【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

【培訓(xùn)收益】
● 陳述阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)； ● 闡述管理者應(yīng)建立的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)和價(jià)值思維； ● 闡述本經(jīng)營(yíng)單元在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的功能定位； ● 陳述市場(chǎng)化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則； ● 列舉阿米巴經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單元和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建的方法； ● 列舉企業(yè)節(jié)流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識(shí)； ● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。

開場(chǎng)導(dǎo)言，引發(fā)思考
第一講：構(gòu)造原理篇——從關(guān)注事務(wù)到經(jīng)營(yíng)人心
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想源起：復(fù)制經(jīng)營(yíng)替身
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)成就三家世界500強(qiáng)
2. 日航重生的啟示：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就要經(jīng)營(yíng)人心
3. 經(jīng)營(yíng)人心的秘訣：讓員工成為內(nèi)部“企業(yè)家”
案例研修：日航重生對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的啟示
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)根本目的：培育經(jīng)營(yíng)人才
1. 稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營(yíng)
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)讓員工成為經(jīng)營(yíng)的主角
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)是永不落幕的快樂競(jìng)賽
視頻案例：稻盛和夫話阿米巴經(jīng)營(yíng)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)遵循本質(zhì)：以心為本經(jīng)營(yíng)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)體制與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的完美結(jié)合
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福
案例分享：知名企業(yè)家眼中的阿米巴經(jīng)營(yíng)

第二講：組織創(chuàng)新篇——從科層組織到賦能組織
一、組織設(shè)置的前提：戰(zhàn)略明確
1. 企業(yè)戰(zhàn)略要能夠洞察市場(chǎng)需求變化的趨勢(shì)
2. 組織調(diào)動(dòng)企業(yè)資源能力，匹配市場(chǎng)需求
3. 通過阿米巴組織演變的四種形態(tài)，企業(yè)保持高效靈活
案例分享：某行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
二、阿米巴組織構(gòu)造：賦權(quán)賦能
1. 企業(yè)提速的關(guān)鍵在于驅(qū)動(dòng)模式的轉(zhuǎn)變
2. 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的常見弊端：?jiǎn)T工被動(dòng)執(zhí)行、部門各自為政、決策效率低下
3. 典型阿米巴組織的功能定位：總公司部門、SBU、SDU
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的量化賦權(quán)：花錢的權(quán)力與賺錢的責(zé)任完美對(duì)應(yīng)
5. 從組織結(jié)構(gòu)上認(rèn)識(shí)不同層級(jí)的阿米巴經(jīng)營(yíng)小集體
案例分享：某案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
三、阿米巴事業(yè)周期：基業(yè)長(zhǎng)青
1. 從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期
2. 探究日本企業(yè)長(zhǎng)壽原因，反思成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展
3. 在不同的事業(yè)周期，企業(yè)應(yīng)采取不同的經(jīng)營(yíng)策略
案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)銀行的組織創(chuàng)新
四、組織劃分的本質(zhì)：轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心
1. 兼具靈活規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效率的雙平衡
2. 獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)，看清各經(jīng)營(yíng)單元盈虧狀況
3. 培育經(jīng)營(yíng)人才，讓每個(gè)人都成價(jià)值創(chuàng)造者
4. 增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
課堂演練：思考構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：內(nèi)部交易篇——從交付關(guān)系到交易關(guān)系
一、內(nèi)部交易意義：傳遞市場(chǎng)壓力
1. 傳遞市場(chǎng)壓力，克服官僚主義
2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工潛能
場(chǎng)景模擬：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品降價(jià)了，我們要降價(jià)銷售嗎？
二、內(nèi)部交易本質(zhì)：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)
1. 內(nèi)部交易與定價(jià)：強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立核算改善依據(jù)
2. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)：SBU間交易與SBU內(nèi)交易
案例分享：某案例企業(yè)內(nèi)部交易后員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變
三、管理費(fèi)用分?jǐn)偅悍?wù)內(nèi)部客戶
1. 費(fèi)用分?jǐn)偨o企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變：服務(wù)意識(shí)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、費(fèi)用管理、資源使用
2. 費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t：降低成本、有償使用、一致認(rèn)同、促進(jìn)合作
案例研修：某案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)操及經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)變

