【培訓對象】
銀行支行行長、分支行零售管理人員、網點負責人、營業經理、大堂主管、客戶經理、內訓師等

【培訓收益】
● 幫助網點負責人掌握網點經營管理的方法策略，明確網點管理者的角色定位，塑造經營管理意識；并圍繞網點管理的多個方面抓住提升產能的關鍵 ● 清晰網點定位，做好經營策略，為銀行提供可操作可執行的經營目標執行解決方案，解決銀行在目標達成實施過程中，無法落地的瓶頸問題 ● 提升網點負責人的團隊實戰管理技能，有效推進網點銷售效率和服務質量提升 ● 強化知行合一經營管理行為，使培訓對象在思想、態度、觀念和信念上達到一定水平

第一講：修煉——喚起心中的激情
一、網點負責人的角色認知
1. 正能量，銷售專家必備
2. 網點負責人的“6誰”角色定位
3. 網點負責人崗位的“5K”
二、網點負責人的看家本領
1. 網點負責人的“9657”工作法
2. 網點負責人必備“六項基本功”
3. 與客戶打交道的五門功課
案例分享：如何做一位優秀網點負責人
三、習慣修煉：八個好習慣助你事半功倍
習慣一：意識領先，勤于思考，在工作中不斷創新
習慣二：培養重點思維，優化自己的工作
習慣三：妥言善行，對內掌控自我
習慣四：時間管理，善于利用零散時間
習慣五：雙贏思維，每個人都有收獲
習慣六：主動進取，讓意志力變成自發意識
習慣七：自我修煉，將“職業”當作談戀愛
習慣八：有效溝通，跟任何人都聊得來

第二講：新時期銀行網點面臨的機遇與挑戰
一、新時期賦予銀行的歷史性機遇
1. 銀行零售業務發展新環境—移動互聯時代零售銀行業發展困境
2. 銀行零售業務發展新常態—進入新常態零售金融成為發展新動力
3. 銀行零售業務取舍還是應變
二、銀行網點的發展趨勢
1. 網點在未來銀行競爭中的戰略地位
2. 新網點主義的特征
3. 網點演變的趨勢
三、銀行零售業務面臨的挑戰
1. 金融市場金融環境變化
2. 金融用戶行為和習慣正在改變
3. 金融科技全面影響我國金融業
案例分析：某行網點“新業態”服務營銷模式解讀
案例分析：某郵政網點“新業態”服務營銷模式解讀
案例分析：“新業態”網點體驗服務營銷模式（短視頻）
分組討論：你對認為新網點主義與傳統網點在服務營銷理念上有哪些不同？

第三講：網點經營管理與產能提升的系統思考
一、什么是網點經營管理
——持續改善是網點產能提升的關鍵技術（PDCA）
案例研討：一起網點負責人抓管理的案例
練習：運用PDCA方法步驟制定一份網點經營管理解決方案
二、網點經營管理過程中的困惑
1. 網點發展轉型過程中的煩惱
1）網點各項指標存在天花板嗎？
2）為什么銷售業績不穩定、存款在下降
3）銷售問題的根源是什么？
2. 網點經營目標實現不了
1）抓了目標、丟了客戶
2）有大方向，沒有細節來保障
3）缺少目標落地方法
3. 制約網點經營目標達成的瓶頸
討論：如何從內部管理出發，推動網點效能提升
2）制約點均效能的三大關鍵
3）制約戶均價值提升的五大原因
4）制約人均效能的六大瓶頸
案例分析：某網點“人員配置決定客戶結構”突破產能提升瓶頸
分組討論：網點目前制約經營目標的瓶頸有哪些？你是如何解決的？
三、網點經營管理與產能提升思路
1. 網點經營邏輯“一點一策”
2. 網點管理邏輯
3. 客戶經營團隊賦能管理
4. 網點的過程管控
——網點經營管理與產能提升框架下的“三步論與六步法”

