【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。互聯網時代，任何人、任何企業都應該順勢而為，而不是逆流而動，否則就抓不住新機遇，甚至被時代所淘汰。 《人才的選用育留》是企業管理者必修的一門課程——管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。如何選對人、用對人、育好人、留住人是管理工作的核心問題。 1. 本課程讓管理者掌握人才選聘技巧，從而物色到“貨真價實”的優質人才； 2. 不僅學會選對人，還學會用對人，從而“嚴絲合縫”地將人才價值挖掘到最大化； 3. 培育人才也是很重要的，教會管理者通過多種途徑，讓人才能力不斷升級； 4. 如果留不住人才，前期的工作可能白費。因此，課程會著重使管理者掌握留人的策略。

 引言：關于人力資源的價值

第1章   選人篇——人才選拔與招聘

Ø  如何選人？

1.       變招為搶：找人是天底下最難的事情；

2.       從外企“掠奪”人才的7種方式；

3.       你參與搶人大戰了嗎？

4.       什么樣的人，才能算作人才呢？

5.       人才標準問題的探索；

6.       選人常陷的4大誤區。

Ø  如何面試？

1.       討論：招聘是誰的工作？

2.       “八觀六驗”“六戚四隱”方法；

3.       慧眼識鷹48字真經；

4.       面試常見的問題；

5.       面試時經典6問；

6.       面試過程及技巧。

第2章    用人篇——科學用人

Ø  如何有效用人——管理者的最大本事：知人善任

1.       討論：用人，疑還是不疑；疑人，用還是不用？

2.       科學用人的基本原則；

3.       用人常見的誤區；

4.       用人所長——包容多樣性，創造最大合力；

5.       “木匠思維”：如何看透員工規格？

6.       “嚴絲合縫”：如何創造最大合力？

Ø  如何讓人才價值最大化

1.       管理階段：引以為豪的人力資源系統，可能在勸說優秀員工離職；

2.       手表定律：一個人員工不能有兩個老板；

3.       責權利心法：老板做員工的事，員工討論國家大事；

4.       推功攬過：打妖怪你去，背黑鍋我來；

5.       職業生涯：你的公司有“戶口制度”嗎？

6.       阿米巴模式：內部市場化的組織模式；

7.       設計系統：分錢、花錢和賺錢。

第3章   育人篇——部屬培育及開發

Ø  人才培育的4個核心問題

1.       誰是首席培訓官？

2.       一流人才的培育法則；

3.       人才培訓的關鍵密碼；

4.       如何進行情境領導？

Ø  構建量產體系，打造人才梯隊

1.       師徒制：如何讓新人快速上手？

2.       儲干制：如何把“苗子”打造成“干將”？

3.       璞玉計劃：如何把“潛力股”升級為“明星股”？

4.       輪崗計劃：如何讓將才跨界，變帥才？

Ø  建立游戲模式，煉就卓越人才

1.       以賽代練：如何促使人才加速？

2.       替補體系：如何催化人才蛻變？

3.       淘汰機制：如何迫使人才進化？

第4章    留人篇——留人留心

Ø  關于人才流失

1.       什么才是對公司的忠誠？

2.       什么原因使人才不愿意待下去？

3.       員工流失率：沒有解雇過員工，不是好管理者；

4.       關于留人，領導者要做好哪些方面的工作？

5.       面對人才跳槽的現實應做哪些準備？

6.       離職背后關鍵數字給人力資源管理帶來的啟示；

Ø  留住人才的六YU法則

1.       授人以魚：給他養家糊口的錢。

2.       授人以漁：教會他做事情的方法和思路。

3.       授人以欲：激發上進的欲望，樹立自己的目標。

4.       授人以娛：把快樂帶到工作中，獲得幸福感。

5.       授人以譽：幫助他獲得贊譽，讓其光宗耀祖。

Ø  留人留心的六個法

1.       通過HR引導——將心比心

2.       通過管理造人——吸星大法

3.       通過文化凝聚——欲走不能

4.       通過待遇挽身——“金手銬”

5.       通過感情穩心——以心交心

6.       通過事業留人——職業目標

Ø  離職面談——多一個朋友，少一個敵人

1.       離職面談的3個注意事項

2.       離職面談的2個關鍵方法：傾聽和提問

3.       離職管理五步曲。

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