【培訓(xùn)對(duì)象】
高層經(jīng)營(yíng)管理人員、人事部總監(jiān)/經(jīng)理、重要崗位人員

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】 1. 認(rèn)識(shí)績(jī)效考核管理的價(jià)值； 2. 掌握績(jī)效考核管理原理； 3. 掌握績(jī)效考核管理的4大重要工作內(nèi)容； 4. 掌握績(jī)效考核管理導(dǎo)入流程； 5. 能夠設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核管理方案； 6. 能夠獨(dú)立導(dǎo)入績(jī)效考核管理；

 第一部分： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困擾
一、您的企業(yè)是否面臨以下管理困擾
1. 無(wú)績(jī)效激勵(lì)，公司內(nèi)部一灘死水
2. 公司內(nèi)部的管理問(wèn)題多
3. 老板不深度參與管理，事情不會(huì)有進(jìn)展
4. 員工做得好與不好，沒(méi)有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾
5. 績(jī)效考核體系復(fù)雜又敏感，靠自力量身難以做好
6. 曾經(jīng)導(dǎo)入過(guò)績(jī)效考核管理，但是最終效果不好
二、績(jī)效考核管理能解決的問(wèn)題
1. 企業(yè)銷售增長(zhǎng)，成本降低，盈利增加
2. 調(diào)動(dòng)員工積極性，提升工作效率
3. 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰有依據(jù)，保障團(tuán)隊(duì)持續(xù)活力
4. 實(shí)現(xiàn)了制度和流程化管理，老板工作變得了輕松
5. 導(dǎo)入了目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、改善(PDCA)閉環(huán)管理系統(tǒng)
6. 培訓(xùn)和鍛煉了大量懂經(jīng)營(yíng)、善管理的人才隊(duì)伍
7. 保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
討論與發(fā)表：公司和本部門都有哪些管理困擾

第二部分： 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型
一、 管理目標(biāo)
二、 工作計(jì)劃
三、 執(zhí)行方法與過(guò)程控制
四、 績(jī)效總結(jié)與偏差分析
五、 績(jī)效考核與績(jī)效輔導(dǎo)
討論與發(fā)表：圍繞本公司的實(shí)際管理，實(shí)施績(jī)效考核管理的流程應(yīng)該是怎樣？

第三部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位定義
一、 圍繞管理目標(biāo)的組織架構(gòu)
二、 崗位級(jí)別劃分的作用
三、 崗位目標(biāo)及職責(zé)定義
四、 崗位編制管理
問(wèn)題討論：設(shè)立崗位級(jí)別的作用有哪些？

第四部分：績(jī)效考核方案
一、 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
二、 公司高層績(jī)效考核方案
三、 公司中層績(jī)效考核方案
四、 公司基層績(jī)效考核方案
五、 績(jī)效數(shù)據(jù)收集與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
六、 績(jī)效考核金仿真計(jì)算
七、 績(jī)效考核導(dǎo)入1/3-2/3-3/3穩(wěn)健原則
八、 績(jī)效金分餅原則
九、 績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案
討論與發(fā)表：績(jī)效金的體現(xiàn)有哪些方式

第五部分：管理目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)
一、管理目標(biāo)來(lái)源
1. 來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略
2. 來(lái)源于上年度工作總結(jié)
3. 來(lái)源于對(duì)外部形勢(shì)的調(diào)整
4. 來(lái)源于客戶需求
二、確定管理目標(biāo)
1. 管理目標(biāo)確定SMART原則
2. 管理目標(biāo)SWOT分析
3. 管理目標(biāo)分解及分解工具WBS
4. 管理目標(biāo)溝通與承諾
三、績(jī)效考核指標(biāo)KPI
1. 公司績(jī)效考核指標(biāo)KPI
2. 部門績(jī)效考核指標(biāo)KPI溝通和承諾
3. 個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)KPI溝通和承諾
案例討論與發(fā)表：將老師提供的案例做分析，指出問(wèn)題點(diǎn)

