【培訓對象】
】 ； ；廠長、生管、品管、研發、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員

【培訓收益】
1、 為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處？
2、 什么是防錯法？系統理解防錯法的原則、原理？
3、 將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用，追求防錯的效率化和效益化


第一部分： 防錯法概述 <br />
1.1 防錯的起源與發展 <br />
1.2 防錯的概念 <br />
1.3 為什么要防錯？ <br />
1.4 防錯的收益 <br />
1.5 防錯的基本原則 <br />
1.6 防錯的作用 <br />
1.7 錯誤的定義與人為差錯 <br />
1.8 錯誤的十種類型 <br />
1.9 十種錯誤的原因 <br />
1.10 失誤與缺陷 <br />
1.11 產生失誤的一般原因 <br />
1.12 制造過程常見失誤 <br />
1.13 業務過程的常見失誤 <br />
1.14 三類檢測方法 <br />
1.15 應用防錯法實現“零缺陷” <br />
<br />
第二部分 防錯原理 <br />
2.1 對待失誤的兩種出發點 <br />
2.2 防錯的十原理 <br />
2.3 防錯的四種模式 <br />
<br />
第三部分 防錯技術與工具 <br />
3.1 防錯思路 <br />
3.2 防錯法則 <br />
3.3 防錯技術 <br />
3.4 防錯工具 <br />
3.5 防錯檢測技術 <br />
3.6 防錯裝置 <br />
3.7 防錯人機工程學 <br />
<br />
第四部分 防錯法的應用 <br />
4.1 防錯應樹立的觀念 <br />
4.2 防錯法實施的一般步驟 <br />
4.3 防錯應用案例 <br />
4.4 幾類常見的防錯裝置 <br />
<br />
第五部分 其他補充手段 <br />
5.1 面向DFX的防錯設計 <br />
5.2 5WHY <br />
5.3 FMEA <br />
<br />
第六部分 討論與答問 <br />

精益生產專家
六西格瑪黑帶大師
SGS、DNV特邀高級顧問

在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪的導入和咨詢等。 各類培訓人數2000余名，咨詢企業 38家，輔導項目400個，直接財務收益3.8億元。

優勢:張老師長期在外企從事技術及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業的產品工藝及質量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數十家公司進行過相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。 

個人著作：
《PI實戰》、
《現場IE與管理創新》、
《標準工時制定》、
《九步通向成功－－－企業推行精益六西格瑪的木桶原理》、
《精益與六西格瑪的完美結合》、
《精益六西格瑪項目選擇》。

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