【培訓(xùn)對象】
1、總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
2、精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理部部長、企業(yè)精益推進(jìn)人員
3、廠長/營運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理
4、采購總監(jiān)、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
5、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理
6、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理、工藝設(shè)計經(jīng)理
7、營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理
8、信息技術(shù)總監(jiān)（IT）


【培訓(xùn)收益】
1. 轉(zhuǎn)變對領(lǐng)導(dǎo)力和管理的認(rèn)知
2. 掌握企業(yè)提高適應(yīng)能力的方法
3. 學(xué)習(xí)豐田持續(xù)改善、變革的思維和行為精髓
4. 明確豐田的指導(dǎo)套路，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)員工方法
5. 掌握豐田套路，建立符合企業(yè)自身條件的套路和思維方式

第一部分 自我認(rèn)知 第二部分 改善套路：豐田如何持續(xù)改善
1.豐田公司的關(guān)鍵方面是看不見的
2.管理挑戰(zhàn)：如何充分利用員工的能力
3.實現(xiàn)流程改善的方法
4.公司的經(jīng)營理念與方向
5.利用方向感管理員工 1.考慮愿景、方向
2.了解當(dāng)前狀態(tài)
3.計劃：建立一種目標(biāo)狀態(tài)
4.解決問題與變革：走向目標(biāo)狀態(tài)
豐田公司是如何通過灰色地帶的
豐田公司解決問題時的關(guān)注點(diǎn)
5.總結(jié)：我們學(xué)到了什么
第三部分 指導(dǎo)套路：傳授改善的方法 第四部分 豐田套路在其他公司的運(yùn)用
1.改善的執(zhí)行者
豐田公司中流程改善的執(zhí)行者
根據(jù)目標(biāo)狀態(tài)工作
對流程反常現(xiàn)象的回應(yīng)
2.指導(dǎo)套路：作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者
豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色
豐田公司所有員工都有自己的導(dǎo)師
案例 1.改善的起點(diǎn)：理清企業(yè)現(xiàn)在正在做的事情
2.成為一個實驗者：學(xué)會教之前學(xué)會做
3.塑造改善行為
4.組織文化變革
5.終身實踐

邁克•魯斯 Mike Rother（美國）
 兩屆新鄉(xiāng)獎獲得者，工程師、教員，多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員；
 遍訪世界各地的眾多公司及上百家工廠，檢驗各種理論，并分享從中學(xué)到的經(jīng)驗；
 著有《學(xué)習(xí)觀察》、《豐田套路》等書。《學(xué)習(xí)觀察》中總結(jié)的“價值流圖”是講授和實踐豐田生產(chǎn)方式應(yīng)用最廣泛的工具之一；《豐田套路》是精益界繼《改變世界的機(jī)器》之后的又一力作。
 披露并闡釋了豐田公司在組織管理上使用套路（Kata）的首創(chuàng)者，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展員工、充分利用員工的聰明才智，實現(xiàn)持續(xù)改善。
 

• 人才盤點(diǎn)賦能工作坊©

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

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• 關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)入：人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)與崗位學(xué)習(xí)地圖的價值1.人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)2.崗位學(xué)習(xí)地圖的5大價值第一部分：三步識別關(guān)鍵崗位1.解讀戰(zhàn)略地圖分析公司戰(zhàn)略意圖明確公司關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位族案例1-1：解讀某銷售公司3個戰(zhàn)略目標(biāo)演練1：解讀公司2022年3-5個戰(zhàn)略..

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• 項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  講授內(nèi)容 實戰(zhàn)演練 學(xué)員收獲1、項目復(fù)盤基本知識（1）認(rèn)知方法（庫博學(xué)習(xí)圈）；（2）復(fù)盤的追根溯源 AAR；（3）復(fù)盤與PDCA的關(guān)系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習(xí)的區(qū)別。 如何營造開放的組織研討氛圍？欣賞式探尋。 掌握項目復(fù)盤的理論依據(jù)及邏輯關(guān)系， 學(xué)會PDCA與復(fù)盤的..

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• 項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊

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