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卓有成效的管理者

課程編號(hào):48475

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:388

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:金劍峰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練過(guò)的中高層主管、經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
1、領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變及對(duì)策; 2、學(xué)會(huì)提升部門(mén)績(jī)效的辦法與工具; --- 管理認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)管理項(xiàng)目表制定、跨部門(mén)同理心溝通 --- 公司問(wèn)題研究與發(fā)現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)者的決策與思維、情境領(lǐng)導(dǎo)模式、梯隊(duì)人才培養(yǎng)等等 3、掌握具體的工具在實(shí)際工作中的落地應(yīng)用; 4、打造執(zhí)行力強(qiáng)的、高績(jī)效的部門(mén)團(tuán)隊(duì)。

課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績(jī)效
1、 主管經(jīng)理與新的角色轉(zhuǎn)變
 經(jīng)理人的角色分析:業(yè)務(wù)和技術(shù)出身
 管理發(fā)展的四個(gè)階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理;
 現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵:方向、團(tuán)隊(duì)、有效、目標(biāo);
 如何理解經(jīng)理人管理的主要任務(wù); 經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變的種類

管理的系統(tǒng)框架模型
2、 經(jīng)理人的任務(wù)分配與目標(biāo)設(shè)置
 任務(wù)分配的內(nèi)涵與層次;
 集中目標(biāo)的方法與SMART法則;
 案例操作:結(jié)合部門(mén)職責(zé)設(shè)立清晰目標(biāo);
 目標(biāo)設(shè)置的注意點(diǎn)和相關(guān)事項(xiàng) 目標(biāo)尋找的流程、工具
3、 如何制定部門(mén)和員工的目標(biāo)管理項(xiàng)目表
 從工作監(jiān)督到工作自覺(jué)的意義;
 主管與員工的OKR(KPI)指標(biāo)與管理報(bào)表;
 案例學(xué)習(xí):目標(biāo)管理項(xiàng)目表的內(nèi)容
 實(shí)際操作:結(jié)合實(shí)際,制定相關(guān)的管理項(xiàng)目表 員工目標(biāo)管理項(xiàng)目表
4、 跨部門(mén)的同理心溝通技巧
 溝通的問(wèn)題感悟和程序;
 溝通的障礙分析;
 案例學(xué)習(xí):怎樣進(jìn)行跨部門(mén)的同理心溝通;
 實(shí)際演練:工作溝通與說(shuō)服他人配合; 同理心溝通工具及流程
5、 公司問(wèn)題的研究與發(fā)現(xiàn)解決
 對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)及主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題意識(shí);
 如何定義問(wèn)題:定性+定量+圖表化;
 案例學(xué)習(xí):發(fā)生型型問(wèn)題如何來(lái)解決;
 實(shí)際操作:發(fā)生問(wèn)題時(shí)的解決流程; 問(wèn)題定義及問(wèn)題解決的流程
6、 領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維技術(shù)
 領(lǐng)導(dǎo)的功能:決策與拍板;
 決策通常的誤區(qū)與發(fā)生的問(wèn)題;
 案例學(xué)習(xí):四拍決策Vs沉沒(méi)決策;
 實(shí)際演練:決策的具體工具應(yīng)用; 重要決策的思維工具
7、 情境領(lǐng)導(dǎo)力模式的具體應(yīng)用
 員工區(qū)分的兩種維度:意愿和能力;
 領(lǐng)導(dǎo)力的概念及情境領(lǐng)導(dǎo)的作用
 案例學(xué)習(xí):你工作中為什么那么累
 實(shí)際操作:分析員工現(xiàn)狀,實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo) 情境領(lǐng)導(dǎo)的四種方式應(yīng)用
8、 后備與人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
 人才梯隊(duì)培養(yǎng)的意義:防止后續(xù)經(jīng)營(yíng)無(wú)力;
 人才梯隊(duì)如何進(jìn)行有效的決策
 案例學(xué)習(xí):梯隊(duì)人才培養(yǎng)的具體方法
 實(shí)際操作:制定梯隊(duì)人才培養(yǎng)的計(jì)劃方案 梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃方案
 

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