【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理
戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、HRCOE、HRBP等
專注于OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、戰(zhàn)略績(jī)效管理的研究人士

【培訓(xùn)收益】
對(duì)VUCA時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理重新認(rèn)識(shí)與思考
與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開(kāi)展分組實(shí)操演練
掌握戰(zhàn)略地圖、價(jià)值樹(shù)、OKR設(shè)定與迭代的操作工具

 課程背景

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來(lái)進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。

目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚(yú)龍混雜”,針對(duì)OKR的解釋也是“五花八門(mén)”，有人說(shuō)OKR是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標(biāo)管理工具，有人說(shuō)OKR目標(biāo)設(shè)定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說(shuō) “KPI已死，OKR當(dāng)立”，OKR是拯救所有企業(yè)績(jī)效管理的“靈丹妙藥”，有人說(shuō)“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓(xùn)師還說(shuō)可以將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國(guó)式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導(dǎo)著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理們理解和運(yùn)用OKR，根據(jù)佐佳咨詢2019年針對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用OKR電話調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上中國(guó)企業(yè)實(shí)施OKR出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無(wú)人機(jī)等優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施OKR的？中國(guó)企業(yè)如何規(guī)避OKR應(yīng)用于開(kāi)發(fā)的誤區(qū)陷阱？本活動(dòng)中我們的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的操作技巧。

課程綱要

課程名稱： OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)）
1	第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1. OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景 2. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境 3. OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益 4. 中國(guó)企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn) 5. OKR與KPI、BSC比較 6. OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的六大步驟 7. OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題 案例：Google、Facebook如何運(yùn)用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？
2	第二部分 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective 1. 使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系 2. 戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖 3. OKR場(chǎng)景下使命與愿景設(shè)定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4. 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù) 5. 結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives Ø Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖 Ø Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征（挑戰(zhàn)、激動(dòng)人心并可實(shí)現(xiàn)） Ø Objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點(diǎn) 案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略  圓桌討論：分組開(kāi)發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖
3	第三部分  設(shè)計(jì)公司年度與季度OKR 1． 公司與分級(jí)OKR設(shè)定全景圖 2． 將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS 3． 公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng) 注意Objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價(jià)值樹(shù)；KR類別、描述技巧與注意問(wèn)題；如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計(jì)劃編制技巧 案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接 圓桌討論：年度公司OKR評(píng)價(jià)表、季度公司OKR評(píng)價(jià)表
4	第四部分  設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)的季度OKR 1. 各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司價(jià)值樹(shù)分解 2. 個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 3. 運(yùn)用“眾籌法”各層級(jí)OKR設(shè)定 Ø 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別 案例：挖掘創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力，部門(mén)與員工級(jí)季度OKR 圓桌討論：季度團(tuán)隊(duì)OKR評(píng)價(jià)表、季度員工OKR評(píng)價(jià)表
5	第五部分  OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督 1. OKR與戰(zhàn)略績(jī)效管理流程關(guān)系 案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR 2. OKR整體運(yùn)行時(shí)間表（成功實(shí)踐） 3. OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 4. OKR運(yùn)行監(jiān)督：周例會(huì)、月度刷新會(huì)、季度復(fù)盤(pán)會(huì)、半年評(píng)估會(huì)；周報(bào)告、月報(bào)告、季度報(bào)告、半年報(bào)告 5. OKR中對(duì)話與圍觀制度 6. OKR與激勵(lì)關(guān)系：無(wú)耦合、松耦合、緊耦合？ 案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督  OKR圓桌討論：選擇無(wú)耦合、松耦合還是緊耦合？
6	第六部分  半年與年度peer review 1. 認(rèn)識(shí)peer review 案例：facebook的半年與年度的績(jī)效評(píng)估peer review 2. 員工自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 3. 同行職位評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 4. 直屬上級(jí)評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 5. 績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 6. peer review與OKR關(guān)系 7. peer review結(jié)果如何與激勵(lì)掛鉤 案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司peer review
7	第七部分  OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的實(shí)施與切換 OKR實(shí)施應(yīng)用切換的注意要點(diǎn)
8	第八部分  現(xiàn)場(chǎng)答疑

 秦楊勇

曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問(wèn)之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車、山西潞安集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓(xùn)。

• OKR制定與跟進(jìn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)入 OKR實(shí)施常遇困難與挑戰(zhàn)第一單元：OKR的價(jià)值1.OKR是什么2.OKR的來(lái)歷3.OKR制定體系：自上而下的目標(biāo)+自下而上的承諾4.OKR管理四步：拆解-對(duì)齊-跟進(jìn)-復(fù)盤(pán)5.OKR的價(jià)值1)戰(zhàn)略落地——將公司目標(biāo)自上而下拆解至員工，確保上..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：418  

  

• OKR敏捷績(jī)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動(dòng)：170 度視角2) 講師簡(jiǎn)介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對(duì) OKR 的“疑問(wèn)”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：773  

  

• 從管理走向內(nèi)部績(jī)效顧問(wèn)——績(jī)效改進(jìn)六步法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：績(jī)效改進(jìn)文化與認(rèn)知1．重新定義績(jī)效：1）看圖說(shuō)話：種樹(shù)與修鐵軌；2）風(fēng)暴研討：開(kāi)車去北京；績(jī)效改進(jìn)在戰(zhàn)略落地中的位置；2．績(jī)效水平4.0：1）績(jī)效1.0：績(jī)效考核為什么會(huì)失敗；2）績(jī)效2.0：績(jī)效管理如何幫助員工提升；3）績(jī)效3.0：戰(zhàn)略管理如何落地；4）..

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  人氣：1054  

  

• “向谷歌學(xué)習(xí)” ——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 不確定時(shí)代的OKR敏捷績(jī)效管理1、不確定時(shí)代績(jī)效管理的挑戰(zhàn)² 傳統(tǒng)績(jī)效管理的理論假設(shè)² 傳統(tǒng)績(jī)效管理時(shí)代的挑戰(zhàn)與困惑² 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)績(jī)效管理的影響 2、OKR敏捷績(jī)效管理的發(fā)展² 目標(biāo)管理的發(fā)展與OKR的興起²..

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• OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  １． OKR概述•OKR是什么？•OKR的目標(biāo)管理基礎(chǔ)•OKR體系的特點(diǎn)•OKR管理的基本原則•OKR與KPI•標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期•OKR的3大特點(diǎn)及其好處•OKR如何幫助我們提高個(gè)人及..

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