第四講：核算升級(jí)篇——從模糊經(jīng)營(yíng)到量化經(jīng)營(yíng)
一、經(jīng)營(yíng)報(bào)表價(jià)值：數(shù)據(jù)導(dǎo)航經(jīng)營(yíng)
1. 經(jīng)營(yíng)之圣的共識(shí)：讓數(shù)據(jù)成為經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航儀
2. 企業(yè)更需要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)
3. 成功的經(jīng)營(yíng)源自于正確判斷的累積
案例分享：稻盛和夫與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分歧
二、經(jīng)營(yíng)報(bào)表構(gòu)建：助力分析改善
1. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表的整體構(gòu)造
2. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表的科目分類
3. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表的構(gòu)建思路
課堂演練：變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)的科目分類與識(shí)別
三、經(jīng)營(yíng)科目用途：提升經(jīng)營(yíng)效率
1. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表的科目用途：著眼實(shí)際業(yè)務(wù)，解決實(shí)際問題
2. 變動(dòng)費(fèi)的管理與活用：管理變動(dòng)費(fèi)率，將變動(dòng)費(fèi)的使用權(quán)和獲取利益的責(zé)任結(jié)合
3. 固定費(fèi)的管理與活用：管理固定費(fèi)使用效率，關(guān)注資源的有效使用
課堂演練：經(jīng)營(yíng)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力分析
四、經(jīng)營(yíng)報(bào)表活用：優(yōu)化管理動(dòng)作
1. 用經(jīng)營(yíng)手法解決具體管理問題
2. 提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的四種常見路徑
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用來研討提升企業(yè)利潤(rùn)的措施

第五講：哲學(xué)共有篇——從利己主義到利他思想
一、稻盛哲學(xué)精髓：以心為本，復(fù)制替身
1. 稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：致良知
2. 稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？
3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才
4. 稻盛哲學(xué)對(duì)經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)制
案例研修：經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益
二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的價(jià)值所在
2. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
4. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共有實(shí)踐
課堂演練：梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)模型

第六講：推行實(shí)踐篇——從工具推動(dòng)到人心工程
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行“心法”：人心工程，激活組織
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的人心工程：撬動(dòng)人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行原則：循序漸進(jìn)推行、整體大于局部、合作大于競(jìng)爭(zhēng)
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地“手法”：系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施
1. 推進(jìn)導(dǎo)航
2. 推行要點(diǎn)
3. 常見誤區(qū)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操“干法”：冠軍企業(yè)，案例詳解
1. 企業(yè)背景介紹
2. 經(jīng)營(yíng)成果展示
3. 推行方法借鑒
課程總結(jié)
1. 課程重點(diǎn)復(fù)盤
2. 分享學(xué)習(xí)感悟
3. 現(xiàn)場(chǎng)答疑點(diǎn)評(píng)
4. 制定行動(dòng)計(jì)劃
課程講授主要工具名錄
1 ◆阿米巴經(jīng)營(yíng)架構(gòu)的工具：阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造模型
2 ◆阿米巴系統(tǒng)落地的工具：九步平衡落地法
3 ◆阿米巴組織構(gòu)造的工具：典型組織構(gòu)造模型圖
4 ◆阿米巴組織設(shè)置的工具：五維劃分法
5 ◆管理費(fèi)用分?jǐn)偟墓ぞ撸何逶瓌t分?jǐn)偡?br /> 6 ◆變動(dòng)費(fèi)用管理的工具：比率管理法
7 ◆固定費(fèi)用管理的工具：生產(chǎn)力管理法
8 ◆企業(yè)節(jié)流增效的工具：四維思考法
9 ◆經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善的工具：PDCA循環(huán)法
10 ◆經(jīng)營(yíng)理念落地的工具：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

說明：以上課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過需求調(diào)研和分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。 

阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問
15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)∙管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
6年阿米巴經(jīng)營(yíng)專研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
版權(quán)課程《“人心工程”阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)》創(chuàng)始人
AACTP國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師
浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué) 特聘課程導(dǎo)師
曾任：阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢企業(yè) 總經(jīng)理
曾任：浙江艾咪時(shí)裝有限公司 總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)、降本增效、經(jīng)營(yíng)型人才、經(jīng)營(yíng)報(bào)表、業(yè)績(jī)改善、利潤(rùn)管理等
為浙江百筑、鑒慷仁健康產(chǎn)業(yè)、含妃服飾等多家企業(yè)長(zhǎng)年輔導(dǎo)顧問

劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，任甲方企業(yè)的總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實(shí)現(xiàn)管理干部零流失。在行業(yè)業(yè)績(jī)整體下滑的情況下，采取經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)化、整體成本下降、全員賦能增效等措施，導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)25%。
劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪，深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行。專研阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地有6年之久，對(duì)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建有其獨(dú)到的見解，向企業(yè)提供多元化的實(shí)施方式，如阿米巴經(jīng)營(yíng)專題培訓(xùn)項(xiàng)目、咨詢輔導(dǎo)等，幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題，取得客戶高度認(rèn)同。劉老師通過培訓(xùn)項(xiàng)目、咨詢輔導(dǎo)等累計(jì)授課達(dá)200余場(chǎng)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)15000多人次，課程滿意度達(dá)95%，多次受到企業(yè)返聘。

