第一天上午
1. 暖場與課程導入（0.5 小時）
1) 世界上最早的 OKR 培訓視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓
2) 課程框架
2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小時）
1) OKR 的本質及思維模式
2) 健康 OKR 的基本要求
3) 健康 OKR 的“六宗”與“六變”
4) OKR 運用的條件
5) OKR 運用的局限性
6) 案例分享
7) 知識點檢測
8) 小組練習：初設 健康的 OKR
3. 落地 OKR 系統，提升企業執行力（1 小時）
1) OKR 系統四要素
2) OKR 系統為企業、團隊、員工帶來的價值
3) 小組討論：我們如何獲得 OKR 的“加持”？
4) 知識點檢測
第一天下午
4. 如何設定健康的 OKR？（2 小時）
1) 設定健康 O 的 FACES 法則
2) 健康 O 的具體修辭方法
3) 設定健康 O 的輸入信息
4) 設定健康 KR 的 RAM-CAT 法則
5) 如何設定有“野心”的 KR
6) 案例分享
7) 知識點檢測
8) 小組練習及點評：再設 健康的 OKR
5. 健康 OKR 設定的流程（1 小時）
1) 設定健康 OKR 的流程框架
2) 設定健康 OKR 的 CRAFT 流程
3) 小組練習及點評：“對齊，需要貴人相助！”
6. 第一天課程總結及復盤
第二天上午
7. 營造健康 OKR 生存環境（1.5 小時）
1) 使命、愿景及戰略
2) 兼容 OKR 的流程及制度
3) 案例分析：OKR 的成功，是系統的力量
4) 小組練習及點評
8. 學以致用，真操實練 （1.5-2 小時）
1) 確定健康 OKR 的模版
2) 設定自己真實的 OKR！
3) 討論、互評及點評
4) 總結與復盤
第二天下午
9. OKR 與 績效考核（1 小時）
1) 融入健康 OKR 的持續績效管理流程 -- PMTC 7+1
2) OKR 的打分
3) 如何用 OKR 做績效考核
4) OKR 與薪酬之間的關系
5) OKR 與 KPI 之辨
6) 案例分享
10. 落地企業文化（0.5 小時）
1) 企業文化的沉淀：化實為虛
2) 企業文化的宣貫：言虛務虛
3) 企業文化的落地：化虛為實
4) 企業文化落地案例分享
11. 與 OKR 匹配的領導技能（1.5 小時）
1) 教練技術基礎：健康 OKR 的
2) 教練技術工具及流程：T-GROW
3) 教練技術演示：健康 OKR“一對一”輔導
4) 教練技術練習：健康 OKR“一對一”輔導
12. 問答環節（0.5 小時）
13. 課程回顧與總結：認知是基礎，執行是關鍵 

20年企業管理經驗，包括16年在英特爾（Intel）
9年全職培訓經驗，16年Intel大學兼職培訓經驗
8年優秀Intel經理人
麥肯錫兼職高級顧問
中英文雙語授課
現兼職任 ：杭州良淋電子股份有限公司 干部管理學院 院長
Edwards，Intel，Lam Research，均勝集團、華誼集團等企業長期合作講師

課程特色：
1.實用、易懂的管理體系，且中西合璧：
創造性地以“管理底層邏輯”推演出基本管理理念、管理系統及管理工具，讓管理理念、管理系統、管理工具及行為、案例，渾然一體。
a)基本管理理念及管理邏輯，來自于中國國學智慧。
b)管理工具、主要案例來自于世界500強管理實踐。
2.量身定制：
a)深度課前調研，把企業客戶的真實管理問題、企業文化及其解決方案，嵌入到課程設計中
b)鼓勵學員帶著自己真實的管理問題來學習，并在課程中予以解決；課程結束時，確保每個真實管理問題都能給予解答或探討
3.落地生根：
a)為學員提供落地性強的“管理行動手冊”(已在國家版權保護中心登記)

b)課程中和課程后，輔導學員制定進一步的行動計劃
c)因應企業要求，為學員提供課后的咨詢、教練等輔導服務

4.以學員為中心：
a)小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師到位的點評，貫穿整個課程。
b)講師帶著開放、包容的心態，鼓勵學員不斷挑戰講師的觀點。
c)教練技術被融入到授課形式中，講師不斷拋出的問題，把課程演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。

主要經歷：
1990年畢業于南京航空航天大學自動控制系，獲學士學位；同年被保送到上海航天局研究生部，于1993年獲衛星導航專業碩士學位。
1996年，加入Intel（中國），在生產計劃、ERP系統開發、ERP系統優化等部門從事管理工作，2012年離職。
2012年，系統地開發出 《道術合一領導力：以“貢獻者為本”的人才管理》、《道術合一領導力：以“執行力為本”的團隊管理》、《雙輪驅動領導者: 中層管理行動指南》等課程，把“傳播中西合璧的管理理念和方法，弘揚中國傳統文化和經典智慧”,作為后半生的人生追求。
2015年，McKinsey(麥肯錫)兼職高級顧問。
2019年5月-至今，良淋電子股份有限公司 干部管理學院院長
詳細簡歷請見領英網：https://www.linkedin.com/in/vincent-zhang-張世樂-7b407a28/

