一、深入理解戰(zhàn)略
（目標：財務人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才能在財務工作中兼顧和平衡企業(yè)的長短期利益，避免短視效應）
（案例：諾基亞公司的connecting people bonus、經(jīng)理升職評估）
（1）公司戰(zhàn)略要旨
—定位
—取舍
—配稱
—戰(zhàn)略轉型
案例：產(chǎn)業(yè)鏈競爭與價值轉移模式
（2）商業(yè)模式
（3）戰(zhàn)略管理循環(huán)
（4）企業(yè)戰(zhàn)略到行動的轉化

二、深入理解財務戰(zhàn)略
（目標：財務戰(zhàn)略如何匹配公司戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略如何落地公司戰(zhàn)略，擴張戰(zhàn)略與收縮決策下的財務作用）
（1）財務戰(zhàn)略的核心要素
（2）財務支撐體系戰(zhàn)略
（3）長短期財務平衡的實現(xiàn)（結合遠期企業(yè)戰(zhàn)略的財務安排）
案例：華為應收賬款、明基收購西門子、盈余管理

三、集團財務管控戰(zhàn)略路線圖
（目標：了解樣板公司如何實施集團財務管控戰(zhàn)略）
（案例：諾基亞公司集團策略實施）
（1）集團資金管控戰(zhàn)略
（2）集團風險控制策略
（3）集團會計信息共享策略
（4）集團財務管理策略

四、成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競爭力
（目標：深入理解戰(zhàn)略成本管理的本質，掌握基于地域、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品、項目的成本策略）
（1）成本戰(zhàn)略與差異化
（2）戰(zhàn)略成本管理
案例：諾基亞公司戰(zhàn)略成本案例

五、資本結構與投融資戰(zhàn)略
（目標：了解資本結構、籌資策略、投資策略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對股東價值的作用）
（1）資本結構如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
（2）籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
（3）投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
（4）對公司資源的整合
（5）股東價值

六、資本市場戰(zhàn)略——股東價值的跳躍
（目標：了解資本運作對企業(yè)跨越式發(fā)展的意義，理解品牌貼現(xiàn)價值與資本交易的方式）
（1）兼并收購與重組
（2）IPO路線圖（走向資本市場）
（3）股權融資策略

七、財務團隊戰(zhàn)略
（目標：財務戰(zhàn)略的核心競爭力來源與財務組織能力，如何建造一個有足夠能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務力量是關鍵）
（1）CFO角色
（2）組織架構
（3）團隊建設

• 國內企業(yè)財務風險管理精要實訓

   

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