管理的核心命題：激活人！
華為干部的使命與責任
對高層、中層、基層的差異化訴求
華為公司對干部的要求
華為干部選拔標準
華為公司干部的標準1：核心價值觀
華為公司干部的標準2：品德與作風
華為公司干部的標準3：績效
華為公司干部的標準4：能力（干部四力）
華為干部能力標準：干部四力12項要素解析
干部選拔與配備基本指導原則1：猛將必發于卒伍、宰相必取于州郡
干部選拔與配備基本指導原則n
華為干部評議信息表解讀
通過能力畫像、經驗畫像、“之”字發展，匹配崗位能力要求
干部的使用與管理
在崗管理：干部個人績效與組織績效的緊密相關
干部管理分權制衡與監察——“三權”
華為“三權”的定義和對應的部門
干部“淘汰制”——要能上能下
干部隊伍建設
干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發展
繼任計劃的核心是“四點一線”
繼任管理的風險和應對
繼任計劃的起點是識別關鍵崗位
圍繞戰略需求，聚焦關鍵崗位，確定繼任梯隊名單
干部發展舉措：中高層關鍵崗位干部“之”字型發展
干部培養舉措：設計基于人群的培訓項目
華為管理觀解讀
干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神

 鄧斌老師 華為系列課題專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 管理顧問
 財經作家
 書享界創始人
 九三學社社員
 中國金融作家協會會員
 華為原中國區規劃咨詢總監
 華友會華為管理研究院執行院長
 主講“華為管理之道”系列課程500余場
【自我解讀】
鄧斌老師在華為公司任職11年，華為原中國區規劃咨詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；主講“華為管理之道”系列課程500余場，深受企業家好評。
【出版著作】
代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發行。

【主講課程】
《華為戰略規劃到執行》
《華為數字化轉型》
《華為組織變革》
《華為干部管理》
《華為企業文化》
【服務客戶】
美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、太平養老保險、金溢科技、振德醫療等上百家行業領先企業。
【參考視頻】
鄧斌老師授課視頻

• 中層干部管理能力提升訓練

   

  【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力。中層強則企業強，企業若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是空談；中層若缺乏能力，結果是高層有戰略，員工無執行..

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• 現場干部管理技巧

   

  第一講 班組長的使命與職責第一節 班組長的管理水平現狀1、生產技術型2、盲目執行型3、大撒把型4、勞動模范型5、哥們兒義氣型第二節 班組長的地位界定1、班組長的地位2、班組長對三個階層人員的不同立場3、班組長的產生形式4、班組長的重要作用第三節 班組長對三個階層人員不同立場1、面對經營者他又應站在反映部..

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• 儲備（基層）干部管理技能提升

   

  一、 儲備（基層）干部角色認知與轉變1. 基層干部的在企業中的作用與價值；2. 作為上司的基層干部的角色；3. 作為下屬的基層干部的角色；4. 作為同事的基層干部的角色；5. 從業務核心（技術）從向管理核心；6. 基層主管應該做些什么及須具備的技能。二、 儲備（基層）干部職業心態與思維1. 價值思維：客戶只為價值買單；..

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• 中層干部管理技能提升

   

  第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例：角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質與角色定位1、 三類角色2、 三大素質3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的處事能力六、 管理者的為人能力..

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• 黨政機關MTP中層干部管理技能提升

   

  課程介紹：在全球經濟寒流之際，提升中層干部的職業素養與操守，是企業練好“內功”，提升可持續發展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓計劃）。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是“How t..

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• 企業中層干部管理才能發展系列培訓（MTP）

   

  課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理..

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