第四講：網點經營目標管理落地之導航系統
一、以終為始，勾畫網點經營目標地圖
討論：如何正確把握網點經營目標任務
工具：網點經營目標路徑圖
——找到支撐網點經營目標實現的關鍵要素
二、網點經營目標達成策略制定
1. 謀而后動：一點一策制定思路與五步法
1）為什么做一點一策
2）一點一策制定思路
3）一點一策制定五步法
4）一點一策制定六大關鍵
2. 知己知彼：內外部經營資源盤點
1）精準設定經營目標，全面深挖網點資源
2）內外部資源盤點的核心要點
小組討論：網點存量客戶重點客戶分析及片區開發重點客群分析
3. 有的放矢：目標分解與目標達成
1）目標分解的SMART原則
2）目標分解的五大要素
3）目標管理四部曲
互動討論：如何讓員工記住目標并達成目標？
案例分析：某網點經營目標分解及工具運用分析
4. 運籌帷幄：實施計劃的制定與管控
1）實施計劃制定五要素與兩關鍵
2）實施計劃制定5W2H
3）目標達成過程管控
案例、沙盤演練、工具及模板運用：一點一策
小組討論：不同客群的服務營銷開發策略
行動學習：根據所學，制定“一點一策”方案
三、網點經營管理工具箱
1. 廳堂營銷“六”看管理
2. 網點經營四件事
管理工具：“三具象”
管理工具：“五上墻”
工具運用：三具象、五上墻可視化管理看板使用解讀

第五講：網點產能提升之六大行動策略
策略一：客群細分——基于社交場景的差異化客群經營
1. 差異化的客群經營體系構建內容
案例：特色網點建設（網點特色化、差異化打造及國內外銀行特色網點案例）
1）網點場景化打造
2）網點特色化打造
3）網點差異化打造
案例討論：你認為你網點主打客群是什么？圍繞客群如何自建或共建什么樣客群體驗場景？
2. 客群經營模式構建
案例分析：你認為新零售客群經營“四位一體”模式設計的出發點是什么？并結合實際談談哪些能夠在你行落地？
3. 未來主流與潛在客群需求與場景化營銷方向
案例分析：商業銀行客群的場景化營銷探索及啟示
案例討論：為什么要搭建客群經營體系？
4. 重點客群經營策略
策略二：營銷產品——送給客戶經理最好的禮物
——零售銀行業務產品體系
案例分析：招行如何打造零售業務體系和構建客戶價值挖掘能力？
——產品銷售，從需求出發圈定客戶
1. 構建產品地圖
2. 產品配置邏輯
3. 產品配置清單
4. 營銷跟進指引
案例實操：根據客群產品配置營銷跟進指引，對全職太太營銷流程進行演練
策略三：客戶營銷：網點客戶流量、存量、增量經營三條線+數據庫營銷
1. 流量客戶經營線，網點廳堂陣地突圍
1）客戶體驗，營銷氛圍打造的核心
2）服務升級，優化網點服務模式
3）產能提升，廳堂服務營銷流程
4）廳堂定向活動策劃與實戰
2. 存量客戶經營線
1）存量客戶盤點的意義及重要性
2）存量客戶盤點流程及要素
3）存量客戶盤點案例分析
4）精耕細作，存量客戶精細化營銷
工具運用：存量客戶管理工具操作演練
5）“四季理財”，讓你輕松實現交叉銷售
6）攻心為上，VIP客戶維系和維護
工具運用：貴賓客戶標簽化管理工具
7）防微杜漸，存量客戶防流失
3. 增量客戶經營線
1）深耕社區：進社區營銷實戰策略
2）深耕商區：進商區營銷實戰策略
3）深耕園區：進園區/進企業營銷實戰策略
4）深耕農區：進農區營銷實戰策略
5）深耕機關：進機關營銷實戰策略
6）外拓8大場景營銷方案設計及實戰演練
案例解析及行動學習：繪制特色化活動——“幸運數字卡”活動
案例解析及行動學習：繪制XX銀行杯“社區夠級大賽”
4. 如何做好數據庫營銷
1）數據庫營銷的客戶經營體系
2）數據庫營銷：四大流程八大關鍵點
策略四：構建增值服務場景，提升客戶體驗
1. 增值服務體系概述
2. 增值服務客戶分類管理
3. 增值服務體系“五大專享”
1）廳堂享尊貴
2）積分享好禮
3）購物享優惠
4）活動享快樂
5）生活享品質
4. 增值服務實施管理
策略五：營銷活動的策劃、實施與組織技巧
討論：網點如何有效策劃一場成功的活動
工具：7套活動工具實操及客群定位模型根據實操
工具：營銷活動管控工具實操運用
工具：網點營銷活動的18323原則
——營銷活動成功的三大關鍵點
策略六：場景化客群營銷五步曲
1. 定方向（1+1）
2. 細策略
3. 優氛圍
4. 做活動
5. 強體驗
案例討論：如何吸引老年客群？通過什么產品、什么活動，什么服務，可以讓客戶接納你，然后成為你的客戶？例如社區老年人客戶，他們的痛點是什么，他們的興趣點又是什？ 

