第一部分：創新的定義
創新對企業的重要意義解讀
彼得·德魯克管理思想如何理解創新
移動互聯網創新對傳統企業產生的沖擊與思考
變革時代企業如何為外部客戶創造新價值
實現創新目標的三個維度
英國經濟學家薩伊對企業的運營定義
通過發明與發現角度如何大幅度提高企業資源層面產出
如何通過管理與服務的創新去影響顧客產生新的價值觀
技術創新、管理創新、市場創新的關系解讀
案例討論：快遞與郵政、銀行業務與手機支付、中石油加油與電池更換
客戶價值的認知與界定
塞勒斯麥考密克對世界經濟發展發揮的作用闡述

第二部分：創新機會的發現
如何有目的、有系統地尋找創新機會 鼓勵創新的政策和措施
意外的事件（利用企業經營過程中的意外進行創新。意外事件是企業面對的最容易成功的創新機會）
意外成功發現與利用原則與規范
案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬
意外的失敗發現與利用原則與規范
案例：海爾大地瓜洗衣機、雷神筆記本、東湖花園
意外的外部事件發現與利用原則與規范
不協調事件（企業內部的不協調現象同樣是外部變化反應到企業內部的一種征兆。這種征兆同樣可以發展成為企業的創新機會）
現實與期望之間不協調發現與利用的原則與規范
案例：施樂打印機策略調整、海爾小神童洗衣機、遠洋貨運
企業的認知價值與實際客戶價值之間的不協調
案例：微信出現、柯達破產、高鐵盒飯
程序需要（有明確的計劃目標的創新機會，需要我們具備發現現有流程中的機會）
程序需要發現與利用的原則與規范
案例：春雨醫療、京東愛車、綠狗網、銀行保護倉、速遞易箱
市場或產業結構的變化（當市場發生變化時需要企業立即做出調整，沿襲以前的做法一定會給企業造成災難）
技術s型曲線對產業結構的影響
延續性技術與破壞性技術的特點分析
開發破壞性技術企業需要調整的內部策略
破壞性產品市場營銷諾曼底登陸策略
破壞性產品定位原則與規范

第三部分：企業創新的原則
創新的原則五個原則
界定成功創新應遵守的三個禁忌
X光透視工具對現有產品分析與市場策略制定
系統性創新衡量機制建立與流程跟進
 

彼得·德魯克管理思想傳播者
美國PDP認證培訓師
實戰派企業管理專家
中國建材商學院特聘講師
實戰經歷：
培訓行業從業15年，聚焦企業中層經理人能力提升與執行力訓練，企業創新機會探索與發現，幫助企業激發創新動力。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學習者，實踐者與傳播者，曾系統學習德魯克管理學說，其課程內核也基于德魯克管理思想設計而成，課程更接近企業運營現實，揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質。
為使課程從理論到實踐再到實戰的過程，10多年來杜老師在不同行業完成了從培訓師到咨詢師、從咨詢師到企業培訓經理、從企業培訓經理到集團培訓總監、從集團培訓總監到華南大區經理、從華南大區經理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓師的轉變。曾任職于前錦網絡信息技術公司人力資源經理、光洋科技公司銷售經理、某上司公司培訓總監。
多年來為200多家企業或品牌提供過專業的管理能力強化、執行力提升、團隊激勵、員工素養提升、管理顧問等服務，受到企業與學員的高度認同。 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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