第一篇 企業的經營業績
第一節、財務核算在企業經營中的重要性
1、是判斷正確事務的基準
2、真確及時掌握企業的整體真實狀況
3、企業常見的錯誤認知
第二節、各部門如何協調運作成本管理
1、部門的費用明細管控
2、部門間的費用轉嫁
3、財務對費用轉嫁的核算
第三節、財務報表體現企業競爭力
1、財務報表科目的簡單說明
2、財務報表的簡單分析
3、財務報表的指導作用
4、企業競爭力強的財務數據
第二篇 阿米巴經營模式概論
第一節、什么是阿米巴？
1、稻盛和夫的理念+算盤
2、阿米巴何意？
3、阿米巴商業中的定義
4、實現阿米巴經營的基本條件
5、阿米巴經營五大目的
6、成立阿米巴的三個前提條件
7、阿米巴組織細分的四個條件
8、劃分阿米巴的五個緯度
第二節阿米巴組織績效
1、阿米巴的財務核算的形態方式
2、利潤巴與成本巴的本質與優劣
3、阿米巴組織績效的實施辦法
4、阿米巴的薪酬激勵機制
5、阿米巴團隊獎金激勵機制
6、阿米巴的人才培養機制
第三篇 阿米巴經營會計與單位核算
第一節、引言
1、稻盛會計學的誕生背景
2、經營原點和會計
3、基本思維方式
4、會計學與經營的關系
5、企業經營的原點
6、定價在企業中的位置
第二節、會計七原則
1、現金流為基礎的原則
2、貫徹一一對應原則
3、實行筋肉堅實的經營
4、完美主義原則
5、雙重確認的原則
6、提高核算效益的原則
7、玻璃般透明經營原則
第三節、單位時間核算制度
1、為何需要單位時間核算制度?
2、單位時間核算如何在經營上運用
3、單位時間核算的特點
4、單位時間核算的具體算法和運用
5、報表案例
第四節、經營會計報表
1、經營會計與管理會計的區別和聯系
2、經營會計報表科目說明
3、如何運用經營會計報表來監控經營過程
第五節、阿米巴的成本費用控制
1、阿米巴核心數據確立
2、費用降低的改善源泉
3、如何持續將費用控制有效
第六節、市場機制引入制造現場
1、銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
2、價格的決定因素
3、利潤來源
4、培養全員市場意識
5、如何實現阿米巴之間內部交易
第七節、內部定價的方法
1、內部定價的四種方法
2、內部產品交易定價方法
3、內部有償服務定價方法
第八節、單位時間核算制引入的意義
1、清楚各部門的績效
2、各項成本的細節管控
3、運營成本改善
4、激勵員工
第九節、單位核算制在阿米巴經營目標制定中的運用
1、財務歷史數據在目標制訂中的應用
2、運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法
3、企業戰略在目標制訂中的應用
4、制定適合不同形態阿米巴的經營目標
案例分享 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 阿米巴經營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經營，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經營運作系統的解讀第二單元：經營哲學為企業經營賦予靈魂1、沒有經營哲學，企業就沒有靈魂 ..

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