【培訓對象】
企業人力資源高管

【培訓收益】
加強企業人才梯隊建設

 一、企業最大的競爭力是人才的復制能力

1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力

2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說

3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例

 

二、如何迅速復制人才梯隊？

1、人才復制首先要把能力標準化

2、任職資格管理就是能力的標準化體系

3、如何開發任職資格？——以工程師梯隊和干部梯隊為例

4、案例：華為的儲備干部制度

 

三、尋找組織能力短板

1、**任職資格測評，發掘能力短板

2、**組織診斷，發現能力不足

3、組織能力的開發計劃——以儲備干部的管理能力開發

 

四、讓人才梯隊快速成長

1、用好導師制，傳承能力和經驗——如何提高導師的積極性？

2、干中學與跑步上崗——以華為的新員工成長為例

3、構建自主學習系統，激發員工的學習潛力

 

五、對人才梯隊的管控

1、人才梯隊要重用，但不能失控

2、防止人才梯隊造反——以華為的餓狼逼飽狼機制為例

3、對人才梯隊的結構性防護和流動性防護

4、能力高配與咬合型人才梯隊建設

 

六、組織能力和人才梯隊的新陳代謝

1、如何讓人才梯隊的知識和能力跟上發展的步伐——以某省電網為例

2、人才梯隊要有新陳代謝，有出有進

3、人才梯隊更新的機制設計——華為是如何清理沉淀層的？

 

七、人才梯隊的生命力管理

1、要適時評估人才梯隊的生命力風險

2、對人才梯隊的生命力管理，重在預防

3、對人才梯隊的事前、事中、事后處理

4、案例：華為是如何延長人才梯隊生命力的？

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1707  

  

• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1575  

  

• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1451  

  

• 團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制

   

  第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1194  

  

• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3994  

  

• 高績效團隊建設

   

  一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規關于團隊的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2640