【培訓對象】
企業老板、中高層管理人員、HR管理人員、企業制度建設負責人

【培訓收益】
1、幫助學員從企業管理創新的變革的角度，重新認識制度的本質，了解制度在企業經營中的重要作用與積極意義，樹立科學的制度建設觀； 2、幫助學員掌握制度建設的基本規范與設計要求，賦予制度文化載體的功能，體現企業經營管理的目標，提升制度的操作性； 3、幫助學員掌握制度設計的步驟與方法，掌握制度分析與優化改善的方法技巧，提升企業制度體系的效率； 4、幫助學員了解優秀企業制度設計與制度化管理的實踐經驗，避免企業制度設計與管理的誤區，提升企業制度體系的科學性與合理性，打造企業管理競爭優勢。

第一講 制度建設打造企業管理競爭力
1、制度建設夯實企業經營管理的基礎
制度本質和內涵
企業制度的基本要求
企業制度常見的問題
2、企業制度建設的基本規范
制度的分類與分層管理
企業制度的格式與規范
制度文件編號的一般規則
3、制度設計的基本要求
目標導向——承載文化，明確目的
科學合理——合情合理，落地可行
明確主體——責任有效落實到個人
自我驅動——內在需求推動員工自發執行
簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚
【應用工具】企業制度格式與標準（參考）
【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、某制度體系設計咨詢項目中的切片思維、某企業的圖書管理制度
【小組討論】什么樣的制度才是好制度？在管理中，制度應該強調死還是強調活？制度設計應多關注人性的“惡”還是“善”？如何設計處罰額度？如何看待刑法修正案中的意見征詢結果？

第二講 制度設計的步驟與方法
1、第一步：定目標
制度目標的三個W
制度目標與環境的關系
只有站在正確的視角才能厘清思路
2、第二步：定權責
權責設計的要點
權限分析與權限表設計
3、第三步：定元則
元則是制度的靈魂
從制度的核心要素看元則
制度元則設計的要點
4、第四步：定內容
內容設計的關鍵
內容設計的邏輯
5、第五步：查效果（運行實施）
模擬運行，檢查制度實施效果
建立多通道的制度控制系統
6、第六步：推循環（改善優化）
發現問題，推動落實改善
制度設計的問題思考
【應用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設計評估表
【案例分析】三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、天源家具失敗的績效考核、進料驗收管理規定的的權責分析、某酒店家具企業的權限表、某公司的銷售制度、某公司的常規生產物料采購開發管理制度分析、某公司的采購執行管理規定分析
【小組討論】從制度層面分析共享單車失敗的原因？如何設計不確定信息下的KPI目標值？如何看待一元錢陷阱？如何解決天源家具的管理難題？家具廠的禁煙制度如何有效落實？
【實戰演練】制度元則設計、制度條款優化

第三講 制度執行與落地保障
1、制度執行系統的建設
剛性制度與柔性管理
制度推行的三個階段
2、制度監督與獎懲系統的建設
制度監督體系建設
制度獎懲機制建設
制度文化建設
【應用工具】破窗理論、燙爐法則
【案例分析】某公司的制度執行情況檢查表、德勝洋樓的制度監督、聯想的遲到罰站制度、海爾的賽馬規則、三星的會議制度與會議文化、華為的干部制度與用人文化
【小組討論】公司制度如何執行？獎懲制度如何體現以人為本？如何設計績效考核的末位淘汰制度？
【實戰演練】公司制度推行金點子 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》

《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）

《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》

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