【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念； 2、掌握OKR運行的基本流程； 3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧； 4、學會應用OKR的激勵團隊創新工作； 5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。

第一講 認識OKR
一、什么是OKR
1、OKR的定義
2、OKR的發展
3、OKR的解讀
4、OKR的業務邏輯
二、為什么要用OKR
1、VUCA時代的到來
2、重新認識目標管理
3、OKR在什么情況下用
4、OKR的構建基石
5、OKR與業務類型的關聯度
三、OKR成功的前提
1、企業擁有清晰的愿景
2、信任員工
3、領導力著重于教練與輔導
4、鼓勵嘗試比要求成功更重要
四、OKR與KPI區別
1、本質
2、前提
3、激勵
4、環境
5、導向
案例1：為了保持健康OKR案例
案例2：某公司OKR案例

第二講 創建有效的OKR
一、創建OKR的流程
1、設定企業目標
2、設定團隊目標
3、設定個人目標
4、目標確定
二、如何設置有效目標
1、設置OKR的基本原則
2、創建強大的目標
3、創建目標的技巧
三、什么是好目標“O”
1、目標要明確方向且鼓舞人心
2、好的目標集中在重要的事情上，聚焦要事優先
3、可以季度，半年度
4、既包括運營性目標也包括挑戰性目標，要有熱情實現它
5、盡量符合SMART原則
四、什么是好的關鍵結果（KR）
1、按這個方向及正確途徑做，就能夠實現目標的
2、具有進取心、敢創新的，多數情況下不是常規的
3、以產出或者結果為基礎的、可衡量的，設定評分標準
4、不能太多，一般每個目標的KR不超過4個
5、必須是和時間相聯系的
五、設置不同職能部門的OKR
案例1：創建目標O共創共識案例
案例2：創建關鍵結果KR共創共識案例
課堂演練：分組討論OKR的設定并分享

第三講 如何有效實施OKRO
一、OKR的實施流程
1、制定OKR
2、公示OKR
3、執行OKR
4、溝通打分
二、有效實施OKR四個方面
1、設定OKR
2、公司狀態指標分析
3、務必重點關注的事項
4、具體實施明細
三、OKR會議的六個步驟
1、所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現的目標
2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協的過程)
3、向各部門主管介紹公司季度OKR，并完成每部門的OKR設置
4、自上而下關聯，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
5、個人OKR設置；接受主管輔導的好機會
6、全體會議（上個季度總結、下個季度行動安排）
四、OKR實施的五個關鍵點
1、必須有時間限定
2、評級在0.6~0.7分之間
3、不與績效掛鉤
4、全程透明
5、月度評估跟進,季度評估調整
案例1：某公司落地實施OKR案例
案例2：年度OKR設計案例
課堂演練：分組討論并分享OKR核心思想的應用

第四講 OKR執行過程中的難點
一、目標有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度評估時的難點
1、有效召開全員大會
2、公開點評每個人的分數
3、合理調整每個季度的OKR目標
4、保持月度OKR的及時跟進
三、評定OKR過程中的完成程度
四、評判OKR的結果
五、帯來的挑戰
1、對基層員工的挑戰
2、對管理層的挑戰
3、對HR的挑戰戰
4、部門間對OKR的理解與配合
5、OKR實施的常見錯誤

第五講 OKR全流程實戰案例解讀
一、OKR與信息化的融合
二、OKR的實施流程
1、公司背景
2、組建團隊
3、公司背景
4、設定OKR
5、執行OKR
6、評價OKR 

【專業資質】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業企業培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交通大學HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。
專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業人才培養方程式》 《目標設定與績效管理》
《OKR目標與關鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設》 《員工關系與勞動法律風險》
《企業關鍵人才的選育用留》 《控員 優崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點：1)..

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• 團隊賦能工作法（音頻課程線上學習）

   

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• 團隊賦能工作法

   

  第1章 不賦能，則覆滅——領導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學管理”已不科學，“領導賦能”已成趨勢；2. 構建團隊賦能模型：D1：釋放團隊潛能：增加規定&精簡規定；按部就班&靈活應變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團隊；..

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