【培訓對象】
企業中高層管

【培訓收益】
◆ 掌握戰略管理、績效管理與企業文化之間的關系，從更高維度上建構戰略管理的認知。 ◆ 學會戰略分析的方法，掌握通用性戰略規劃目錄，并且可以制定自己公司的戰略規劃。 ◆ 可以借助三大戰略分析方法推導公司的戰略類型，以及戰略切入的路徑。 ◆ 了解戰略管理與績效管理以及組織架構設計與戰略管理之間互動關系的現實案例。 ◆ 把握戰略分析、戰略制定、戰略運行、戰略評價、戰略管控的重點工作。 ◆ 了解歐美國家企業對于戰略及其運行的把握。 ◆ 學會如何評價戰略的優劣以及如何管控戰略管理的進程。 學會制定和管理好七大常用競爭戰略。

問題導入：
1）什么是戰略、戰略規劃、戰略管理
2）戰略就是目標？
3）戰略就是愿景？
4）戰略就是計劃？
第一講：歐美企業視角下正確認知“戰略”
戰略是企業在多變的環境當中，基于自身所具備的資源和優勢，所設定的長期發展方向和經營范圍，這種設定以滿足市場需求和股東期望為導向。
1. 資源（整合）
2. 環境（適應）
3. 優勢
4. 長期性
5. 方向（定位）
6. 領域（范疇）
7. 市場需求
8. 股東期望
案例：森特理克集團的企業戰略

第二講：中國企業視角下對于“戰略”（戰略規劃、戰略管理）的認知
（謀劃、籌劃、策劃、規劃、計劃）
1. 戰略的定義：泛指重大的、帶全局性和系統性的前瞻性謀劃。
2. 戰略管理的定義
3. 企業戰略的定義
4. 企業戰略管理的定義
5. 孫子兵法與戰略（最早的謀劃-廟算）
6. 最高形態的戰略？
7. 基礎形態的戰略？
8. 最優論證的五大方法
案例：山東華盛橡膠有限公司戰略發展規劃
討論：戰略、戰略管理、戰略規劃三者之間是什么關系

第三講：企業戰略為什么重要
一、三大學者論戰略
1. 德魯克
2. 托夫勒
案例分享：英國石油公司企業戰略規劃
3. 伍德
二、兩大建客論戰略
1. 蒙牛集團前董事長——戰略是做正確的事情，戰術是把事情做正確
2. 馬云的老師——牛根生的三大管理理念體系
3. 海爾智家董事長——沒有正確的戰略規劃則沒有海爾的成功
海爾集團的六次戰略：名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網絡化、生態品牌戰略
討論：企業戰略（管理）存在的價值所在？

第四講：戰略管理、績效管理、企業文化三者之間是什么關系
1. 三駕馬車
2. 戰略管理、績效管理、企業文化是企業管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
3. 擴展版：企業管理的三架馬車
4. 戰略管理與績效管理之間的關系
1）戰略管理是自上而下的績效管理
2）績效管理是自下而上的戰略管理
5. 戰略管理與企業文化之間的關系
1）企業使命和企業愿景是對一個企業最長遠的戰略規劃，是一個企業最長遠的戰略目標。
2）企業文化可以幫助戰略落地
6. 績效管理與企業文化之間的關系
案例：寶博集團、德固特公司

第五講：戰略分析+戰略規劃之“三四一四模型”
1. 國內外大環境分析（PEST+N分析）
2. 產業環境分析（5+1分析）
3. SWOT分析
4. 選擇戰略類型
5. 構建戰略管理目標體系
6. 明確劃分戰略實施階段
7. 界定每一個階段的戰略發展重點
8. 構建戰略發展措施體系
9. 企業戰略規劃是否與企業使命、企業愿景進行了對接
10. 戰略分析的三維空間是否立體，有沒有使用大量數據
11. 有沒有在聚焦核心能力的前提下清楚地推導出公司當下的戰略類型（三層次）
12. 公司的戰略目標分解是否到崗到人，是否與績效管理體系對接
13. 是否界定了戰略階段、各個階段重點，并設計了詳細的戰略發展支撐措施
14. 有沒有自我糾正機制
案例：《青島寶佳自動化設備有限公司企業戰略規劃》（2017-2020）》