第六部分：績(jī)效提升工作計(jì)劃
一、 圍繞管理目標(biāo)展開(kāi)的工作計(jì)劃
二、 資源需求計(jì)劃
三、 瓶頸攻關(guān)計(jì)劃
四、 培訓(xùn)計(jì)劃
第七部分: 績(jī)效考核管理導(dǎo)入流程
一、確定管理目標(biāo)
1. 工作總結(jié)
2. 公司戰(zhàn)略
3. 客戶需求
4. 外部形勢(shì)
5. 管理目標(biāo)SMART
6. 管理目標(biāo)溝通與承諾
二、確定績(jī)效考核指標(biāo)KPI
1. 公司級(jí)績(jī)效KPI
2. 部門級(jí)績(jī)效KPI溝通與承諾
3. 個(gè)人績(jī)效KPI溝通與承諾
三、建立績(jī)效數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)及評(píng)級(jí)體系
四、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
1. 績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效金模擬仿真
2. 1/3-2/3-3/3原則逐步導(dǎo)入績(jī)效考核管理
3. 績(jī)效考核管理評(píng)審及優(yōu)化
GOT-KPI績(jī)效考核體系沙盤練習(xí)

【授課方法】
 理論講授，現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分享和解析、互動(dòng)答疑；
 針對(duì)公司的管理現(xiàn)況，用實(shí)際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點(diǎn)評(píng)；
 課后同步建立微信群，通過(guò)全天候的交流模式，回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問(wèn)。

 

 盛治武老師
——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)專家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動(dòng)專家評(píng)委
 全面降本增效管理專家
 全面績(jī)效考核管理專家
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級(jí)咨詢師
 華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢師
 富士康科技集團(tuán) 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)

研究和專長(zhǎng)領(lǐng)域： 全面質(zhì)量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績(jī)效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 ，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資）從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績(jī)效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質(zhì)量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營(yíng)（6天）
《全面績(jī)效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行》（2天 ）
《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理IPD》（2天）
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》（2天）
《班組長(zhǎng)訓(xùn)練TWI》（2天）
《失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續(xù)開(kāi)展QCC改善活動(dòng)密碼》（2天）

• 以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為基石績(jī)效管理

   

  一、 績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理 - 進(jìn)行職責(zé)分析1. 考核委員會(huì)的成立 - 業(yè)績(jī)指標(biāo)品質(zhì)展開(kāi)2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對(duì)KPI進(jìn)行定義4. 直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式5. 績(jī)效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、 績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效方式與考核的時(shí)..

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  人氣：3341  

  

• KPI的設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧

   

  案例研討：張部長(zhǎng)為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標(biāo)由誰(shuí)找出？ 三、設(shè)計(jì)多少比較合適？問(wèn)題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來(lái)就用嗎？第二講 幾種拿來(lái)就用的KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具方法一、運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理設(shè)計(jì)KPA關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域一、通過(guò)關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績(jī)效要素分解..

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• 績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響為什么..

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• 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析

   

  1.營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)之瓶頸破解銷售額進(jìn)、銷、存銷售毛利潤(rùn)折扣率貨品流失率平效人效SKU售罄率盈虧平衡點(diǎn)2.銷售數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)之瓶頸破解客單..

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• 流程KPI設(shè)計(jì)與管理

   

  課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽(tīng)過(guò)組織KPI、個(gè)人KPI，何來(lái)流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系統(tǒng)觀2、組織的自適應(yīng)系統(tǒng)建立3、建立基于流程的績(jī)效反饋三、如何設(shè)計(jì)流程KPI？1、設(shè)定企業(yè)的5級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系2、企業(yè)關(guān)鍵..

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• 郵政行業(yè)：績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解

   

  第一單元： 績(jī)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績(jī)效管理的改革目標(biāo)和過(guò)程六、績(jī)效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績(jī)效管理中的角色分工八、績(jī)效管理的根本意義九、企業(yè)績(jī)效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..

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