【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)所有管理人員 2、企業(yè)人力資源部績(jī)效考核專員 3、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員

【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)組織的價(jià)值: 1）從源頭解決團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力問題 2）直接提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2）直接提高企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值: 1）快速提升學(xué)員應(yīng)對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的實(shí)操的能力 2）幫助學(xué)員提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展 3）幫助學(xué)員通過提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理能力而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和財(cái)富的快速增長(zhǎng)

  ◇ 課程啟動(dòng)：
        1、分組
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：績(jī)效考核誰(shuí)在做             
 
第一模塊：對(duì)績(jī)效考核的整體認(rèn)識(shí)
1、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：1
2、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：2
3、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：3
4、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：4
5、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：5
6、績(jī)效考核的幾種觀念撥正
本部分總結(jié)

第二模塊：績(jī)效考核基本原理解析
1、績(jī)效的感性認(rèn)識(shí)：兩個(gè)案例
2、績(jī)效含義的提煉
3、績(jī)效與薪酬的關(guān)系（圖）
4、不同層級(jí)員工的績(jī)效考核側(cè)重點(diǎn)
5、績(jī)效與機(jī)制、環(huán)境的關(guān)聯(lián)
案例：幾種有趣的績(jī)效現(xiàn)象解讀

第三模塊：績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建原則
1、一般企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、中西方對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理解（KPI）
3、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)模型
4、績(jī)效內(nèi)涵分別對(duì)應(yīng)的考核落腳點(diǎn)
5、辨析1：績(jī)效考核是技術(shù)還是藝術(shù)
6、辨析2：績(jī)效考核與中華管理智慧（德才兼?zhèn)洌?br /> 7、三種特殊人才的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
8、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)員工歸屬感的影響
本部分總結(jié)

第四模塊：如何建立定性考核指標(biāo)
1、目前大多企業(yè)定性指標(biāo)的考核法
2、崗位勝任能力模型考核法
3、崗位品行能力模型
4、績(jī)效考核的四類指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、員工能力素質(zhì)品行評(píng)價(jià)模型
6、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建立
案例賞析：現(xiàn)場(chǎng)演繹
1）頭奶風(fēng)暴法建立指標(biāo)庫(kù)舉例
2）勝任力和品行力指標(biāo)模型制定案例
本部分總結(jié)：指標(biāo)庫(kù)與KPI梳理之間關(guān)系的一般

第五模塊：不可抗力性指標(biāo)的解讀
1、導(dǎo)致工作質(zhì)量下降的不可抗力性因素（9個(gè)）
2、不可抗力性指標(biāo)的特點(diǎn)
3、如何鑒定不可抗力性指標(biāo)
4、如何讓不可抗力性因素不變成不可抗力性指標(biāo)
5、如何考核
案例賞析：考核舉例

第六模塊：績(jī)效目標(biāo)制定及工作目標(biāo)
1、績(jī)效匯報(bào)的不正常現(xiàn)象
2、一般企業(yè)制定目標(biāo)任務(wù)的問題表現(xiàn)：
3、企業(yè)目標(biāo)與員工離職的關(guān)系
4、年度目標(biāo)制定的責(zé)任歸宿
5、匯報(bào)工具：
6、企業(yè)離場(chǎng)管理的步驟（另一種形式的目標(biāo)管理）
本部分總結(jié)

第七模塊：績(jī)效考核流程和制勝秘訣
1、九大步驟：9大項(xiàng)內(nèi)容
2、“績(jī)效考核”與人力資源部的關(guān)系
3、人力資源部做績(jī)效考核的無(wú)奈原因
4、解決績(jī)效考核問題的制勝秘訣
5、績(jī)效專題會(huì)議：
6、考核中的四個(gè)原則和黃金法則
第八模塊：企業(yè)績(jī)效考核最高境界和價(jià)值
1、觀點(diǎn)：與運(yùn)營(yíng)一張皮
2、運(yùn)營(yíng)工具
3、每天三分鐘績(jī)效考核法
4、績(jī)效投訴
5、人力資源部的角色定位
6、績(jī)效定性指標(biāo)評(píng)價(jià)法
7、績(jī)效考核的方法
8、績(jī)效與薪酬的關(guān)系
◇ 課程收尾：
1）績(jī)效管理的最大風(fēng)險(xiǎn)：1、2、3
2）部門主管在績(jī)效管理中的關(guān)鍵價(jià)值 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國(guó)企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國(guó)企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國(guó)企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng) 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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