【培訓對象】
企業各階層管理者、儲備干部

【培訓收益】
認知管理者角色，實現知人自知的跨越 系統學習情感智商的實戰理念，實現管理變領導的真正跨越 掌握情商領導力極具實戰價值的五大核心體系 掌握如何防制結合的實現企業凝聚力和戰斗力倍增 學習作為新生代員工管理者所需具備的全新的領導方式 掌握作為新生代領導者如何能夠扶上助下，達成管理效果 掌握全心的激勵理念和實用方法，實現“花錢少，激勵好”的目標 創新溝通方式與激勵方式，實現領導者 “明”“智”的管理新突破 認知企業文化作用，善用文化促管理績效 學會有效果的溝通，掌握以結果為導向的執行力精髓

一、第一項修煉-知人自知的領導素養
1、 企業人員管理現狀分析
2、 優秀國際企業的管理經驗
3、 西方理念與中國價值觀的沖突包容
4、 西為中用，發現適合中國人的企業治理文化
5、 案例分享（中國企業員工的職業化）
6、 企業管理的四個階段
7、 案例分析（社會變革影響企業治理）
二、第二項修煉-成就高效率管理者的六個習慣
1、習慣1-積極主動
（1）消極被動危害
（2）管理者的影響力
2、習慣2-以始為終
（1）航行和漂流的差別-誰是你人生和職場的“舵手”
（2）堅持創造價值
3、習慣3-時間管理
（1）時間管理四象限-分清輕重緩急
（2）6個方法克服你的拖延癥
4、習慣4-雙贏思維
（1）六種人際關系模式
（2）雙贏人際關系的5個策略
5、習慣5-團隊協作
（1）管理者必須重視團隊協作
（2）沖突處理為何會發生團隊沖突
（3）團隊沖突處理的5種模式
（4）團隊沖突處理方法的選擇技巧
6、習慣6-不斷提升
自我提升的手段和策略
三、第三項修煉-管理者溝通能力的提升
1、 管理溝通現狀及分析：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
2、 溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通
3、 溝通的基礎不是說服，而是傾聽
4、 學會傾聽的6個原則
5、 聽出話外音的3個方法
6、 依情隨境的2個標準
7、 溝通的4個技巧
8、 說事不說人的3個底線
9、 多建議少主張的4個溝通標準
10、 說話看情形，避免歧義的6個注意
11、 部門間溝通的技巧
12、 案例分析
13、 情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。
四、第四項修煉-抓住情感需求 打造凝聚力團隊
1、作為管理者，你是否認識到了企業治理分“道&術”
2、 法治完善，執行卻難的根本在哪里？
3、 錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？
4、 用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？
5、 新晉管理者憑“什么”實現管理目標？
6、 案例分析
五、第五項修煉-領導者的情商修煉
1、情緒的起源和意義
2、 成就卓越領導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業管理中的利弊
3、 一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
4、 善用情緒促績效的6大方法
5、 情商領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效
6、 情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者？
7、 中國管理者常犯的6個錯誤
8、 案例分析
六、第六項修煉-以結果為導向的執行力修煉
1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果—執行的成果/達成結果的4項標準
七、第七項修煉-提升管理者影響能力及領導魅力
1、 領導者必須問自己的2個問題
2、 別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈
3、 知人所需，雪中送炭
4、 “牽引力”還是“推動力”為何下屬愿意跟隨你
（1）劉備成就織席販履神話的根因
（2）天下皆得其和以生的管理價值
（3）弟子規對員工行為的引導意義
（4）孫權少領江東，三分天下的核心競爭力
（5）曾文正公統兵御人之道
5、先賢智慧-你所不知道的5個領導精髓
6、案例講解
八、第八項修煉-傳承企業文化
1、企業文化是什么？為何要有文化？
（1）經營業績的需要
（2）戰略體系的核心
（3）企業競爭力的發展
（4）聯想企業文化典范
（5）企業全員的追求
（6）彌補硬件不足
2、企業文化做什么？
（1）文化決定成敗
（2）企業文化之柱
（3）企業關鍵哲學命題
（4）精神文化建立 - 價值觀的起飛
（5）文化理念推進系統
3、案例分析：
 

浙江大學、中國科大、上海交大、廈門大學、中山大學、中國人民大學等多所高校總裁班或EDP中心特邀導師。版權課程《情商領導力》所有者。
張顧嚴導師常年受邀為地方領導講授博弈論和管理創新；為優秀企業家講授情商領導力及商業創新系列課程，并提供企業家顧問咨詢服務。
核心課程：
《情商領導力》《商業創新》
系統課程：
《結果導向執行力》
《管理提升的八項修煉》
《團隊建設與有效激勵》
《博弈論與政府管理創新》
張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實踐結合起來的實戰型導師。一直研究并應用如何以個性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標。結合現階段中國發展現狀，遵循“實際工作中，情商比智商更重要（領導2013天津港視察談話）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領導力理論實踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。
學員群體及媒體報道
張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學員講授情商領導力及經營管理類系統課程。所培訓咨詢企業，既包括千億以上的超大型五百強企業，如華為、博世等；也有大型國企央企，如：中國航天、中國銀行、國家電網、東風、中國國際航空等；也包含行業領頭企業，如：海亮、揚子江等
《杭州日報》《安徽先鋒網》《新浪地產》《東南衛視》等數十家權威媒體報道其授課實況及情商管理理念。
張顧嚴導師與宗慶后等國內企業領袖同臺演講，為優質企業家講授深度情商課的認同設計。
張顧嚴導師的課程學員中，既有地方主管領導干部、中大型企業的高管，又有中小企業的企業家；更有諸如西湖大學創始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。 

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