【培訓對象】


【培訓收益】
1、建立升維思維工作習慣，提升職業管理者的價值意識； 2、初步掌握升維思維結構，強化組織管理的全面性視角； 3、養成升維思維與創新意識，站在經營者角度理解戰略； 4、應用創新思維與方法工具，探索企業創新成長的空間；

一、企業組織/職業管理者面臨的環境壓力與機遇：
1、卓越管理者的科學學習：基礎知識、專業能力、系統學科與復雜思考；
2、開啟真正成長的前提：客觀認知與敏銳感知能力；
3、不確定時代：外部紅利與內部紅利、粗放發展與精細管理
4、組織優勢競爭力進化：產品競爭力、流程競爭力、文化競爭力與敏捷競爭力
5、管理者的職業價值內核評估邏輯是什么——稀缺性與不可替代性
5.1主動管理價值的基礎：第三方視角、客觀化思維與全維價值確認；
5.2重復的經驗不再是職業價值的主要衡量依據，創新成果化才是；
5.3職業能力與素養側重和職業化程度成為未來的主要價值標準；
二、未來的超級組織：
1、具備可持續競爭力組織的四大標志：
全員憂患意識與危機感，成員活力與創新能力
具備領先且有個性的競爭力，能持續自主進化
2、卓越組織的四個支撐維度：
2.1安全與歸屬：企業規模與品牌持續發展創新；
2.2高效與忠誠：客戶合作創新與服務模式進化；
2.3舒適與愉快：團隊人際感受與文化氛圍優化；
2.4輕松與希望：個人工作體驗與持續成長機會；
3、企業典型現象研討:為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然?
4、對未來管理者的要求——以內在的確定應對外部的不確定：
開放成長的心智、穩定的情緒表現、系統前瞻的思考、持續創新的能力
三、升維思考的核心落點：執行與創新
1、創新的基本認知與核心原則：關于創新能力以及需求邏輯VS資源邏輯；
2、創新的類別：藝術創新與實用創新、個人創新與組織創新、優化創新與顛覆創新、同維創新與升維創新；
3、研討與對話：組織中實現有效高效創新的難點與障礙？
4、創新思維應用方向：需求、問題、效益、成本、路徑、細節、趨勢、風險；
5、創新通道：經驗重構、路徑突破、逆向思考、細節優化、跨界學習、頭腦風暴等；
6、組織創新應用：戰略策略創新、商業模式創新、技術產品創新、營銷服務創新、品牌策略創新、管理創新
7、企業創新落地的六大具體方向：業績規模/品類結構/渠道開拓、商業模式/客戶關系/品牌發展、技術工藝/流程標準/質量成本、聯合開發/協作研發/內部共享、管理方法/人才發展/團隊狀態、原料成本/運營成本/溝通成本；
8、實施管理創新的基本條件：
8.1創新主體應具有良好的心智模式；
8.2創新主體應具有較為全面的素能結構；
8.3組織管理創新應具備較好的基礎管理條件；
8.4組織管理創新需要良好的文化氛圍及領導力風格；
8.5管理創新應結合本組織及管理對象的特點；
9、基于創新激發客戶獲活力——從產品銷售服務到提供解決方案：
9.1理念要升級：客戶是利潤到客戶是上帝到客戶是朋友到客戶是伙伴；
9.2真誠的與客戶交流合作體驗、充分了解客戶的產業環境與決策因素；
9.3深度洞察客戶需求與發展機遇、激發客戶聯合研發共同成長的欲望；
9.5全流程、全部門、全維度的與客戶建立工作非工作聯系與協作互動；

 

 

南京師范大學漢語言文學學士
南京大學市場分析及營銷決策研究生

季老師擁有10年一線銷售管理經驗，8年培訓經驗，先后在香港及新加坡上市公司擔任高級銷售管理職位，對于快消品和服務型企業團隊培養有著深刻的理解和感悟。多年的工作經驗為培訓工作積累了大量的實操性案例，善于運用專題講座、深度會談、互動式提問、團隊討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學等多種培訓手段，其授課風格風趣幽默、生動活潑又發人深省，思維快捷而邏輯嚴謹，深入淺出地讓培訓學員體驗動態性格的內在規律，互動性與實操性強、對培訓學員的洞察、點評深刻，語言犀利、一針見血很能激發學員內心深處的能量，活出最有價值的人生。

• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：2391  

  

• 新零售互聯網時代的創新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發展歷程看中國的互聯網A、騰訊發展的3個階段B、騰訊的內部產品結構C、騰訊的娛樂發展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網紅經濟產生原因和發..

  ￥   元/ 天

  人氣：1615  

  

• 卓有成效的創新管理

   

  【第一講】創新與競爭力·創新的價值·創新與國家、區域競爭力·創新與企業競爭力·中國企業技術創新能力的現狀·邁向創新型企業【第二講】創新的內涵與類型·創新的基本概念與本質·創新的基本類型·創新的層次類型&m..

  ￥   元/ 天

  人氣：2784  

  

• 技術創新和產品創新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創新體現在哪些方面？二、 技術創新和產品創新方法論 1. 創新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創新 3）. 廣義的創新 2. 企業價值鏈分析 1）. 創新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：2762  

  

• 產品創新管理體系與實踐

   

  1 創新的概述 1.1 為什么要進行產品與研發管理創新？ 1.1.1 企業壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產品與研發創新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業與優秀企業有什么不同？ 1.1.5 產品與研發創新在企業創新中的地位 1.2 創新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：2477  

  

• 企業變革與創新管理

   

  1 時代呼喚創新意識1.1 時代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點：矛盾統一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關鍵：思維特點，專業程度1.2 形勢了然：經濟大趨勢和產業前景1.2.1國際經濟大觀1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產業前景速覽1.2.4審時度勢的創新是勝出的唯一..

  ￥   元/ 天

  人氣：3087