第六講：戰略分析的三大方法及其具體應用
方法一：PEST+N大環境分析
1. 政治、政策、法律
2. 經濟環境、經濟政策
3. 社會、文化
4. 技術、創新、變革
5. 線上與線下融合
方法二：“5+1”產業環境分析
1. 顧客
2. 供應商
3. 同行競爭者
4. 潛在競爭者
5. 替代品競爭者
6. 平臺公司的影響
方法三：“SWOT”自分析
1. SO戰略——發揮優勢，利用機會
2. WO戰略——利用機會，克服弱勢
3. ST戰略——克服弱勢，回避威脅
4. WT戰略——減少弱勢，回避威脅
應用：企業戰略的層次劃分
1. 三個層次戰略：總體戰略、經營單位戰略、職能戰略
2. 產品戰略和營銷戰略
1）產品戰略：新鮮感、價值感、體驗感
2）營銷戰略：兩極線營銷、三極級營銷、多極線營銷
3. 三種重點戰略：成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略
應用：戰略規劃的核心內容設計
1. 構建戰略目標體系：內容、對象、時限
2. 劃分戰略實施的階段：前二后三、前三后二、平衡劃分
3. 界定每一個階段的戰略重點
4. 構建每一個階段戰略實施的保障體系
解讀：組織架構與戰略規劃的關系
1. 結構跟隨戰略：戰略管理+組織架構設計
2. “輻轂式企業組織架構”：內部創業管理
案例：青島鑫光正鋼結構有限公司
3. 自裂變發展
4. 四化運營
1）“管理平臺化”——成就員工
2）“服務價值化”——提升效率
3）“內部市場化”——更好地使用公司的資源
4）“經營專業化”——追求極致發展
《青島鑫光正鋼結構有限公司戰略規劃（2019-2023）》
規劃：如何進行戰略管理（“七-二一模型”全景圖）
1. 戰略分析
2. 戰略形成：目標管理
3. 戰略準備與六大資源：團隊整合
4. 戰略實施階段及其工作重點：戰略展開、戰略協同與不協同（官渡之戰）、戰略推進
5. 戰略評價
6. 戰略控制
7. 戰略儲備
課程回顧與總結 

管理學博士/研究生導師
21年企業戰略與文化構建實戰經驗
教育部學位委員會學位評議專家
中國化工企協培訓工作委員會專家顧問
01-【學術資歷】
→美國匹茲堡大學卡茲商學院博士后（主攻組織架構設計、企業文化與商業模式）
→哈爾濱工業大學技術經濟及管理專業管理學博士（主攻企業人力資源與團隊管理）
→哈爾濱工業大學人文與社會科學學院碩士（主攻企業戰略管理）

02-【社會資歷】
→原大通集團（上市）|人力資源總監
→原花帝集團丨副總裁兼首席戰略官
→原青島某大學丨科技處副長、經濟與管理學院副院長
→雄風實業、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業戰略架構師、企業文化設計師
→Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業地產公司）等美資企業戰略運營特聘顧問
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業發展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業工商管理班、上海國際商學院高級MBA班、中國化工行業總裁班等總裁班長期特邀講師。

03-【出版著作】

戰略管理類：
《戰略評價》、《企業一體化管理系統》 團隊管理類：
《大型民營企業高層團隊和諧整合研究》
企業文化類：
《開局——企業十二論》

企業文化類：
《美國杰出公司企業文化研究》
《英國杰出公司企業文化研究》 企業文化類：
《加拿大杰出公司企業文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業文化研究》

企業文化類：
《企業文化與商業模式研究》
《4S企業文化與7P績效管理及其互動影響研究》 國學管理智慧類：
《六韜三略論管理》
《道法經營》

04-【實戰經驗】
李文明老師21年只專注做一件事——“企業戰略、文化”的設計搭建，擅長基于前沿戰略管理理論，構建企業戰略發展規劃、組織架構、企業文化體系、績效管理體系、創業架構、品牌生成路徑等等。曾經為大通集團、青島鑫光正鋼結構有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業搭建企業戰略、文化架構等項目。
【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設計十二五戰略發展規劃
——曾以自創的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰略規劃的設計，此戰略規劃，連續5年指導了企業的快速和穩健發展，并助力企業整體績效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結構有限公司】——制定戰略規劃，10年合作持續開展
——曾為該企業建構管理制度、組織架構，并助其深度完善企業治理規范，助力企業成功掛牌上市。
——曾利用自創的“4S企業文化建構模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個層次出發，助力該企業建構完整的企業文化體系，在10年內，基于此而持續指導此公司的企業文化建設工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營企業發展局高級工商管理班講授《國學智慧與現代企業經營管理》課程，累計25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結構有限公司講授《戰略管理——創業設計與核心競爭力打造》、《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計18期。
■ 曾為禚氏集團講授《戰略管理——企業品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期
■ 曾為廣西柳州民營企業EMBA班講授《戰略管理——高階績效管理的道法術》、《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰略規劃到戰略落地執行》課程，累計6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】
《創業與創新管理》
《企業文化管理與設計》
《高績效團隊建設與管理》
《組織架構設計與績效管理》
《國學智慧與現代企業經營管理》
《戰略管理——從戰略規劃到戰略落地執行》
《組織行為學——高級“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶評價】
這是我聽過的真正有高度的實戰課程，這其中融入了大量的歐美企業案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統文化當中的精華思想，這使我在此學到的不只是有用的知識，更是可以用于指導個人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會很煎熬。可是聽了李文明老師的課，讓我感覺時光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導我實際工作的內容。他的講課風格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。
------青島市民營企業發展局高級工商管理班 林學員
一個人在講課的時候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會亂講話，所說都是可用的見解，這一點真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內容，都可以實實在在地運用到企業管理體系搭建中，特別實用。
------平度企業家聯盟企業家 李總監
我能感覺到很多老師在講課的時候，他們自己并沒有建構起認知體系，而是拼湊了一些內容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統，非常富有邏輯性，因此我想他是一個形成了自己管理哲學的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總
我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時候，很多同事把家屬和上大學的小孩都帶進了教室，因為他所講的內容有一個很大特點，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

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