高級經濟師
36年國有銀行經營管理
18年銀行信貸/風控管理經驗
現任某國有銀行特聘專家顧問、特聘講師
曾任：中國農業銀行某分支行丨行長
曾任：中國農業銀行某分行零售銀行部丨總經理
曾任：中國農業銀行某分行信貸管理部/風險管理部丨總經理
——先后服務過2200+家銀行網點、36家銀行總行、85家分行進行網點轉型、銀行管理轉型、開門紅項目、產能提升等項目培訓，累計培訓586場，課程滿意度90%
——曾獨立起草或主筆制定近58項信貸風險制度，營銷管理1000多億金融產品（其中300多億貸款）并實現安全經營。
——擅長領域：銀行業務經營策略、零售業務、小微信貸業務、銀行風控、產能提升……

實戰經驗：
尚老師是一位資深的銀行營銷管理實戰專家，擁有36年的農行經營管理經驗。憑借出色的實踐經驗和精湛的技能，成功地幫助2200+家銀行網點提升了其績效表現，特別是在銀行網點營銷、信貸、風控等板塊上取得了顯著的成果。
——【某省農業銀行-網點營銷與經營管理項目】——
■曾為135家網點進行診斷分析、分類設計、試點與推廣，從根本上提升網點效能，使得各網點的零售業務存款的年均增長達8%以上。
■曾圍繞開門紅的余額、中收、客戶三大核心為目標，助力全行儲蓄存款增長188億元，零售板塊中間業務收入10780萬元，同時，個人貴賓客戶增長169708戶，并連續6年取得在系統內綜合營銷排名榜上及同業市場份額增量榜上占居榜首的好成績。
——【泰安銀行-開門紅旺季營銷項目】——
■為56個支行進行網點制定 “開門紅旺季營銷項目”與網點“一點一策”方案，并同時實施，助力一季度儲蓄存款比年初新增18億元，市場份額提升至10.89%。
——【中原銀行-標桿網點打造項目】——
■制定“標桿網點打造項目”，助力13家支行的營銷服務體系、客戶數序、銷售生產力得到提升，其中焦作分行、平頂山新城區支行、濟源分行客戶序時任務的完成率達到300%以上。
——【寧波郵儲銀行-網點轉型與機制提升項目】——
■制定“網點轉型與機制提升項目”，助力個人金融日均資產標桿網點平均業績同比增長5.19%，分行平均業績同比增長2.33%；個人價值客戶數標桿網點平均業績同比增長6.99%，分行平均業績同比增長5.16%。
——【某省建設銀行-小微企業產能提升綜合轉型項目】——
■制定“小微企業產能提升綜合轉型項目”，使得轉型期間全省小微貸款增長68289萬；其中非轉型分行小微貸款增長14120萬，轉型團隊占業務總量的20.7%，占新增總量的79.3%，最終高效完成轉型。 

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