- 石油行業直線經理人戰略管理能力提升
- 清華大學戰略經營總裁高級研修班
- 戰略落地7+1——直線經理人戰略管理
- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 戰略管理
- 精益戰略制定與實施
- 清華大學企業家戰略投資與創新經營高級
- 戰略性薪酬管理課程簡介
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
- 企業戰略規劃與落地
- 理財經理培訓方案
- 保險行業大客戶戰略營銷
- 品牌定位、品牌戰略與品牌管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 員工成長計劃------公司內部培訓
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 市場分析與營銷戰略規劃課程大綱
- 戰略采購與風險控制
- 通信行業_針對大客戶銷售與維護的戰略
總經理、中高層、各部門核心人員
【培訓收益】
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。 培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。 學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。 樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。 將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。 經過兩天的學習，學員對戰略管理與經營決策的認識更加全面和清晰。通過三輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。 1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新。 2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性。 3、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。 4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和危機管理能力。 5、拓展管理視角，走出內窺式管理的誤區，初步樹立起立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展外部條件的管理思想。 6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 7、通過對模擬企業戰略管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經營的理解，有助于提高現實管理的有效性。 8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。 9、樹立起為未來負責的發展觀，體會到了經營短視的危害，從思想深處構建起戰略管理意識。 10、樹立持續改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
二、產品戰略
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
四、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑
朝陽區青年聯合會委員
北京市青商會委員
北京市臺盟盟員
國內上百家知名管理咨詢公司特約培訓顧問
工作經驗：就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任培訓專員，全球服務中心（中國）系統設計與知識體系部門經理，全球測試服務中國區經理，中國區測試部運營總監；擁有豐富的企業實戰管理經驗；
管理經驗：十多年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗，積累了豐富實戰管理經驗，具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執行力的能力。
主講沙盤課程：
《經營策略與執行》沙盤課程
《企業運營管理》沙盤課程
《戰略管理與經營決策》沙盤課程
《高效團隊建設與管理》沙盤課程
《非財務經理的財務管理》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程 、執行力、運營管理、團隊溝通等等。
-
人氣：1088
-
課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..
人氣：1620
-
第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
人氣：5588
-
第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特點1 優秀商業模式的特點2 如何檢驗商業模式的正確性3 商業模式構建框架4 商業模式與傳統管理理論的關系討論：企業轉型戰..
人氣：3549
-
第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
人氣：2766
-
一、運營管理方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內部運營的方法及優化策略3. 企業精細化管理的精要4. 企業策略執行的過程控制方法二、專業能力方面1. 市場調查、分析與市場預測2. 產品生命周期及營銷策略規劃3. 企業資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業財務核算5. 人力資源規劃與過..
人氣：2257
