一天課程大綱

上午9：00—12：00

第一篇   新常態下，企業轉型的壓力

1.1 當下企業所處的經濟環境

1.2 企業競爭的四階段  

1.3 中國企業轉型普遍面臨的問題

1.4 傳統的管理思維為什么不能根本解決企業面臨的問題

思考.互動：中國民營企業當下最缺的到底是什么？

第二篇   從稻盛和夫“拯救日航”看企業經營的真諦

2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力 

2.2 企業經營的本質—經營企業就是經營人心

思考.互動：2年時間，憑什么從“每天虧損一個億”到“全球航空業利潤第一”？

第三篇   阿米巴經營的本質

3.1 阿米巴經營的緣起

3.2 阿米巴經營的定義

3.3 阿米巴經營的精髓與目的

3.4 向心力阿米巴經營的運作模式和落地框架

第四篇   阿米巴經營實戰落地工具—經營會計

4.1 經營會計與財務會計的區別

4.2 經營會計表的科目內涵

4.3 經營會計的構造原理與競爭力的邏輯關系

4.4 經營會計報表案例分享

下午 14：00-16：30

第五篇   創新增長實踐案例

〖案例1〗：某酒店集團的成功轉型

〖案例2〗：一個物流信息化企業的華麗轉身

第六篇   創新增長的落地三步法：拓空間、定策略、建壁壘

6.1 拓空間：發現價值

競爭空間三要素：問題*趨勢*價值主張

找機會—對的時間

選戰場—對的地點

定價值主張—對的人

6.2 定策略：實現價值

事業SBU及生命周期分析

商業結構布局及功能定位

創新增長路徑設計

創新元素：差異化、破壞性、速度

創新抓手：產品、技術、市場、組織管理

6.3建壁壘：占有價值

核心資源驅動模式

核心能力驅動模式

經營環境驅動模式

第七篇   阿米巴推行的8大步驟與8大誤區

7.1阿米巴推行大三大基本原則

7.2阿米巴推行的八大步驟

7.3阿米巴推行的8大誤區

7.4課程總結

下午16：30-18:00   

互動答疑；探討阿米巴經營落地思路