【培訓對象】
本課程為渴望拓展創新思維的職業人士，可用于培養各級管理者創新思維，企業全員的創新思維訓練。

【培訓收益】
認識傳統思維與創新思維的區別，系統了解創新思維的基本原理和方法 培養多角度思維模式，運用全新而獨特的視角觀察問題，將問題轉變為機遇 運用高效能思維方法進行分析、研發、研究和決策； 改進和開拓工作思路，提高實際解決問題的能力。 塑造團隊創新思維模式，掌握高效會議的規則、方法和流程。

一、企業持續成功的核心——創新
1、曾經優秀的企業為什么會失敗？
1）身處危機而不知的原因
2）我們的舒適區
3）思維轉換的力量
演練：做做看
2、傳統思維與創新思維
1）傳統思維的誤區：局限性、非此即彼、窄巷模式
2）創新思維：平行思維、尋找更多可能性
3、一切皆有可能——創新的原則與要素
1）創新的四大原則和三大要素
2）六大創新領域
概念創新 、組織創新 、技術創新 、產品創新 、市場創新 、營銷創新
研討：我們需要什么樣的創新
4、如何提高創新意識
1）預想危機
2）跳出舒適區
3）樹立假想敵
4）凸顯問題
5）枕戈達旦
6）訓練教育
7）壓力測試
8）追求卓越
二、打造創新力——人人都可創新
1、創新思維的4種模式
1）差異化
2）想象力
3）改善即創新
4）重新定義
演練：Ａ－Ｂ點
工具：影響圈與關注圈
教學影片：我已經盡力了
2、創新思維的6種方法
1）抽象法
2）深究法
3）關聯法
4）因果法
5）預期法
6）抽離法
教學影片：不可能的任務
3、高效能創新的基礎——移情交流
1）為什么團隊爭論不休
2）為什么創新陷入困境
3）聽的兩個層次
4）同理心傾聽
演練：印第安發言棒——西點的煩惱
5）第三種解決途徑
演練：都沒錯——如何解決這樣的難題？
4、掌握自我創新的秘訣
1）將事情做到極致
2）不走尋常路
3）專業致勝
4）保持好奇心
5）接受挑戰
三、不找借口找方法——解決問題的創新思維
1、高效能工作需要科學的方式
1）效率與效能
2）關于問題的問題
3）科學工作的定義
2、找到真正的原因
1）分析工具
SWOT分析法\頭腦風暴\魚骨圖\問題樹\柏拉圖\甘特圖\5W2H
2）PDCA
3、創新思維工具——六頂思考帽
1）白帽——信息的相關性及準確性
2）紅帽——直覺、情感、感受
3）黑帽——邏輯推理其可行性分析
4）黃帽——評估價值，獲取利益
5）綠帽——發揮創造性、預測性
6）藍帽——控制焦點及主題
演練：用六頂思考帽討論
4、創新思維解決問題流程
1）定義問題做可為假設
2）找到要因
3）發掘更優對策
4）獲取創意
5）試錯
6）論證實施
7）檢核
8）使成功的過程標準化
演練：同心順
四、團隊創新力——精英團隊的創新思維
1、團隊創新與個人創新的區別
1）團隊的定義
2）為什么是團隊而不是個人——適合團隊的任務
3）構建創新團隊的基礎
4）創新團隊的發展階段
2、成為優秀團隊成員的四大關鍵
3、精英團隊創新思維的規則
4、團隊創新的關鍵點
1）低效團隊的表象
2）高效能創新團隊打造
3）高效能創新團隊特征
演練：通天塔
職業習慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業化、營銷、管理領域的實戰教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 
多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理
 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業化素質和營銷能力
 致力于提高企業經營管理效能和領導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理
 中國500強企業紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續15年行業第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地） 

 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監，中企鼎盛咨詢總經理
 從生產一線做到企業高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解，對企業生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。 

1、職業化素質系列
 《打造職業競爭力——職業化素質提升訓練營》《卓越經理人的內在修煉》
 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業道德修煉》《職業生涯規劃與職業發展》

 
2、管理技能與領導力系列
 《職業經理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》
 《情境領導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營》《TTT企業培訓師訓練》
 《優秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》
 《從技術走向管理》《目標管理實戰訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經銷商開發與管理》《卓越經銷商經營管理之道》
 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執行力—提升門店業績的關鍵訓練》
 《優質客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》

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