主要課程：
1)《向Intel 學創新》 1天
2)《向Intel 學OKR：OKR實施“六步成章“工作坊》 2天
3)《向Intel學 問題分析與解決》 1天
4)《雙輪驅動領導力：管理任務輪與領導任務輪》（附《管理行動手冊》） 3天
5)《道術合一領導力：以“貢獻者為本”的人才管理》 2天
6)《道術合一領導力：以“執行力為本”的團隊管理》 2天
7)《攻心為上領導力：心技一體，以心為本》 2天
8)《現代管理者的角色認知與自我管理》 2天
9)《從優秀專長到現代管理者》 2天
10)《走馬上任最初90天的工作計劃》 3天
11)《高效溝通，執行為王》 2天
12)《跨部門溝通與合作》　 2天
13)《高“質量”的時間管理（現代管理者的高效時間管理）》 1天
14)《職業生涯規劃與發展 》,　 2天
15)《卓越決策力提升》， 1天
16)《思以邏輯 學以致用：現代職場人如何應用國學》 1天

管理工作經驗詳細介紹：
張老師擁有近20年外企、民企管理經驗，其中16年在Intel（中國）的管理經驗，并連續8年被評為Intel 優秀經理人。他精通現代管理理念和方法，包括：團隊建設與管理、人才培養與激勵、目標與績效管理、項目管理、精益生產、創新與變革管理、供應鏈管理、教練輔導、軟件開發等。張老師熱愛中國傳統文化，自成一套中西合璧的管理體系，并在工作期間撰寫“Management Handbook”(管理手冊)，被Intel的管理層所采納，并在Intel內部作大力推廣。
2012年4月，為了能更大程度的傳播中西合璧的企業管理理念和方法，便從Intel離職成為自由講師、管理顧問和教練，充分發揮前18年的管理經驗、知識沉淀和感悟，幫助中國企業解決企業管理中的實際問題，推動中國企業的管理水平與企業規模的同步發展!
2015年被麥肯錫聘為高級顧問，其開發的管理模型被其指定為“中基層管理標準模型”。

在Intel供職期間職業成果：
★撰寫“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(應用古老的中國智慧，建設高績效的團隊)，獲Intel 創新獎；
★ 為Intel大學了開發“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的優勢》)課程；
★發明“供應鏈系統升級胎兒理論”，并以此設計、開發了一套全方位供應鏈系統解決方法(edge-to-edge solution),大幅縮短了計劃系統響應周期(從一個月到兩周)，并把Flash Memory(快閃存儲器)的庫存量壓縮到了原來的一半，獲Intel TMG Awards (Intel制造技術最高獎)；
★撰寫“Management handbook”(管理手冊)，被全球供應鏈能力開發部門的經理指定為“Management role model”(管理典范)，并被推廣到整個管理團隊；
★完成大連工廠的生產計劃的執行，做為“Lean Champion”(精益先鋒)，宣傳并推動“精益生產意識”，實施精益結構，使大連工廠年產值突破50億美元，為提高Intel大連的生產管理水平做出了重要貢獻。
★ 面試人次超過1000人，培養直接下屬基層員工和中基層管理人數超過300人；

實戰經驗：
1994年-1996年：上海大霸電子有限公司 生管科科長
組建生產管理部門，包括人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等；領導生產管理部門，制定生產計劃，協調全廠的生產計劃的實施
1996年-2001年： Intel(上海) 供應鏈管理分析師、芯片倉庫主管
同全球封裝測試工廠的供應鏈管理部門一起分析市場需求，制定生產計劃，協調全球的生產計劃的實施；搜集、分析Intel 供應鏈管理系統中的問題和提高改進的機會，提出改進方案，同IT開發人員共同設計系統框架；測試、安裝、實施新的供應鏈管理工具和系統。同時作為倉儲主管，招聘、培訓、管理員工，管理上海芯片倉庫(ADI)
2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亞太)，Supply Chain Management System Capability Development(供應鏈管理能力開發) 上海部門經理/亞太部門經理；2005年6月-12月期間，做為 Product Line 經理，在美國工作。
負責上海、成都、馬來西亞、菲律賓團隊的創立、發展和管理，包括全球供應鏈管理系統（Supply Chain Management System）維護和支持、員工輔導與能力發展、變革與創新、和跨部門利益相關者的溝通協調管理等。主導新型供應鏈管理系統（的設計、開發、測試、宣傳和推進；領導亞太團隊為全球的封裝測試工廠提供全天候(24X7)的系統維護和支持。推動精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生產率；和復旦管理學院等院校合作，研究最先進的供應鏈管理的算法。
2009年-2010年：Intel(亞太)Solver Solution(優化引擎解決方案) 亞太部門經理
領導亞太團隊(上海、成都、馬來西亞和菲律賓)：
在全球范圍內優化物料和產能的利用率。將中國傳統文化和智慧應用在實際管理工作中，通過這一年的溝通、教練、激勵和團隊建設等手段，大幅提高了整體團隊的凝聚力和業績，離職率從原來的20%降低到了3%。
2011年– 2012年：Intel 中國生產計劃部總監
創建生產計劃部門，負責員工招聘、發展、團隊建設、計劃系統和流程的制定、安裝和實施，工廠內及全球(9個兄弟工廠)的跨部門溝通網絡、跨部門業務流程的建立。制定、執行生產計劃，帶領Intel(大連)計劃部門，通過平衡全球的市場需求和全球9個工廠的產能，以制定大連工廠的生產計劃；協調Intel全球范圍的工廠，充分利用大連工廠的產能，完成大連工廠的生產計劃的執行，年產值突破50億美元；做為“Lean Champion”(精益先鋒)，宣傳并推動“精益生產意識”，實施精益結構，支持大連工廠的工廠創建和啟動，為成都工廠提供精益方面指導。
2019年5月~現在， 兼任良淋電子股份有限公司 干部管理學院 院長
負責良淋的人才培養、干部選拔、企業文化的沉淀和落地、管理制定的改進等工作