- 企業員工職業化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 銷售實戰技能提升訓練
- 酒店員工職業素養提升
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業網點服務及營銷提升
- 銀行媒體應對及突發采訪技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 中高層管理核心能力提升
黨政機關干部
【培訓收益】
MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。可以全面提升中層干部的職業素養與操守，使其具有良好的工作意愿，提升現代管理意識，懂得如何快速的提升自我及團隊的執行，掌握中高層實現團隊目標的技巧和方法，懂得恰當授權和高效溝通，掌握如何將一群人打造為一支團隊的科學和藝術，學習精益生產的思想、工具并靈活運用。
課程介紹：
在全球經濟寒流之際，提升中層干部的職業素養與操守，是企業練好“內功”，提升可持續發展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓計劃）。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點,這些都是MTP的設計精神。
由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發展的切實有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎。
課程特色：
實戰指導：全過程的實戰型授課，從中得到系統的能力提升
授之以漁：不僅教你如何做，還告訴你為什么這樣做，讓你舉一反三，觸類旁通
指點迷津： 結合企業實際，講師現場答疑
體驗式培訓：真實案例分享及剖析，情景模擬
課程大綱：
第一部分 自我管理
第一單元 角色認知
1.中層干部的管理素養
2.作為下屬的中層干部
3.作為同事的中層干部
4.作為上司的中層干部
第二單元 時間管理
1.對時間的分析
2.第二象限工作法
3.養成好習慣
第三單元 有效溝通
1.為什么溝而不通
2.溝通的對象和渠道
3.溝通是傾聽的藝術
4.反饋的技巧
5.如何向上司匯報
6.水平溝通
7.向下屬推銷建議的方法
第二部分 績效管理
第一單元 目標管理
1.目標管理
2.好目標的特征
3.設定目標的步驟
4.如何為下屬制定目標
第二單元 激勵
1.常見的誤區
2.中層干部的激勵菜譜
3.認可與贊美
4.根據人格類型進行激勵
第三單元 績效評估
1.中層干部在績效考核中的角色和作用
2.如何為下屬設定績效標準
3.不恰當的評分及其消除消除方法
四、績效面談
第三部分 團隊發展
第一單元 領導
1.對權力的分析
2.領導風格
第二單元 教練
第三單元 授權
1.授權的涵義
2.授權的四種類型
3.適度授權
第四單元 團隊發展
1.什么是好團隊
2.老化團隊的發展
3.如何處理團隊沖突
4.團隊角色
5.組織角色與團隊角色
6.干部人如何學習
管理學碩士
曾在政府相關職能部門領導崗位任職五年，十多年企業中高層管理經驗（有自己的家族企業），先后在沈陽三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南中煙、江蘇常州康鼎醫療、杭州凱瑞大酒店、金洲集團、譽華集團、泰侖集團、久立特鋼、浙江閣銳環保工程、寧波歐琳櫥具、江蘇江陰物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企業從事管理咨詢與培訓，并擔任高級管理顧問。
主講課程：
危機管理類：
《企業危機管理與應對策略》
《危機公關與企業危機管理》
《危機管理與媒體應對策略》
《危機就是機會——與企業共渡危機》
管理技能類：
《高績效團隊建設》
《團隊執行力建設》
《高效會議管理培訓》
《高效時間管理》
《目標分解與目標管理實務》
《有效溝通技巧培訓》
《卓越領導力及領導藝術提升》
《高效基礎管理四項基本功》
職業素養類：
《贏在態度，培養職場黃金心態》
《經理人的職業素養與實戰訓練》
《中層干部的十項技能訓練》
《MTP－中層干部管理技能提升》
《企業新晉員工職業化訓練》
《贏在執行——高效經理人成功法則》
《贏在責任——責任勝于能力》
《注重禮儀，職場形象決定職場發展》
《職場壓力與情緒管理》
部分服務過的企業：
電力能源類：光大環保能源（常州）有限公司、泰侖電力、永達實業、浙能長興發電有限公司、華能電廠、遠大照明、天藍太陽能、萬升能源等；
機械制造類：遼寧沈陽三一重工、河南宇通客車股份有限公司、江蘇常州康鼎醫療器械有限公司、河南中煙工業有限責任公司、湖南中煙零陵卷煙廠、寧波歐琳櫥具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉縣煒業鍋爐有限公司、南方銅業、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司）特鋼、興達石業、菁誠紡織等；
房產餐飲類：江蘇無錫金莎大酒店、譽華集團、杭州凱瑞大酒店、浙江老娘舅餐飲有限公司（世博合作企業）、浙江丁蓮芳有限公司（世博合作企業）、湖州市紅星•美凱龍經營發展公司等。
服飾制造類：上海金童王有限公司、浙江布衣草人服飾有限公司、浙江德高服飾有限公司、湖州夏士服飾有限公司、杭州凱詩麗服裝有限公司、浙江七幸實業有限公司等。
商貿投資類：浙北大廈有限公司、湖州星火服裝大廈有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖嘯商業有限公司、浙江巨豪投資發展有限公司、億豐置業（湖州）有限公司、寶馳汽車銷售、廣本汽車銷售等。。
政府機關類：湖州市委組織部、湖州市紀委、湖州市貿糧局、湖州市工商局、吳興區經統局、湖州市殘聯、長興縣工商聯、德清縣組織部、德清縣人事局、德清縣農業局、德清縣科技局、吳興區、南潯區善鏈鎮等。
其它：浙江大學EMBA班、浙江閣銳環保工程有限公司、浙江湖州市新華書店有限公司等。
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第一單元：小微企業客戶獲客方式技巧（1000萬以下規模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業集群開發的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發方式及策劃1. 對當地周邊市場的定位與分析2. 商圈客戶開發（結合我行..
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第一章家居建材行業傳統零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯網家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業呈現、輸入價值優點說夠、好處說透第二章電話營銷的..
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第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..
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第一講：后疫情時期的保險業更值得期待一、我國保險行業發展的趨勢1.未來更好：我國保險行業歷年發展的大趨勢1）19年前的發展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩：監管守護行業可持續發展二、后疫情時期保險發展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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前言 概論一、什么是優秀的醫生？二、患者為什么說“不”？（一）質量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術讓人擔心；（四）環境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態度要求；三、接診技能提升的流程要求；..
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課程背景：傳統金融、互聯網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..
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