- 金融理財（財富管理）與金融產品營銷
- 向華為學習：如何通過市場和技術分析進
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 技術創新與產品創新管理
- 先期產品質量策劃（APQP）
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 產品數據管理高級實務培訓
- 精益設計與新“產品開發”模式
- 市場驅動的產品研發管理體系
- 新產品導入—設計轉換務實
- 金融投資理財和金融產品銷售技巧
- 成功的產品經理高級實務
- 產品研發管理
- 精準制導的房地產品牌建設
- IPD集成產品開發管理
- 集成產品開發（IPD）
- 貴金屬產品營銷
- 產品團隊管理
- TOC約束理論的管理實踐
- 產品經理
各類研發總監/副總、技術/研發部門經理、項目經理、產品經理、研發骨干等
【培訓收益】
了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮
學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法
創新制勝，打造企業競爭力的核心引擎
掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新
了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區
掌握產品研發管理創新的方式與技巧
1.1 為什么要進行產品與研發管理創新？
1.1.1 企業壽命的差異帶來的啟示
1.1.2 是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？
1.1.3 產品與研發創新帶來了什么？
1.1.4 普通企業與優秀企業有什么不同？
1.1.5 產品與研發創新在企業創新中的地位 1.2 創新的基本概念與理解
1.2.1 德魯克與熊彼得如何定義和看待創新？
1.2.2 七種創新的來源（德魯克）
1.2.3 摩爾的創新分類方式 1.3 創新的動機
1.3.1 企業生存的需要
1.3.1.1 產品生命周期的變化趨勢
1.3.1.2 產品研發周期的變化趨勢
1.3.2 企業發展的需要
1.3.2.1 知識的更新速度
1.3.2.2 誰將成為贏家？
1.3.3 未來企業競爭核心——創新制勝
2.1 案例：找到解決之道
2.2 產品創新思維的八大原理
2.2.1 組合原理
2.2.1.1 同類組合原理
2.2.1.2 異類組合原理
2.2.1.3 主體附加組合原理
2.2.1.4 重組組合原理
2.2.2 還原原理
2.2.3 移植原理
2.2.4 逆反原理
2.2.4.1 原理逆反原理
2.2.4.2 屬性逆反原理
2.2.4.3 方向逆反原理
2.2.4.4 大小逆反原理
2.2.5 變性原理
2.2.6 完滿原理
2.2.6.1 整體完滿充分利用原理
2.2.6.2 部分完滿充分利用原理
2.2.7 迂回原理
2.2.8 群體原理 2.3 打破思維的禁錮，開啟創新的天窗
2.3.1 培養思維創新的習慣
2.3.2 試錯法
2.3.3 和田法
2.3.4 Brain-Storming 方法及在創新中的應用
2.3.5 QCC 及其應用
2.3.6 其他創新方法簡介（TRIZ 等）
2.3.7 跳出思維定勢
2.3.8 跳出經驗定勢 2.4 創新誤區與正確的創新意識
2.5 創新思維小結
3.1 新產品創新戰略
3.1.1 產品戰略與愿景、目標
3.1.2 案例：全球知名企業的愿景、目標、戰略
3.1.3 業務戰略分析——BCG 三四矩陣
3.1.4 業務戰略分析——波士頓矩陣
3.1.5 產品戰略類型（Miles & Snow Type）
3.1.6 平臺戰略及案例分析
3.1.7 突破性創新與漸進創新
3.1.8 不同程度創新的風險與收益分析
3.1.9 技術推動 vs. 市場驅動
3.1.10 產品創新的收益與風險
3.1.11 產品的創新周期與鴻溝跨越
3.1.12 技術的適應周期
3.1.13 市場增長期的創新策略
3.1.14 成熟市場的創新策略
3.1.15 衰退市場的創新策略
3.2.1 Stage-Gate/Review 體系簡介
3.2.2 CMMI 體系簡介
3.2.3 PACE 體系簡介
3.2.4 IPD 體系簡介 3.3 IPD 模式下的產品管理與開發
3.3.1 產品創新的市場與需求分析
3.3.1.1 產品市場分析的六大步驟
3.3.1.1.1 正確、全面的理解市場
3.3.1.1.2 準確到位的市場細分
3.3.1.1.3 系統的組合分析
3.3.1.1.4 制定產品戰略和業務計劃
3.3.1.1.5 融合與優化業務計劃
3.3.1.1.6 管理業務計劃和評估績效
3.3.1.2 產品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3.3.2 創新產品開發流程（新產品開發的六個階段）
3.3.2.1 概念階段——初步業務計劃，總體策略的快速評估
3.3.2.2 計劃階段——清晰定義產品及計劃，確保合理的管理
3.3.2.3 開發階段——正確的開發過程，保證產品設計與實現質量
3.3.2.4 驗證階段——必要的修正和改進，產品發布就緒
3.3.2.5 上市階段——市場成功才是產品的成功
3.3.2.6 生命周期階段——持續的產品保障、維護和升級與退市 3.4 創新型組織文化與氛圍
3.4.1 創新組織的特征
3.4.2 跨功能團隊與矩陣式組織結構
3.4.3 新產品開發組織形式
3.4.4 創新文化與氛圍的建立
3.4.5 案例：Google 等企業的創新文化 4 課程總結
產品與研發管理專家
過程改進專家
業界資深顧問和講師 工作經歷及專業背景
王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗，曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司（IBMSolutionandServicesCo.）、中移動無線數據研發中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個企業，擔任過項目經理、質量保證高級專家、質量管理部高級經理、咨詢顧問等多個職務。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風格使得他近年來在業界屢獲殊榮—— 2008年度過程改進大會（CSPIN，中國軟件協會系統與過程改進分會），獲得中國軟件生產力風云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）； 2008年度中國CMM/CMMI咨詢與評估行業年度人物和最佳案例評選活動中（2008/11北京），獲得“行業年度人物”提名；所提交的“如何準確而又細致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發過程域實施案例”同時獲得最佳案例提名； 2009年度CMM/CMMI咨詢與評估行業年度人物和最佳案例評選活動中（2009/11深圳），再度獲得“行業年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC在服務外包企業中的實施案例”，再次獲得“最佳實施案例”提名； 2009年度軟件工程大會（CCSE/希賽網，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專家”稱號。
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【開場話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發生規律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關系第二講：高績效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業部制的優劣·高效能組織設計原理&mid..
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一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創新體現在哪些方面？二、 技術創新和產品創新方法論 1. 創新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創新 3）. 廣義的創新 2. 企業價值鏈分析 1）. 創新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..
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