【培訓對象】
企業的總經理、副總經理、總監級別人員，優秀的企業經理骨干成員

【培訓收益】
● 讓非HR干部（老總）清晰地認識到自身的準確定位與基本修為。 ● 消減直線部門（老總）對人力資源職能部門的誤會，健全管理者（老總）管理人力資源的意識。 ● 掌握認人技巧、識人技巧、透人技巧、組團技巧。 ● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激勵員工技巧，以及留人技巧。

第一講：人力資源管理系統解碼
一、企業管理的本質
1. 目標-計劃-執行-結果-考評-激勵
2. 標準-流程-過程
3. 標準-流程-過程
4. 速度-正確-完美
5. 結果導向-價值交換
6. 企業管理就是人力資源管理
二、直線經理們的人力管理現狀
1. 部門領導常有的人事難題
2. 部門領導見的管理局限
三、非HR對人力資源管理的關注
1. 企業發展與員工績效成長
2. 從輸血到造血的提升
3. 鐵三角模式
4. 非HR的十大管理職能
四、人力資源管理的核心
1. 人力管理的精髓與要義
2. 人力管理的要點與實踐
3. 人力資源管理的六大功能
五、非HR與職能人員的矛盾沖突

第二講：人力資源的識選與突破
一、指導思想
1. 基本觀念
2. 克服誤區
3. 做足準備
二、識人技巧：看清一個人
工具：面相識德、筆記識人
三、選人技巧：看懂一個人
工具：素質特征、素質劇本、情境面試
四、人盡其才：看透一個人
工具：性格特質PDP、分析
四、人才突破
1. 高人牛人吸引術
2. 優秀人才哪里找

第三講：人力資源的使用出績效
一、指導思想
工具：各類人才的不同使用方式
1. 基本原則
2. 基本標準
3. 用人心態
4. 木桶理論
思考：自我思維中的小人用還是不用
二、組團技巧：組好一群人
工具：風格表現DISC、分析
1. 群體定律
2. 個體定律
3. 適配定律
三、授權機制籠絡人心
四、員工績效管理
五、員工創新激勵技巧
案例：騰訊軟激勵、華為硬激勵、阿里文化激勵
1. 組織激勵（重要）
2. 文化激勵（很重要）
3. 軟性激勵（非常重要）
4. 硬性激勵（十分重要）
5. PK激勵（百分重要）
6. 自我激勵（千分重要）
7. 創新激勵（萬分重要）

第四講：人力資源的培育成能人
一、企業育人的重要性
二、員工培育的方法
1. 員工培育的原則
2. 區分教育與訓練
3. 誨人不倦的多種方法
4. 帶隊育人的教導力
三、員工心態調整的藝術
1. 八類職場心態
2. 問題與煩惱調節

第五講：人力資源的留任長遠行
一、指導思想
1. 人才流失是危險的
2. 領導員工對話都自欺欺人
3. 正確看待員工流失
二、問題根源
1. 流失的原因
2. 流失關聯性
三、留人技巧
1. 怎樣留住新員工
2. 怎樣留住骨干人員
3. 薪非唯一
4. 干部的態度是關鍵
5. 留人基本解決之道
6. 提升企業的魅力
四、文化留人
五、放人的格局與胸懷 

北京太和顧問公司華南區首席運營銷顧問
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
中國勞動仲裁網專家智囊團成員
深圳市策馬企業管理咨詢有限公司首席人力資源顧問師
北京機械工業學院高級講師

實戰經驗 20年以上 授課經驗 11年以上
課后反饋：
2010年王老師，總授課150天；其中公開課80次＼內訓50天＼特訓20天；學員到課率及課后滿意度調查均在90％以上！ 

資質背景：
北京大學 概率統計學與經濟管理學
2003年深圳市首屆“十大金領”人物
2003年深圳“特區之子”人物
中國總裁最喜愛的十大總裁教練
原中華網（china.com）（上市公司） 中國區創始人兼副總裁 

