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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)新管理

課程編號(hào):4620

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2456

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉碩斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


培訓(xùn)特點(diǎn):
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí),案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng),注重企業(yè)切身問題解答。

 

課程綱要

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境
1、何謂經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)環(huán)境?
2、金融危機(jī)爆發(fā)后國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)
3、當(dāng)前國(guó)家主導(dǎo)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4、當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的影響
5、企業(yè)應(yīng)如何做好創(chuàng)新應(yīng)變?


二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路
1、何謂創(chuàng)新,何謂變革?
案例:易經(jīng)的啟示
2、企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新?
3、什么時(shí)候應(yīng)該變革?
4、怎樣創(chuàng)新,怎樣管理創(chuàng)新?
5、為什么必須明了創(chuàng)新管理的內(nèi)在理路與思路?
案例:朱熔基、戈?duì)柊蜆蚍蚺c休克療法


三、創(chuàng)新與變革的理念與文化
1、企業(yè)為何須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度?
2、市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)如何催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革?
3、創(chuàng)新為什么必須統(tǒng)一思想?
案例:毛澤東的成功法寶
4、企業(yè)創(chuàng)新理念為什么必須傳達(dá)到位?
5、創(chuàng)新為什么必須重新界定新形勢(shì)下的企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)體系(MIS)
6、創(chuàng)新的文化和聲勢(shì)營(yíng)造
研討:政治與企業(yè)治理


四、創(chuàng)新與變革的內(nèi)容
1、市場(chǎng)決定創(chuàng)新變革還是創(chuàng)新變革決定市場(chǎng)?
2、要變什么,革什么?
研討:企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會(huì)出現(xiàn)怎樣的問題?
3、體制變革
4、組織變革
5、經(jīng)營(yíng)模式變革
6、運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)流程變革
7、產(chǎn)業(yè)變革(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型)


五、創(chuàng)新與變革的形式、程序、步驟
1、對(duì)變革的阻力、障礙要具充分的估計(jì)和前瞻
2、建立強(qiáng)有力的創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)小組
3、界定標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)差測(cè)量,準(zhǔn)確定位問題
4、確定目標(biāo)、愿景,制定相關(guān)戰(zhàn)略
5、理念創(chuàng)新、提煉,形成足夠的理論指導(dǎo)
6、實(shí)施方案規(guī)劃、策略策劃
7、傳達(dá)、溝通,領(lǐng)會(huì)而達(dá)成共識(shí)
8、真正參與、全員參與
案例:GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”
9、果敢行動(dòng)——堅(jiān)持、克服障礙——堅(jiān)持、理解溝通——堅(jiān)持、糾錯(cuò)調(diào)整——堅(jiān)持


六、創(chuàng)新與變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)
1、創(chuàng)新與變革不等于革命,不等于要全部打倒,通盤否定
2、創(chuàng)新與變革應(yīng)盡可能少樹敵手,盡可能避免阻力
3、創(chuàng)新與變革管理必須謀定而動(dòng)
4、創(chuàng)新與變革不是為虛張聲勢(shì),其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中,體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實(shí)施中,和風(fēng)細(xì)雨,潤(rùn)物細(xì)無聲。
5、創(chuàng)新與變革不是為整人、傷人,營(yíng)造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6、創(chuàng)新與變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長(zhǎng)遠(yuǎn)成果的結(jié)合
7、創(chuàng)新與變革管理最關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時(shí)度勢(shì)與前瞻性
案例:鄧小平的大智慧
8、創(chuàng)新與變革管理的難點(diǎn)——平衡價(jià)值
9、檢驗(yàn)創(chuàng)新與變革成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績(jī)
10、創(chuàng)新與變革成敗最核心的管理要點(diǎn)——和合人心
案例:易經(jīng)的智慧

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