【培訓對象】
企業從技術崗轉管理崗的中基層管理者及后備培養干部

【培訓收益】
1. 了解技術人才和管理人才的差別 2. 明晰管理者所扮演角色及應具備的素質能力 3. 管理者應養成的個人習慣和團隊習慣 4. 管理者應具備的四項基本功 5. 管理者自我修煉和管理

 第1單元 從專業人才到管理人才
1.1從專業人才到管理人才轉型
案例：張力的煩惱
專業人才和管理人才之間的區別
專業人才轉型的苦惱
心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源
化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
測試：你具備管理的潛質嗎？
1.2不同層級作用
高層：決策力
中層：執行力
基層：專業力
1.3管理者應具備的10項技能
自我管理
員工管理
工作管理
視頻案例：精神薪水
1.4管理者六種角色錯位
民意代表、“自由人”、技術專才、“老好人”…
1.5 管理者角色模型
角色扮演：mini企業

第2單元 管理高手六個習慣
2.1 習慣之一--專注成果
測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
管理高手更追求成果的樂趣
轉變你的焦點---做到專注成果
2.2 習慣之二-- 眼觀大圖
眼觀大圖的好處
做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
2.3 習慣之三-- 緊扣要事
何為時間管理？
效率VS效能
視頻案例：劉經理犯了哪些錯？
時間管理基本法則
第二象限法則
20／80法則
練習：我的任務排序
如何處理突發事件？
效率提升10招
2.4 習慣之四-- 發展優勢
測試：你培養人才的能力如何？
別指責奶牛產不出羊毛
用人所長，容人所短
2.5 習慣之五-- 集思廣益
研討：如何讓1＋1>2？
群體與團隊的差別
工作團隊的五個要素
高效團隊的7個特征
團隊建設四個階段問題解決
成立期
動蕩期
穩定期
高產期
視頻案例：卡特教練
如何增強團隊的凝聚力？
2.6 習慣之六-- 創造信任
測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
信任---團隊成功的基石
如何建立團隊信任

第3單元 部門經理的四項基本功
3.1 四項基本功之一-- 目標管理
案例：獵人和獵狗的故事
目標的五個要素
目標分解的兩大工具
剝洋蔥法
多杈樹法
案例：肖經理的苦惱
3.2 四項基本功之二-- 委派任務
如何分配工作
委派任務要點6W3H
Who\What\When\Why\Where\Which\How much\How many\How
委派任務五種方式
吩咐 請托 征詢 暗示 征求
案例：三則
3.3 四項基本功之三-- 卓越領導
領導力的來源
什么是領導力？
建立影響力的基礎
職位權力
人格魅力
如何建立人格魅力
員工成熟度與四種領導風格
指令式
教練式
支持式
授權式
測試：我的領導風格
視頻案例：李經理的故事
3.4 四項基本功之四-- 控制協調
控制的目的
控制的工具
案例：控制二則
協調手段

第4單元 管理者的自我修煉
4.1 學習力
學習力決定競爭力
關注工作中細節和品質
學習力三個層次
讀書 讀事 讀人
4.2 溝通力
案例：倒鴨子
影響溝通因素有哪些？
什么是溝通？
溝通三個行為
表達 傾聽 回饋
人際溝通風格
4.3 自控力
如何管理情緒
自我激勵三條捷徑
情緒管理兩層含義
情緒調控三個法則

行動計劃

專業資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰型培訓專家；
暢銷書《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產業訓練協會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業經驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰管理經驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現從課堂到現場的延伸，“道法術器”有機結合，綜合會議指導、建構式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術到管理》。

董老師常駐地上海 

• 從專業到管理--新任主管管理能力提升培訓

   

  <第一天>一、管理者的角色與職責1.企業管理運作系統2.作為一名管理者的資源運用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區別7.管理者在組織中的角色功能8.對三個階層人員的不同立場9.小組分享：主管的挑戰10.演練：自我能力SWOT分析二、管..

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• 從技術到管理的領導力提升內訓

   

  第一章：從技術到管理的轉型一、前言1.技術人員的價值2.兩位CEO的對比二、中國古代的人才選撥制度1.學而優則仕2.出將入相3.技而優則管三、管理理念的變遷1.知識經濟的特殊性2.鼓勵創新3.以人為本四、中外管理方式的差異1.職業認同和企業認同2.兵與將3.內與外五、管理特質..

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• 從銷售明星到管理者

   

  課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程時間: 二天課程內容 第一講：銷售經理的角色  銷售管理兩種模式  銷售管理三個觀點  銷售經理四個角色 第二講：銷售模式與管理  工業品營銷兩種銷售模式 ..

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• 從銷售明星到管理者

   

  課程內容 第一講：銷售經理的角色  銷售管理兩種模式  銷售管理三個觀點  銷售經理四個角色 第二講：銷售模式與管理  工業品營銷兩種銷售模式  不同銷售模式對管理的要求  銷售管理三大系統八大武器 第三講：銷售目標..

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• 從銷售明星到管理者

   

  課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程時間: 二天 課程內容 第一講：銷售經理的角色  銷售管理兩種模式  銷售管理三個觀點  銷售經理四個角色 第二講：銷售模式與管理  工業品營銷兩種銷售模式 ..

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• 領導力培訓：從技術到管理的領導力提升

   

  模塊一、專業技術人員與管理人員的對比 1、專業技術人員成為管理人員的必備條件 2、專業技術人員與管理人員的主要區別 3、從專業技術人員走上管理崗位的幾大優勢4、專業技術人員轉變成為管理人員的主要障礙模塊二、管理者應該掌握的必備能力1、管理者的基本概念 2、不同層次管理者所具備的技能 3、管理者如何做工作計劃 4、管..

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