【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)銀行工作人員


【培訓(xùn)收益】
通過團(tuán)隊(duì)的話題把每位學(xué)員的價(jià)值挖掘出來，幫助學(xué)員樹立工作目標(biāo)，提高工作的熱情。了解高效能人士的習(xí)慣，激發(fā)大家主動(dòng)思考和解決問題的能力，把這種能力運(yùn)用到日常的工作中去。通過團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加深團(tuán)隊(duì)合作的自豪感，深刻了解團(tuán)隊(duì)解決問題的能量，成功的做好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色。

培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)方式：體驗(yàn)式培訓(xùn)＋案例+視頻分享+理論講解 

課程大綱：
序號(hào) 綱要 培訓(xùn)時(shí)間 效果達(dá)成
第一節(jié) 高效能團(tuán)隊(duì)概述
1、什么是高效能團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的要素
3、從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)
 積極主動(dòng)的心態(tài)
 擴(kuò)大自己的影響圈
 雙贏思維
4、團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)—情感賬戶 1.5h 了解高效能團(tuán)隊(duì)的概念，樹立積極主動(dòng)的工作態(tài)度。
以視頻、案例的方式導(dǎo)入主題
第二節(jié) 高效能團(tuán)隊(duì)特征
1. 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2. 成員間相互信任
3. 分工協(xié)作
4. 全面參與
5. 團(tuán)隊(duì)士氣
6. 團(tuán)隊(duì)凝聚力（文化） 1.5h 高效能團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)特征，給大家一個(gè)合作工作提高效率的期望
提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)的共識(shí)
第三節(jié) 打造高效能團(tuán)隊(duì)
1、高效能團(tuán)隊(duì)的六大特征回顧
2、《沙漠淘金之龍族寶藏》
 心態(tài)動(dòng)員
 規(guī)則說明
 目標(biāo)及計(jì)劃
 角色分工
 活動(dòng)開展
 總結(jié)回顧 2.5h 通過具體的活動(dòng)讓學(xué)員全身心的投入進(jìn)來，從活動(dòng)中去體驗(yàn)
活動(dòng)的組織中更能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的潛能
第四節(jié) 高效能團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)協(xié)作
1、自我超越
2、工作角色定位
3、網(wǎng)點(diǎn)各個(gè)角色的協(xié)作提升業(yè)績(jī) 0.5h 把大家對(duì)活動(dòng)中的感受結(jié)合到具體工作中去
行動(dòng)計(jì)劃制定
備注：《沙漠淘金之龍族寶藏》活動(dòng)說明：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、溝通、融合；
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力；
3、小組的計(jì)劃與決策如何執(zhí)行；
4、合理分工與合作：
5、充分調(diào)動(dòng)資源，風(fēng)險(xiǎn)管理，適應(yīng)外部變化。
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
將所有人員分成幾組，每組選出大鍋頭、二鍋頭、伙頭、哨頭組成一支探險(xiǎn)隊(duì)，探險(xiǎn)隊(duì)將要進(jìn)入一片地形和氣候條件都很復(fù)雜的沙漠，在這片沙漠的下面掩埋著龍族在旺盛時(shí)期所興建的龍?zhí)茫瑐髡f那里收藏著龍族所有的寶藏，許多年來曾有很多人進(jìn)入沙漠想挖出這批寶藏，但沒有一個(gè)人能活著回來，探險(xiǎn)隊(duì)的任務(wù)即是進(jìn)入龍?zhí)猛诰虮M可能多寶藏，并保證所有隊(duì)員都能安全返回出發(fā)地莫城。

楊思成老師

主要背景：



【職稱】    國際理財(cái)規(guī)劃師、經(jīng)濟(jì)師

【任職機(jī)構(gòu)】中國培訓(xùn)研究院金融專家、某國有銀行總部人力資源部 區(qū)域培訓(xùn)師、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師



品牌課程：



《銀行客戶經(jīng)理顧問式營銷技巧》、《客戶經(jīng)理活動(dòng)量管理》、《打造高效能主管》、《企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)》、《如何成為優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師》、《銀行客戶經(jīng)理銷售技巧》、《銀行客戶經(jīng)理銷售流程》、《商業(yè)銀行銷售技巧》、《大堂經(jīng)理服務(wù)流程與技巧》 金融行業(yè)直銷系列課程



授課風(fēng)格：



授課內(nèi)容根據(jù)學(xué)員一線工作需要，深入分析學(xué)員在工作中的要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際需求開發(fā)。對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，真正能做到學(xué)以致用。每門課程能對(duì)學(xué)員現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，設(shè)定明確合理的培訓(xùn)目標(biāo)。在授課過程中結(jié)合多種培訓(xùn)方法，使學(xué)員能到達(dá)成目標(biāo)。課堂氣氛活潑，學(xué)員參與度較高，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，真正理解所學(xué)內(nèi)容。課程結(jié)束后一般都會(huì)有詳細(xì)和務(wù)實(shí)的培訓(xùn)評(píng)估與跟蹤，一般可以追蹤到培訓(xùn)后三個(gè)月，使得學(xué)習(xí)內(nèi)容真正能夠用到實(shí)際工作中去。





服務(wù)過的部分客戶



廣發(fā)證券、東北證券、安徽煙草、山東省聯(lián)社，江西省聯(lián)社、中國建設(shè)銀行云南分行, 中國建設(shè)銀行山東分行, 中國建設(shè)銀行新疆分行, 中國農(nóng)業(yè)銀行青島分行, 中國農(nóng)業(yè)銀行廣西分行，中國交通銀行鄭州分行, 匯豐銀行貿(mào)易金融部，華夏銀行（總行及其15家分行）， 光大銀行（總行及其20家分行），中信銀行，民生銀行, 廣發(fā)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，北京銀行, 上海銀行，信達(dá)證券管理公司，中國人壽，泰康人壽，遠(yuǎn)東國際金融租賃有限公司、震旦集團(tuán)等。



學(xué)術(shù)成就



【學(xué)術(shù)成就】目前正在編寫《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)操手冊(cè)》，深入研究課件《高效銷售管理》（重點(diǎn)針對(duì)金融服務(wù)業(yè)）



學(xué)員評(píng)價(jià)



【學(xué)員評(píng)價(jià)】每次接受過總部的培訓(xùn)（楊老師授課），對(duì)實(shí)際工作都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，每當(dāng)在工作中遇到問題總能在培訓(xùn)課堂上找到答案。這種培訓(xùn)才是我們一線銷售主任最需要的，希望能夠不斷參與，多接受培訓(xùn)。老師授課幽默務(wù)實(shí)，親切放松，能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，成功展開互動(dòng)，課堂氣氛良好。課程后還能不斷的與老師交流受益匪淺……

• 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..

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• 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識(shí)、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識(shí)② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識(shí) ..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊 ..

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• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

   

  1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識(shí)1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對(duì)一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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