制造業(yè)、地產(chǎn)酒店等多行業(yè)一線工作經(jīng)驗。
擁有二十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理成功經(jīng)驗。作為創(chuàng)業(yè)團隊核心高管歷經(jīng)20年創(chuàng)業(yè)歷程，公司由數(shù)十人發(fā)展成為逾十萬人規(guī)模年收入逾數(shù)百億的大型集團上市公司，曾長期擔(dān)任主營事業(yè)單元、大區(qū)業(yè)務(wù)、集團資源運營平臺等獨立經(jīng)營一把手，兼具創(chuàng)業(yè)高管、一線業(yè)務(wù)高管、綜合運營高管等復(fù)合型資深管理背景，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理及一線業(yè)務(wù)拓展市場管理成功經(jīng)驗。
擁有多年天使投資領(lǐng)域經(jīng)驗，主要行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)高科技和環(huán)保制造領(lǐng)域。
在長期從事企業(yè)經(jīng)營管理同時，多年來不斷將管理理論和經(jīng)營實踐深入結(jié)合創(chuàng)新提煉，以培訓(xùn)和教練顧問為主要方式，貢獻(xiàn)服務(wù)于各類企業(yè)，以作為個人終身的社會價值貢獻(xiàn)和使命追求。曾經(jīng)服務(wù)的客戶包括北京農(nóng)商行、慧聰集團、陽光保險集團、光大銀行、中軟融鑫、中信建設(shè)、用友集團、國美集團、北斗星通、京東商城、萬馬集團、耐普羅機械、中國自動化集團等眾多知名企業(yè)。
【專家特點】
兼具創(chuàng)業(yè)核心團隊高管、區(qū)域市場高管、業(yè)務(wù)線高管、綜合平臺運營高管、人力資源專業(yè)高管諸多維度資深管理經(jīng)驗的復(fù)合型資深管理者背景，授課及教練輔導(dǎo)極具獨特鮮明的實戰(zhàn)性。
 基于專業(yè)理論與大型集團企業(yè)高層管理實踐
 基于對創(chuàng)業(yè)型、快速成長型、大型集團型企業(yè)不同發(fā)展階段高層管理經(jīng)驗
 基于內(nèi)部業(yè)務(wù)管理、職能管理和外部顧問多維度視角
 尤為擅長結(jié)合授課對象實際，隨堂互動分享，深入探討針對性專題
【主講課程】
《持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《人才盤點與干部梯度建設(shè)》為代表的戰(zhàn)略與組織發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)實戰(zhàn)課程。
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力》為代表的領(lǐng)導(dǎo)力教練輔導(dǎo)課程 。
【面向?qū)W員】
企業(yè)高中層及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域高中層。

 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點效能提升

   

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