【培訓對象】
房地產企業高管、項目公司高管、房地產和商業地產經營管理者等

【培訓收益】
課程收益： 1、 了解和學習就當前商業地產核心問題，以及商業如何發展趨勢； 2、 重點學習互聯網思維下的商業地產開發與運營； 3、 重點學習商業地產的輕資產運營與商業地產新業態組合模式； 4、 掌握商業地產資本化運營的方式。

 1 當前商業地產核心問題與發展趨勢
1.1 當前商業地產核心問題
1.1.1 開發量過大
1.1.2 同質化嚴重
1.1.3 受電商沖擊大
1.1.4 運營方式陳舊
1.2 商業地產發展趨勢
1.2.1 商業地產步入“分化”、優勝劣汰階段
1.2.2 存量改造項目、輕資產項目增加
1.2.3 電商、互聯網技術、思維將進一步得到廣泛應用
1.2.4 PK一線城市，新一線城市增長強勁
1.2.5 小而精的社區商業成為購物中心轉型重點方向
1.2.6 業態組合和品牌組合的優化創新成為破局關鍵
1.2.7 商業地產的資本性收益模式更被重視
2 互聯網、電商與商業地產融合
2.1 互聯網化實體商業項目特點
2.1.1 以消費者為中心
2.1.2 打造商業生態圈
2.1.3 跨界運營與經營
2.1.4 科技與大數據應用
2.2 新的商業生態圈
2.2.1 商業定位新模式
2.2.2 自我形成商業生態圈閉環
2.2.3 商業新定位造就新業態與新商業模式
2.3 大數據對商業地產運營作用
2.3.1 商業地產大數據的應用
2.3.2 商業地產大數據采集
2.3.3 商業地產大數據綜合與分析
2.3.4 大數據提升商業地產運營和盈利能力
2.4 商業地產科技智能化的應用
3 打造新業態組合與新品牌模式
3.1 新業態組合模式四化
3.1.1 商業生活化
3.1.2 商業體驗化
3.1.3 商業娛樂化
3.1.4 商業場景化
3.2 圍繞新業態組合的品牌新組織
3.3 商業地產孵化與打造新品牌
4 商業地產輕資產運營
4.1 輕資產6大方向與模式
4.1.1 資產金融化
4.1.2 金融多元化
4.1.3 風險分散化
4.1.4 專業突顯化
4.1.5 產品標準化
4.1.6 運營服務化
4.2 萬達商業地產輕資產操作模式
4.2.1 從萬達地產到萬達商業
4.2.1.1 萬達輕資產三步曲
4.2.2 萬達商業運營模式
4.2.3 萬達融資模式
4.2.4 萬達資產證券化模式
4.2.5 萬達主要挑戰與壓力
4.3 華潤輕全覆蓋商業地產輕資產模式
4.4 保利輕資產模式
4.5 越秀地產輕資產快周轉模式
5 商業地產資本化運營模式
5.1 商業地產資本化意義
5.2 資產證券化、地產或商業基金操作實務和主要風險
5.3 如何確何重資產剝離同時對資產的實際操作和運營能力
5.4 商業地產資本化操作的方式

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

• 商業地產開發與營銷策劃

   

  一、商業地產類型與現狀1、商業地產概述與特征2、商業地產項目類型與開發特點2.1商業綜合體2.2購物中心2.3專業市場2.4寫字樓2.5商業街2.6社區商業3、我國各類商業地產現狀二、商業地產開發與調研1、商業地產一般開發流程2、商業地產開發的關鍵要素3、商業地產開發調研3.1區域經濟環境與..

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• 美國商業地產及老年公寓專業考察

   

  一條符合中國國情的商業運營管理之道，一條適合中國特色的老年公寓開發管理之路……正向您蔓延！瑞士銀行美國分行行長現身說法、美國著名商業開發商、運營商高管零距離交流房地產投融資、交易法律法規、shopping mall改造包裝、項目投資可行性分析、物業增值……一站式服務，全方位體驗！..

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• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..

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• 總裁班課程-年度經營目標與策略規劃

   

  課程規劃的說明： 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀，企業生存的利基就在于『設定出最具競爭優勢的..

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• 總裁班課程-戰略規劃與執行

   

  前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是..

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• 總裁班課程-企業戰略規劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，..

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