【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理、總監、副總監等高階管理者

【培訓收益】
1、了解企業經營與戰略的全面內涵及管理框架； 2、掌握企業經營戰略的分析流程與步驟，并掌握相關的概念； 3、充分運用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結合實際進行戰略分析； 4、運用戰略分析的結果，尋找未來的經營戰略方向及落地； --- 結合經營戰略方面，緊抓戰略目標，進行落地管理 5、為企業尋找更寬闊的成長空間，創造更大價值。

課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效
1、 成功企業的經驗與實踐
 企業成功的原因分析：外部/內部/員工自身
 成功企業的啟示（效益與效率）；
 實際分析：企業戰略管理的困惑與問題；
 企業戰略的構層面及相關要素；
 企業戰略分析的具體流程、步驟與內容； 企業戰略管理模型框架
2、 企業的SWOT分析與努力方向
 SWOT分析的原因與意義
 SWOT的具體應用及范圍；
 實際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向；
 SWOT的具體操作及工具； SWOT分析工具
3、 企業產業環境五力分析及STP市場細分
 企業的產業環境分析的意義及內容；
 結合實際；分析企業的產業環境
 結合實際：分析我們產品的STP市場定位
 分析結果的實際應用及操作工具 五力分析模型

STP市場細分工具
4、 企業實力與市場引力分析、九種企業進退的策略
 企業實力分析的準則與內容；
 市場引力分析的準則與內容；
 根據兩項分析，尋找我們自身的企業位置；
 根據位置，實現企業進退有據的戰略路線圖
 結合實際：我們企業的戰略路線圖；
 原來領域與創新領域的市場競爭；
 界定成功關鍵，實現與競爭對手的博奕策略
 如何在分析中調整自己的行動 企業實力與市場引力分析工具表

九宮進退戰略工具表
5、 管理層意圖、公司使命與企業愿景設計
 管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
 戰略分析與應用的程序與過程點；
 設計公司使命、愿景的要點與工具；
 結合實際：設計我們公司的戰略愿景與使命； 公司愿景描述圖
6、 如何將戰略分析進行落實
 戰略計劃與BSC平衡績效的落實計劃；
 BSC如何與企業戰略相結合；
 工作突破：項目管理的計劃與落實；
 BSC的作用：化戰略為行動！ BSC戰略落實工具
7、 戰略管理的日常工作突破：如何讓戰略落地的學問
 戰略工作落地：工作的日常突破與進展；
 制定工作突破的計劃書；
 工作突破：項目管理的計劃與落實；
 由上而下的戰略計劃分解、執行
 本課程小結：戰略分析、戰略計劃、戰略執行、戰略修正 日常工作項目突破計劃
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 餐飲企業經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：餐飲企業最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現。..

  ￥   元/ 天

  人氣：1729  

  

• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1621  

  

• 新零售定位戰略2.0——互聯網時代企業經營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰略？定位——企業經營之魂定位——企業增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實施1年，銷量沒有增..

  ￥   元/ 天

  人氣：1443  

  

• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

  ￥   元/ 天

  人氣：5589  

  

• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..

  ￥   元/ 天

  人氣：3153  

  

• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰略結盟1. 廠商為何要進行戰略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發展？1. 樹..

  ￥   元/ 天

  人氣：3225