【培訓(xùn)對象】
公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、人力專員等

【培訓(xùn)收益】
1、了解工作分析在企業(yè)管理中的真正意義 2、了解工作分析與招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬的相關(guān)性 3、掌握工作分析的方法、技能、案例 4、掌握崗位說明書編制的流程、方法、案例 5、明確崗位做什么、怎么做、做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么

一、理解工作分析與崗位說明書
1、什么是工作
2、什么是工作分析
3、什么是職位
4、什么是職位說明書
5、工作分析在人力資源管理中的地位
6、工作分析與職位說明書的關(guān)系
（1）工作分析與人力資源規(guī)劃
（2）工作分析與人員的甄選、錄用
（3）工作分析與培訓(xùn)開
（4）工作分析與薪酬管理
（5）工作分析與績效管理
（6）工作分析與職涯規(guī)劃
7、工作分析的基本內(nèi)容

二、工作分析的流程
1、信息收集
（1）信息收集的內(nèi)容
（2）信息收集的來源
（3）信息收集的常用方法
2、公司戰(zhàn)略
（1）使命與追求
（2）價(jià)值觀
（3）盈利模式
（4）業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（5）管理領(lǐng)域
3、部門職能定位
（1）流程的種類
（2）對哪些流程進(jìn)行梳理
（3）流程存在的弊端
（4）改進(jìn)流程的方法
（5）流程改進(jìn)的誤區(qū)
4、部門職責(zé)的編制
（1）職責(zé)交叉
（2）職責(zé)空缺
（3）職責(zé)錯(cuò)位
5、各部門職位體系建設(shè)
（1）流程型
（2）并列型
（3）網(wǎng)絡(luò)型
（4）混合型
6、崗位序列分類
（1）管理序列
（2）業(yè)務(wù)序列
（3）技術(shù)序列
（4）操作序列
（5）職能序列
案例：某公司工作強(qiáng)度、飽和度、均衡性案例解析
演 練：本單位人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

三、工作分析方法與工具
1、問卷法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
2、訪談法法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
3、現(xiàn)場觀察法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
4、工作日志法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
案例1：某公司工作分析工具系統(tǒng)應(yīng)用
案例2：A公司工作分析實(shí)際應(yīng)用案例解析
演 練：本公司適合的工作分析方案設(shè)計(jì)

四、崗位職位說明書的編制
1、如何填寫“職位名稱”
2、如何填寫“所在部門”
3、如何填寫“報(bào)告關(guān)系”
4、如何填寫“職位薪資等級”
5、如何填寫“職位編號”
6、如何填寫“編制日期”
7、如何填寫“職位概要”
8、如何填寫 “職位位置”
9、如何填寫“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”
10、如何填寫“任職資格”
（1）如何填寫“資歷”
（2）如何填寫“所需資格證書”
（3）如何填寫“知識要求”
（4）如何填寫“技能要求”
（5）如何填寫“能力要求”
11、如何填寫“工作聯(lián)系”
12、如何填寫“職業(yè)通道”
13、誰來編制職位說明書
案例：某公司崗位說明書賞析
演練：結(jié)合本公司編寫崗位說明書，講師點(diǎn)評 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）
曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟(jì)南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期 

• 工作分析——以客戶為中心的工作產(chǎn)出法

   

  第一部分：以客戶為中心是企業(yè)運(yùn)營的首要原則1．市場經(jīng)濟(jì)是以客戶為中心的經(jīng)濟(jì)2．以客戶為中心是維系生產(chǎn)與運(yùn)營高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導(dǎo)人力資源管理1．管理的本質(zhì)2．以客戶為中心的人力資源管理理念3．實(shí)施以客戶為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶為中心的人力資源管理工具——&ld..

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• 工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三..

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