1、站在未來看現在
 經營思維的三個層次
 關于未來的五個重要問題
 面向未來打造核心能力
 事業取舍三問
 重新定義經營管理
 從六個方面構建經營體系
2、經營的本質
 經營最根本的問題
 整合的視角
 尋找價值區域
 價值的三個維度
3、價值創造
 客戶中心主義
 客戶價值要素
 “藍海戰略”的啟示
 逆向審視經營流程
 創造有利的成本結構
專題：成本管控的途徑
 創新與價值鏈重塑
4、價值創造的實務問題
 錢從哪里流失了？
 為什么明賺實賠？
專題：現金流的管理
 錢從哪里賺來？
專題：定價的藝術
 賺到錢是不是一定好？
 怎樣才能快速擴張？
 逆境期怎樣經營？
 怎樣保證持續發展？
5、戰略引導經營
 兩個錯誤的戰略傾向
 聚焦，戰略就是選擇
 獨特的價值主張
 戰略聯結與配稱
 務實的戰略節奏
 基業長青的企業
 

• 主管執行力的啟發與培養

   

  課程背景：企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、..

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