【培訓對象】
企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、數字化團隊

【培訓收益】
■ 從導師的講解和案例，學會借助政府的力量，實現數字化； ■ 如何讓數字化武裝自己的企業，成為自身企業的競爭力； ■ 讓企業家和高管認知到，數字化是一把手工程，高層共同改變才能實現數字化；

第一講：數字化與數字化土壤建設
1.數字化時代的九個“不知”，如何讓數字小白成為專業人才
2.數字化的產業路徑：信息化、數字化、智能化、智慧化
3.數字化戰略對組織、戰略和管理模式變革的要求、對企業家領導力的挑戰
4.數字化戰略實現的管理變革支撐和要求
5.數字化建設中的數據和數字之間的關系
案例：某制造企業案例講解
第二講：數據化建設中的四個突破
1.數據建模：從財務、營銷、服務、供應鏈、研發、人力資源等角度解讀數據建設中的不足
2.數據互聯：基于數據中臺和數據庫的建設，如何實現管理數據化，從而驅動數字化實現
3.數據應用：如何應用數字化實現企業內部的智慧運營，實現降本增效，提升組織的運營效率
4.數據決策：如何把管理變成算力，把管理模式變成智慧決策，實施去中化的組織建設
案例：某紡織企業的案例講解
案例：某連鎖企業的數字建設和低成本競爭力培育

第三講：數字化下的模塊化解決方案
1.ERP重置：業務財務信息一體化管理模式升級及財務共享中心建設
2.NRS重構：敏捷型組織建設和營銷終端變革
3.CRM升級：客戶資產和數字化經營
4.MES重組：供應鏈和物流終的敏捷化和少人化
5.IPD導入：研發前置和營銷閉環倒逼產品競爭力的提升
6.PMS應用：精細化管理和數字化下的管模再造
7.中臺建設：數據歸一與數字應用，如何讓算法與管理變革融合
案例：某物流企業的數字化變革

第四講：數字化下的數字治理
1.數字化下的十大數據治理難點
2.數據資產化的流程
3.數據治理與數據澄清
4.數據應用研究與開發
5.數據智慧應用與決策變革
案例：某集團公司的數字建設成與敗

第五講：數字化戰略下的場景理解和研究
1.BI經營數字化場景研究與解決方案設計
2.EHR人力資源數字化場景研究與解決方案設計
3.營銷數字化場景研究與解決方案設計
4.客戶關系數字化場景研究與解決方案設計
5.供應鏈ISC導入與MES場景研究與解決方案設計
案例：某連鎖企業的數字化場景內部斗爭與博弈

第六講：數字化戰略下的可持續發展戰略
1.三朵云：工業云、產業云、消費云
2.物聯網應用場景研究與思考
3.數字化展廳下的階段性數字化戰略呈現
4.數字化戰略下的信息化團隊勝任能力提升
案例：某大型制造業的變革案例

現場交流：現場學員的案例討論與交流
1.數字研討會：學員現場問題現場交流
2.學員問題課間限時一對一交流和輔導 

企業戰略管理與股權設計專家
博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）
黑馬股份產業加速師
廈門大學經濟學院特聘講師
北京青年人力資源服務商會副會長
中地數碼、林森物流企業獨立董事、戰略顧問
15年企業培訓咨詢經驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業戰略咨詢實戰經驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業成功上市的主操盤手，被譽為“行業黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創業經驗，歷任企業高管以及創始人
——領航咨詢集團創始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點
1 《企業數字化轉型與解決方案設計》 有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；
2 《企業戰略創新與轉型升級》 實戰咨詢步驟總結、實施方法論明確，企業可現學現用；
3 《商業模式創新》 超強案例場景再現、模式+方法+策略=復制99%+創新1%；
4 《股權結構設計與股權激勵》 案例貫穿到底，實戰股權管理全過程，讓企業少走彎路；
5 《組織發展與組織效率提升》 對人性的總結很經典，有工具、有案例，很多場景再現的感覺；
6 《企業資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；
7 《IPO戰略成長計劃》（項目） 三階段工作坊，咨詢操作實戰案例引導，現場輸出咨詢成果；

實戰經驗：
鄭老師對于IPO企業治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業存在的問題，幫助企業制定可行的發展策略和實施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現業績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰略合作，重構了未來五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業的領先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，并于2021年開始實施戰略陪伴成長項目，以半托管的形式，經過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態戰略，已成為家庭企業治理的咨詢標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業的領先者、上市公司】
——從2019開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰略變革，2020年業績獲得了高速增長，公司實現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業績還在持續增長。 

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 服裝行業市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• 企業數字化轉型實戰

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業革命的歷史回顧u到底什么是工業4.0？ 第四次工業革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業發展的必然選擇？u工業互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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