部分成功案例：
▲曾為銷售服務(wù)業(yè)-運(yùn)通汽車的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)之后，在行業(yè)整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動(dòng)控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用，企業(yè)盈利能力得到加強(qiáng)。
▲曾為物業(yè)管理—金浣花實(shí)業(yè)提供《阿米巴經(jīng)營(yíng)》相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)，各項(xiàng)目部構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)體，員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到大幅提升，課后好評(píng)率達(dá)98%。
▲曾為制造業(yè)-艾咪時(shí)裝的各層級(jí)干部講授《全員自主經(jīng)營(yíng)》、《持續(xù)改善-業(yè)績(jī)分析與改善》等系列課程，共計(jì)超過20場(chǎng)次，提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實(shí)現(xiàn)干部零流失，得到企業(yè)主的高度認(rèn)可。
▲曾為制造業(yè)—某潔具股份提供《賦能增效》輔導(dǎo)服務(wù)，提升干部自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)改善能力，在銷售額增長(zhǎng)5%的情況下，公司利潤(rùn)率增長(zhǎng)60%，產(chǎn)品直通率從88%提升到95%，人均效率大幅提升。
▲曾為電商業(yè)—百筑別墅提供《降本增效》經(jīng)營(yíng)顧問服務(wù)，在公司整體費(fèi)用下降50%的情況下，銷售額增長(zhǎng)10%，公司利潤(rùn)率增長(zhǎng)40%，人均經(jīng)營(yíng)效率大幅提升。

主講課程：
阿米巴經(jīng)營(yíng)系列：
《賦能增效—阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造高收益》
《自主經(jīng)營(yíng)—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案構(gòu)建班》
《業(yè)績(jī)倍增—阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操班》
《盈利有道—阿米巴經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)階班》
《成果導(dǎo)向—阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系輔導(dǎo)班》
經(jīng)營(yíng)效能提升系列：
《價(jià)值導(dǎo)向—經(jīng)營(yíng)型管理者的角色認(rèn)知》
《基業(yè)長(zhǎng)青—經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新與運(yùn)用》
《利潤(rùn)倍增—經(jīng)營(yíng)報(bào)表與分析改善》
《降本增效—后危機(jī)時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)之道》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
劉老師的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把專業(yè)的知識(shí)通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，輕松好學(xué)，又有極強(qiáng)的實(shí)操性。不僅讓各層級(jí)干部建立了經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，同時(shí)也掌握了優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的具體策略和工具方法，希望有機(jī)會(huì)多請(qǐng)老師授業(yè)解惑。
——南方電力集團(tuán)科技公司 葉總
通過劉老師深入淺出的授課，以及針對(duì)實(shí)際問題的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，各級(jí)干部的思維方式逐漸在發(fā)生變化。大家現(xiàn)在思考更多的是，怎樣在最小投入的情況下把工作做好，能夠站在公司的角度思考管理的問題，追求部門工作價(jià)值的最大化，逐漸培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
——青島啤酒 行政人資部鐘部長(zhǎng)
劉老師的課程既有經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建的路徑，也有基于當(dāng)前企業(yè)實(shí)際問題解決的思路。通過課前與核心崗位干部的深入訪談，以及對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和核算基礎(chǔ)等方面的調(diào)研，結(jié)合課堂上促動(dòng)技術(shù)的運(yùn)用，讓我們對(duì)企業(yè)的庫存問題、應(yīng)收賬款問題、管理效率問題等，都有了解決的思路和措施，正如劉老師所說的“站在經(jīng)營(yíng)的高度系統(tǒng)解決管理的問題”。
——東方航空上海滬特 代總經(jīng)理
劉老師從大環(huán)境下的行業(yè)普遍困惑、從事到人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、如何用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單等多個(gè)維度進(jìn)行了全面深入的講授，并通過分組研討、模擬演練、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作原理、導(dǎo)入流程、實(shí)施步驟，讓參加學(xué)習(xí)的中高層干部受益匪淺，也堅(jiān)定了優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的決心。
——山西運(yùn)城農(nóng)商銀行 人力資源總經(jīng)理 平總
劉老師通過前期深入的調(diào)研和訪談，對(duì)我們企業(yè)的現(xiàn)狀和需求有了準(zhǔn)確的了解。在課程中，結(jié)合我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，從原理、策略、工具、表單系統(tǒng)貫穿，道、法、術(shù)有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)操性，在課程現(xiàn)場(chǎng)共創(chuàng)的落地方案拿回去就能應(yīng)用。
——江蘇藍(lán)創(chuàng)智能 黃董事長(zhǎng)