曾任：
彩虹集團（上市公司） 　　　　        常務副總裁兼人力資源總監
愛施德實業（上市公司） 　　　        副總裁兼人力資源總監
中華網（china.com）（上市公司）  中國區創始人兼副總裁
神州通集團 　　　　                            人力資源總監兼培訓總監
三一重工集團（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） 　　　　        企業文化官兼人力資源總監

個人成就：
1. 人力方面，從企業戰略設計、策略設計、組織結構設計、部門職能設計、崗位價值評估與職務說明書設計、企業文化設計與培養、分權體系設計、組織管理綱領設計等企業宏觀層面的管理與監控，到薪酬體系設計、績效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價值與樂趣體系設計、培訓體系設計等微觀執行層面的輔導與實施，無論在工作方法上還是在結果輸出和操作執行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就；
2. 創建衛生部《引進國外醫藥技術與設備》雜志社；
3. 創建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創和締造中華網china.com，協助在美國納斯達克成功上市，并培養其在中國全面成長；
5. 參與創建中興通訊企業文化體系和設計事業部組織結構體系；
6. 設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰略轉型；
7. 設計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰略轉型與系統變革，成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產的神州通集團公司；兩年咨詢與輔導，企業從19億迅速成長到80多億；
8. 設計并輔導三一通訊公司戰略轉型與系統變革，企業成功跨越以技術為導向，轉型為以市場為導向、以利潤為核心的體系，并組織實施；
9. 設計并輔導廣州悅訊公司戰略轉型與系統變革，咨詢輔導5個月后讓企業連續5個月凈利潤月月翻番，一年后企業成功被日本design exchange公司并購；
10. 設計并輔導廣州中之豪公司戰略轉型與系統變革，兩年內成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經濟單位規模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司；
11. 中國項目網、京九網、廣西地產、清遠地產等項目的策劃、融資和運作指導及成長監控。 

個人文化：
1. 使命
 通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
 通過滿足企業人力資源、培訓、建設企業管理體系的需要，來與企業建成互贏關系；
 通過上述方式，來確定個人工作、生活質量的全面成長，為人類工商經濟的發展作出貢獻。
2. 策略
 積累各種資源以備需要；
 經常分析研究知名企業的結構、文化資源和運作案例；
 跨文化觀點設計教材；
 富于彈性的授課方式；
 根據企業的總體需求設計培訓課程；
 通過發展個別學員來幫助企業達成恒外的效益；
 知可為而為；
 培養為企業和自我共同滿足而做事的團隊。
3. 行為標準
 清水平靜，方可照人；
 言出必行，行出必果；
 快速誠實的反饋；
 忠于自我，真摯對人；
 追求個人全面成長；
 保持輕松，愉快的工作氣氛；
 虛懷實能，望聞問切。
4. 價值觀
 人之初，性本凈；
 人是可以通過幫助、教育來改善的；
 沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
 主動付出，堅信因果；
 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
 喜悅的最大來源是被服務的企業極力挽留和被培養者的成長；
 中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主要課程：
1. 《現代企業經營之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領導力修煉》
5. 《組織運營思辨管理模式》
6. 《人際關系與領導力培養》
7. 《中小企業戰略轉型與系統變革》
8. 《企業戰略規劃與年度經營目標設計》
9. 《基于BSC/KPI之績效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚得水馳騁職場》

歡迎您來定制王若文老師的課程，我們可以根據您企業的具體需求來設計課程，因為我們堅信：只有一堂具有針對性、全員性、系統性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業提高效率的課程！ 

擅長領域：
主要涉及生產制造業（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫藥等其他各大行業。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩
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部分學員心聲：
王老師具有非常實戰的企業管理經驗，授課方式風趣、幽默，讓我們真正的能在快樂中學習，而且在今后的工作中能夠學以致用！
——富士康CMMST事業部劉經理
智慧人生，人生大智慧，今天聽了王老師的課程，受益匪淺，從中領悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團王經理
聽了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認識你是我的福氣,希望今后還有機會向你學習、交流來完善自己
——東莞植富商標生產部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實際，利用我們身邊的點點滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請王老師給我們公司的中高層開展《中式人本管理》，課程開展的非常圓滿，王老師的課程深受學員的歡迎，以后還請王老師多多指導！
——穩健醫療人力資源吳總

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