【培訓對象】
企業中基層管理人員

【培訓收益】
1、掌握領導力的基本概念，以及與管理的區別，墊定領導力提升的基礎； 2、了解不同領導者的特質和相應領導者的行為，提高領導力水平； 3、掌握提高下屬執行力的方法和工具，從而大幅增強領導者的工作效能； 4、通過科學有效的工具使用，增強領導者在溝通和激勵方面的實戰效果。 5、通過大量的案例學習和工具練習，提高學員學習的吸收率和轉化率。

第一部分：從管理者到領導者
1、什么是領導力
領導力百家爭鳴的四個特點
什么是真正的領導力
領導力與領導者之間的關系
2、什么是有效的領導者
有效領導者與成功領導者之間的區別
領導力有效性的三個標準
成為有效領導者的四個要素
3、從管理者到領導者
管理與領導的區別
管理與領導的結合性運用
注意問題

第二部分：領導者特質與領導力行為
1、領導者的人格特質
大五人格特質
人格特質的測評與說明
領導者風格調適
2、卓越領導者的七個習慣
個人層面的習慣
團隊層面的習慣
領導者的不斷挭新
2、領導力的五個階段
領導力的五個階段
五個階段的內涵
每個階段的領導力內在要求

第三部分：如何提升下屬執行力
1、重新理解下屬執行力
執行力的內在涵義
從兩個維度看執行力
下屬執行力的兩大來源
2、提高下屬執行力
下屬執行力的個體因素
下屬執行力的環境因素
改善下屬執行力的個體與環境因素
3、情境領導力
判斷下屬的兩大條件
四種情境下的下屬狀態
不同狀態下的領導力方式

第四部分：溝通與激勵
1、有效的工作溝通
無效工作溝通的五種表現
提高三種溝通語言使用頻率
非暴力溝通模式
2、卓有成效的工作反饋
工作反饋的四個步驟
如何在反饋中指正
如何在反饋是表揚
3、卓有成效的工作激勵
有效激勵的基本原理
提升激勵效果的四大策略
日常激勵四度空間
 

★新實文教育科技聯合創始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創辦人
★IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰培訓經驗

 

楊虎老師曾從企業的基礎員工做起，歷任企業的部門主管、銷售經理、培訓總監、營銷總監、運營管理副總，及至走上創業及授業之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經歷：
曾任上海中銳教育集團區域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理

 

楊虎老師專注于企業互聯營銷領域及團隊發展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業的營銷與客戶服務方面的課題。

 

移動互聯三部曲：
《互聯銷售模式：移動互聯時代銷售業績倍增路徑》
《互聯營銷模式：移動互聯時代企業如何營銷天下》
《互聯商業模式：移動互聯時代商業模式創新法則》

績優團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優團隊高效運轉的五大核心》
《團隊溝通模式：績優團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優團隊卓越個人的成長系統》 

• 領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

   

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